甲醇合成生产岗位责任制及操作规程

班长职务责任制第一后选拔制1.1班长是本班生产、行政管理、安全技术教育的综合组织者和领导人。在现场主任亲自指导下，与工厂值班人员派遣人员统一指挥下进行工作。1.2负责本工作场所各项职务责任制、技术运用程序、安全技术规定、公平指标及工厂部门发布的一切规章制度、上级指示的履行。督促本班职工严格遵守劳动纪律，做好安全保卫工作，建立良好的生产秩序。1.3组织本反人员合理使用原料、材料、动力，做好反组经济核算工作，定期举行反组经济活动分析会，努力减少各项消耗，提高经济效益。1.4工作期间，本车间主要设备的停车、换车、增加系统、增加负荷，掌握水、电、蒸汽、气体的供求情况，有效地进行平衡组织，稳定生产。保证本车间的正常进行，完成或超额完成生产计划。1.5正确使用和维护工厂内的所有机械设备、工艺管道、厂房结构、电气、仪表、通风、照明、消防设备、安全保护机构和仪器等，提高设备完整性，改善环境卫生，实现文明生产。1.6认真执行工厂及车间制定的设备维修计划和运营计划。负责设备维修前的安全措施、流程处理和设备维护后的验收工作。批准车间所属范围的消防许可证。1.7根据工厂及车间规定的控制过程表，组织本班的分析工人进行生产分析控制工作。要及时报告分析结果，不能遗漏任何项目或减少分析次数。1.8生产时及时组织处理异常现象或事故。事故处理要快、准确，记录要真实、详细，及时向工厂指导、调度员、工厂相关领导汇报。1.9班长应该熟悉本厂的生产过程和原理、设备结构、性能、生产管理方法以及生产中异常现象的判断和问题处理。了解与本车间直接相关的车间的生产工艺和原理。1.10下班前30分钟值班的调度员报告本厂主要设备运行、储备、维修情况及生产上的主要问题，精心制作搅拌记录，组织上课前、半后悔，参加调度员组织的专业长班长会议及其他活动。2相关性和权限2.1从属关系2.1.1班长在车间负责人的直接领导下进行工作。要定期向工厂领导汇报工作。接受并完成研讨会分配给团队的任务。2.1.2在工作中受调度员的统一指挥。接受现场技术人员的工作、技术指导。2.1.3班长带领以下员工执行任务：2.1.3.1全面指导本班各组长、全体操作员(包括农民工)、分析人员和实习、代理纪律人员行政、生产、安全。2.1.3.2安全、消防领域投入本工作场所的所有修理工、仪表和其他人员指南。2.2权利2.2.1在事故状态下有权减少设备负荷，必要时可以立即停车，但必须先发送事故信号，然后向调度程序报告。2.2.2在异常情况下增加分析项目和次数的权限。有权联系工厂部门的值班仪表工人，修改仪表。有权联系工厂部门的工作电工，处理电气问题。2.2.3有权制止所有违规作业，对不服从命令的行为，有权对精心操纵、擅离职守、一睡、赛昂生活等不良现象进行必要的处分，直到给予必要的处分为止。表扬好人好事。2.2.4有权根据生产要求分配本班所属人员。有权联系维修人员维修相应的管辖设备。维修质量不合格的项目，有权返工那个项目。2.2.5停止不符合安全规定的维护工作的权利。2.2.6对工作场所相关人员或派遣的指示有异议的，有权提出工作场所负责人或调度人等意见，仍需履行。如果有违反操作程序或可能发生重大事故，应拒绝，并迅速向工厂相关负责人报告。2.2.7有权阻止非工作人员进入本讲习班。三巡回检测制3.1每2 4小时进行巡回检查。巡回检查路径：中心控制台压缩机一层压缩机二层合成塔合成二层合成三层蒸馏一层蒸馏二层中间罐成品罐泡沫站中央控制室3.2执行各项职务说明指标，设备运行，泄漏，确认安全情况，如果有异常现象，立即纠正和组织处理。检查3.3工作人员“巡回检查制”的实施情况。4安全责任制4.1认真贯彻上级关于安全生产的指示和安全技术规定。4.2班长应该熟悉各种消防设备、保护用品的适用范围、使用方法。还有权教育操作员正确使用保护用品和消防设备。4.3非经工厂，介绍工作场所，禁止外人出入。非本职工作的经营者严禁运行。对学徒工和外派人员要加强安全教育，未经批准禁止单独操作。4.4确认设备火灾前的工艺处理和设备防火措施的执行。在设备点火过程中，必须分配专人。坚持4.5周的安全活动。总结经验吸取教训。4.6跑步、冒险、点滴、泄漏将按时处理。边界地区内保证有毒有害气体的指标不超过国家卫生标准。4.7发生事故时，要及时组织处理，做好善后工作，立即向上司报告，保护现场，制作详细记录，参加事故分析，采取预防措施。4.8由于系统火灾、爆炸、多人中毒、堵水、停电、蒸汽堵塞、空气堵塞和设备严重缺陷，无法制作的情况下，可以进行紧急停车处理。4.9本班发生的事故应根据“四不放过”的原则仔细分析，吸取教训，如实向工作场所报告，不能隐瞒。五交战制5.1继承人提前5.1.1 30分钟到达交战国室，检查上班班长记录和各项工作记录，进行巡回检查。必须清楚地了解关键设备的运行、维护、车辆准备和每个工作过程指标的实施、问题和处理过程。举行5.1.2全班前会议，听取上班班长的报告。检查后根据情况具体安排值班工作。5.1.3根据检察官和职位报告情况，与上班班长交的一致，双方将签字。接班人开始工作。5.1.4上班留下的工艺或设备上的问题和所有不安全因素应立即向调度员和工厂领导汇报，组织处理。5.2班次5.2.1下班前2小时组织本班，清理所属装备和卫生清洁，一般轮班前30分钟不可随意改变工艺操作条件，努力创造下班的良好生产条件。5.2.2接班人组织的接班人会议上，详细介绍了这门课的生产负荷变动情况、弱点、不正当现象和处理、运行设备、储备设备、维修设备状态、问题及注意事项。5.2.3在事故或非正常情况下，应主动推迟交班，积极组织人员处理，恢复正常后交接或问题明确，双方商定后可以交班。5.2.4轮班期间生产是轮班人的责任。如果接班人没有到达，党的班长应该继续值班，组织接班会，安排下班工作，向车间报告。继任者要到达，必须经过详细的交接才能下班。5.2.5搅拌签字后，组织了组织班，并综合了本班生产、运营人员的工程指标执行、劳动纪律等有关情况，提出了表彰或批评。6质量责任制坚持6.1质量第一。组织好队伍，实行班卓琴全面质量管理，严格控制各工种的工艺条件，遵守规章制度，确保本班卓琴的产品质量合格。6.2如果职位反映的材料和工艺气体质量不合格，应及时联系日程，要求前期立即处理，确保合格材料和工艺气体的供应，并在所属现场传送的产品、半成品和工艺气体，应在工艺指标内严格控制。与自检一起，检查员专业检查后，发现问题，要及时调整，报告控制室。在特定情况下，如果不能保证产品、半成品和工艺气体的发送符合质量指标，可以根据情况做出减少决定，联系协调室，确认工艺气体和产品质量是否合适。6.3要认真对待质量事故，按照“三不防范”原则认真分析值班发生的质量事故，找出事故原因，吸取事故教训，制定预防措施，分析情况，及时向车间如实报告。6.4所属部队设备、仪表、管道、阀门应敦促从业人员进行检修前工艺处理和维修后质量验收工作。6.5要掌握各项工作的质量指标，随时检查各项工作的质量指标完成情况，总结课后值班质量指标的执行情况，对好的给予表扬或奖励，对坏的给予批评或处罚。7柱式训练制7.1全班人员要求“了解3次”，以了解设备原理、结构、性能、流程、运行、维护、故障诊断、各岗位技能操作程序的熟练程度。不仅要了解本工作场所的各级联系，还要了解前后工作场所的联系。在事故状态下要做出正确的判断和迅速的处理，避免扩大事故。7.2定期组织班卓琴的技术训练活动，组织技术座谈会，进行运营经验交流会。7.3组织各岗位的小规模指标竞争，组织新工厂学徒，尽快掌握操作技能。7.4建立学习系统和技术评价方法。定期组织技术学习和审查，作为半调劳动大会的内容，表彰或奖励技术学习好的东西。7.5通过技术训练兵活动提高整个集团的技术工作水平。第二经营岗位责任制通则一班制1.1继承人提前1.1.1 20分钟到达岗位，掌握生产情况和问题，进行巡回检查。1.1.2上课前出席，听取搅拌班长的生产报告和本班班长的工作安排。1.1.3详细位置转移，听取介绍后，查看记录报告，上班执行各种工艺指标，设备、电气、仪表运行和维护，主要操作设备、车辆准备情况，故障原因和处理过程，上级指示和注意事项，文明生产，清洁卫生，消防设备，保护用品，工业生产1.1.4双方确认无误后签署。接班人以后的一切工作由接班人负责。1.2之前1.2.1为下班创造良好的生产条件，努力保持现场和设备清洁。一般来说，轮班30分钟前不能任意改变工程运行条件。1.2.2现场向接班人详细介绍生产负荷变动情况、弱点、异常现象和处理、操作经验、操作设备、备用设备、维修设备状态、阀门变动情况、问题和注意事项。1.2.3轮班期间生产由轮班工作人员负责。如果接班人没有到达，就要继续工作，报告班长。1.2.4在事故或异常情况下，应主动推迟换班，积极组织人员处理，恢复正常后，应明确班次或问题，双方商定后可以换班。1.2.5搅拌完成双方签字后，搅拌者去上课后，一切由继任者负责。2质量责任制2.1坚持质量第一，在团队活动中遵循领导，进行全面质量管理，严格控制各种工艺指标，遵守规章制度，确保产品质量合格。2.2分钟投入部队的材料及工艺煤气质量不合格时，应及时向班长报告，并与专业井联系处理，对本单位交付的产品，半成品及工艺煤气等，在指标范围内要严格控制。2.3认真对待质量事故，对质量事故采取“三不放手”的原则，认真分析原因，不要隐瞒，通过分析吸取教训，采取措施避免类似事故再次发生。2.4对本职位的设备、仪表、管线、阀门等，必须移交维修和验收质量。2.5明确本职位的质量指标，随时掌握本职位的质量指标完成情况。3柱式训练制3.1职业训练兵需要“四个理解”:设备原理、结构、性能、工艺原理流程、操作使用、维护、故障诊断。3.2实施技术训练兵，采用技术问答方式，要求相互学习；采取工作操作性能，观照学习，采取长补短，共同提高运行水平。3.3积极参与小规模指标竞争，向运营专家学习，参加工作场所、团队组织的事故处理模拟表演，提高技术水平。3.4积极参与讲习班小组组织的业务技能学习。3.5通过技术训练兵活动提高技术水平，掌握综合生产技术。结合本职务提出合理化建议，改进设备，采用先进技术提高设备生产能力。4经济核算制4.1在研讨会、团队领导下做好团队经济核算。4.2会计形式以物理计算和自动仪表测量为基础，按照劳动部规定的计算方法进行。操作员及时填写了这个职位消耗的水、电、气、蒸汽量。4.3经济会计以工厂对反集团评价的指标为主要内容，主要包括总生产、质量、消费和劳动生产率。4.4职位要求消耗的原始记录数据完整、准确，不能私自修改。例如，如果发现自动仪表故障，及时报告班长接触仪表处理，工作人员不能私自调整和修改仪表记录。积极参加4.5车间，开展反调组织的经济分析活动，减少消费，提高经济效益，提出合理化建议。三合成系统工作责任体系和技术操作程序1工作责任制1.1职务选拔制1.1.1这项工作是在特定温度(220260)、压力(5.4Mpa)、催化作用下在甲醇合成塔内合成粗甲醇，并使用反应热副产品2.13.9Mpa中压蒸汽减压，发送到0.7Mpa蒸汽网络的工艺气体。另外，将粗甲醇送到蒸馏系统进一步精制，将合成气释放器送到转换部分或焦化厂，用作燃料气体。1.1.2按照职务责任制及技术运营规定，执行本职务的运营管理，实现质量、高收益、低消耗、安全。1.1.3管理好这个职位，使用好，管理好本国的机械、电气、仪表、设备、管道等，实现了文明生产。1.1.4本岗位在班长的统一领导下独立运作，认真执行技术操作规程，严格控制工艺指标，确保安全生产。1.1.5本职位的作用是使用和维护连接合成塔、鼓、酒精分点、希醇塔、空气冷却器、磷酸盐罐、稀醇水槽等设备和设备的管道、阀门和仪表、电气、消防设备、工具等。1.1.6遵守劳动纪律，忠于职守，不得擅离职守。设备缺陷要及时处理，重大问题要报告班长，紧急情况要先处理后报告。1.1.7在适当的时间，正确地记录运营记录，整齐干净的状态下，严格执行轮班制度。1.1.8有权向出入该职位的外部人员咨询，批准时应严禁出入，禁止违规工作。1.1.9上级的指示要通过班长执行，特殊情况先执行，然后报告班长即可。如果认为对1.1.10分队长的指示不适当，可以提出意见，如班长坚持自己的意见，但仍要实行，但显然是非法操作，如果发生重大事故，必须拒绝，迅速向上级机关报告。1.1.11负责学徒、实习生的教育工作，没有考试合格者不能独立运营。1.1.12负责设备维修前的工艺处理和安全措施，维护后的测试、压力测试、泄漏测试等工作，设备、管道维护后的验收工作。1.2设备维护系统1.2.1严格执行工作责任系统和技术操作程序。禁止过热、超压、超负荷