工期保障措施

时限保证措施一、资源保障措施(1)、劳动管理a、选派优秀的管理人员组成项目现场项目管理部，该部只能对项目施工进行计划、组织、协调、控制、监督和指导。同时，我们郑重承诺，项目经理每月至少20天到现场工作，及时解决现场问题。b、保证进入现场施工人员的技术专业素质和职业道德素质。施工人员进入现场前必须进行职业道德教育和技能培训，并服从项目管理部的统一管理。c、以公司工程部为中心，项目管理部为主导，以公司劳动大队为后盾，调动公司内部技术好、能拼搏的劳动队伍到项目施工，所需人员数量和进场日期由项目计划提前向工程部和劳动大队提出申请，以便公司能随时调动劳动力来满足项目进度的需要。d .进入项目后，劳务班由项目经理全面管理。项目应根据项目计划合理安排作业范围、内容和作息时间。主控项目施工阶段，通过节点将项目从网络计划中排出，严格按照计划要求安排工作。e、根据施工进度，及时组织各工种的工作。当某个环节发生变化时，项目应及时修订劳动力动态计划，并每天进行调整。及时向公司相关职能部门汇报。f .如果某项工作缺少劳动力，公司可以在内部项目部门之间调动劳动力，以满足项目的需要。(2)、周转材料供应保证措施a、以公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工周转材料的供应。项目应根据周转材料动员总计划编制月度周转材料动员计划，并及时上报公司工程部，以便提前实施，按时进场。b、项目由材料员负责周转计划的申请、运输和进场验收工作，由项目会计为计划申请提供计算依据，项目经理全面负责项目周转材料的申请、进场、验收和使用工作的管理。c、在周转供需矛盾的情况下，项目部有权向社会上所有周转出租人进行租赁。公司的工程部积极协助处理所有的程序和运输方式。必要时，公司生产经理将直接转移公司其他项目的营业额，以满足项目的需要。(3)、建筑材料供应保证措施一、以公司工程部为中心，由项目经理部牵头，形成完整的材料供应体系，项目部应根据施工队的材料进场计划每月编制材料进场计划，并及时向公司工程部和材料部汇报，提前做好计划，计划已落实。b、本工程由材料员负责施工材料计划的申请、运输、进场和验收等。由项目会计提供计划申请的计算依据，项目经理负责材料计划申请的方法和使用的工作管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样检验和批量验收。c、本工程施工的主要材料由公司材料部统一供应，零星小材料由项目部自行采购。如果出现物资供需矛盾，公司物资部门应配合项目部在公司内部进行调度。对于自行采购的材料，工程部应组织力量积极配合项目部，确保材料供应满足施工进度要求。d、c、人员选择经过培训的人员持证上岗，不仅要熟悉操作流程，还要有一定的调度能力。严禁违章指挥或违章操作。d、项目部应指派工程部的专业电工和机械师随时对设备、机械和电器进行维护和修理。公司每月对项目进行一次安全检查，重点是对机械设备进行专项抽查。e、对于小型设备，公司的机械队配备有备用机械，一旦现场机械不容易排除故障，可以立即补充，故障排除后由专业维修人员进行维修。(5)确保充足高效的劳动力根据项目需要，配备足够的技术人员和技术工人，并采取奖惩机制等措施，提高工人的技术素质和工作效率。第二，技术支持1.建设期总体目标项目总体控制目标：招标文件要求项目在x个月内完成，我单位计划在x个月内完成全部项目，并办理竣工验收备案和交付使用。(1)、进度控制管理系统项目管理部成立计划小组负责项目进度，成立专职进度控制工程师，明确职责分工，具体控制项目进度。工程开工前，根据合同条款、施工图纸、现场实际情况，编制有效的总进度控制计划，报业主和监理单位批准。在编制计划时，应充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，为提高计划的科学性、可靠性、准确性和可操作性留有余地；对进度目标进行风险分析，并制定预防措施。(2)、编制施工进度计划A.流程之间的合理连接。b、施工方法的可靠性及其与施工经验和实际施工水平的适应性。c、关键线路劳动力、设备安装是否有序。D.进场计划是否有余地以及调整的可能性。在冬季和雨季安排施工。(3)、制定材料、设备采购、供应计划项目部应制定详细的材料需求，特别是特殊设备的质量和数量以及特殊材料的需求计划。2、工期保证措施一、建立项目工期工作日记制度，详细记录每日实际完成情况和累计完成情况以及影响进度的各种因素。b、定期分析影响项目工期的关键环节，将计划工期与实际工期进行对比，分析超前或滞后因素，及时指出可能造成工期延误的隐患，科学调整和优化工期，制定不突破总工期的对策。c、检查材料和材料计划供应的执行情况d、积极提出有利于工程进度的合理建议，采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。e .组织现场进度专项协调会，解决影响进度的问题。f、检查并监督项目进度计划的实施。g、建立项目进度控制信息档案。h、项目进度控制不应只着眼于进度，从计划修复，从赶工开始，进度问题实际上是一个综合因素的结果，所以在项目进度控制中，我们还应注意影响实际施工进度的诸多因素，改进施工工艺和施工方法，注重新技术，从提高劳动生产率开始，以真正