烟草公司维修服务方案

一、维修服务计划1.概观本项目位于分公司设备现场，建设内容如下：2016年分公司烟叶收购站电动门、推车、包装机、输送设备的维护。我公司保证服务期从合同签订之日起至卷烟回收结束。我们将严格执行国家和行业的相关验收标准，确保机械设备在服务期内的一次性验收和正常运行。2.编译说明(1)为了更好地编制施工组织设计，使其更实用、更有针对性，更好地保证今后施工的顺利进行，我公司组织相关专业技术人员到现场踏勘了解，获得了施工现场详细的第一手资料，对现场周围环境和各种情况有了非常详细的了解。(2)、我公司为本工程选定的项目经理，所有专业施工技术管理人员均已拟定。项目管理部管理人员综合素质高，专业能力强，作风优良，有类似工程施工的实践经验，技术管理水平高，是我公司最优秀的项目管理团队之一。3.施工准备3.1施工技术准备施工开始前，生产副经理应组织工程技术人员到施工现场了解建筑物的地形、气象和水文地质条件。要求甲方提供建筑物标高和轴线定位的确认，并做好记录，组织测量人员确定测量方案，为建筑物轴线定位和沉降观测做好准备。组织蓝图。设计。工程开工前，施工图纸应提前提交给工程技术人员和项目施工人员，以便熟悉图纸和进行内部自检。根据自检结果，施工单位应组织各相关单位进行图纸会审，并对图纸会审过程中出现的问题尽可能提出解决方案，以保证工程施工的顺利进行，避免返工。工程技术人员应向施工队披露图纸，特别是关键部位应使施工队了解图纸的设计，以便按设计要求进行操作，确保工程施工质量。项目开工前，项目施工组织设计必须经过公司相关部门的审查，以确保施工组织设计和方案的科学性、可操作性，便于在项目施工过程中实施。必须根据施工组织设计和施工方案组织施工。任何变更必须经方案设计者和相关部门批准，否则不得随意修改原方案。施工计划应在各施工队、各分部分项工程中进行，作为施工的依据。工程开工前，甲乙双方应签订施工合同，办理各种施工手续。只有有了施工许可证，才能组织施工。3.2劳动力的准备劳务作业层各分项施工队应择优考核选拔，对进入现场的工人进行三级安全教育，并办理保险等相关手续。要特别加强对特殊工种的管理，坚持特殊工种持证上岗。3.3材料准备根据图纸和施工计划，编制可用于指导施工的施工预算，并计算各种资源的需求。施工放样人员应根据图纸设计提前提出各种成品和半成品的计划，并及时提供给供应商进行加工和订购，以免因供货原因影响工程的正常进度，并按计划工期完成工程。3.4机械设备的准备根据其特点4.3、检查、清洁、清洁电动门轮，并更换损坏的；4.4、检查并清理连接橡胶套，润滑接头，更换损坏的橡胶套；4.5、清理电动门导轨，保证磁性钉上无异物覆盖，以免电动门偏移；4.6、检查并更换遥控电池；4.7、通电测试机器，并确保在使用过程中如有问题及时处理。5、推车维修和保养5.1。维修和加固台车框架；5.2。修复并加固车架上的盖板，更换损坏的盖板；5.3。维修和加固手推车扶手；5.4。维修、校准和加固滚轮安装板；5.5。拆卸、清洁和检查车轮，并更换损坏的车轮。6.打捆机的维护6.1、检查并添加抗磨液压油；6.2、检查电路，看有无损坏的电线并修理；6.3。检查油泵和高压油管是否堵塞并清洗干净，确保正常运行。6.4。检查并修理整个机器的所有连接器(如铰链、螺栓等)。)；6.5。最后一季使用后，检查并清理机器内的残留物；6.6。在活动接头上涂抹优质润滑脂或润滑油，以减少接头处的摩擦力，从而降低工作时的噪音，延长连接器的使用寿命。6.7、电和试验机；6.8。确保机器在烟草采购期间能够正常工作，并及时处理任何问题。机器故障：原因1)行程开关损坏或接触不良；2)卡扣开关损坏。解决方案1)更换行程开关；2)更换带扣开关电机不旋转：原因1)电机烧毁；2)交流接触器烧毁；3)带扣开关损坏或接触不良。解决方案1)更换电机；2)更换接触器；3)更换带扣开关7、输送机维护7.1。皮带打滑。皮带传动是一种摩擦传动。皮带打滑是由主动带轮的小摩擦力和主动带轮与皮带之间的相对滑动引起的，不能克服工作阻力。原因：打滑主要是由于皮带松弛或皮带张力不足导致的皮带松弛，以及严重磨损后的皮带松弛。运输能力不足会导致过载和皮带打滑。机械传动故障、设备润滑不足、电气保护和控制故障等。也会导致传送带打滑。7.2。传播材料。传送带上的材料从传送带上脱落。原因：过载、偏心送料、皮带跑偏、凹板挂带等。7.3。皮带偏差。带式输送机运行时，皮带从支撑辊上脱落或向两侧的支撑辊偏移。原因：进料口位置不正确或落料点位置不正确，容易造成物流分离，导致输送带跑偏。当上托辊的一侧有许多缺陷时，上、下托辊的故障也会导致输送带向一侧偏移，当下托辊的中心位置偏移或不转动时，也会导致输送带偏移。如果上部惰轮支撑不当，传送带也会偏离。传送带本身质量的不均匀也会导致偏差：首先，当传送带被胶合时，由于工作不认真，传送带接缝的对角线位置不规范。涂胶后，将形成一条长边和短边的皮带，这将导致操作时偏向一侧。第二是胶带被回收，制造商使用回收的旧胶带来翻新产品。两侧传送带的张力不同。跑步后，皮带像蛇一样扭曲。当新的传送带首次使用时，由于传送带的断裂强度和弹性变形，传送带将会偏离，但是时间通常不长。倾斜头尾轮也会导致传送带偏离。7.4。异常噪音。带式输送机运行时，其驱动装置、驱动辊、换向辊和托辊组在不正常时会发出异常噪声，根据异常噪声可以判断设备的故障。7.5、输送带损坏。带式输送机上输送带的损坏时间经常由于以下原因而发生：(1)胶缝开胶的原因是：胶缝时表面打磨不够；刷胶时有杂物或灰尘飞溅；胶水和固化剂混合不均匀；硫化时间不足或过长会导致胶接质量不足；托辊损坏较多，未及时更换；刮掉胶缝；(3)工作条件恶劣，如水、蒸汽和灰尘。使用一段时间后，粘合剂会打开。(2)输送带表面脱落。输送带表面脱落的原因是：表面硫化时，皮带厂家不符合要求或表面胶不符合工况要求；(2)重物坠落或支架被吹落，表面脱落；(3)堵斗、挤料造成表面脱落；(4)落料落差较大，直接冲到输送带表面，导致输送带表面脱落。(3)皮带开裂。皮带开裂的原因是：皮带撕裂强度不足造成横向开裂；(2)输送带可能是回收胶带，或维护不当，如挡板过紧，层层研磨输送带，造成纵向开裂；(3)高温导致表面碳化开裂。(4)输送带的使用寿命与输送带的使用条件和质量有关。带式输送机应确保清扫器在运行过程中的可靠性。返回传送带上不应有任何材料。否则，返回输送带上的物料将随返回输送带一起进入驱动辊或换向辊，输送带将被物料损坏。同时，传送带将会倾斜，从而降低传送带的使用寿命，并损坏辊子表面的硫化橡胶层。(5)带式输送机被压死。如果带式输送机被压死，它将停止运行。在一种情况下，电机传递的功率小于拖动的功率，传送带停止旋转。另一种情况是驱动辊打滑，传送带停止转动。原因：过载、带式输送机电机功率低、输送负荷大容易导致带式输送机死亡；(2)进料不均匀，有些带式输送机不超载，也会使带式输送机被压死，主要是进料不均匀，造成瞬时超载，也会使带式输送机被压死；(3)带式输送机张力不够。带式输送机的皮带是一个宽容的对象。它由张力张紧，并由支撑辊支撑。它保持弯曲和来回转动，以达到输送物料的目的。如果张力不够，支撑辊之间的皮带下沉很大，阻力增加。同时，如果张力不够，驱动辊的摩擦力不能满足要求，操作打滑。虽然马达仍在转动，皮带停止输送，但这也被称为挤压。这是由于紧张程度不够造成的。二、建议维修人员配置名字性别年龄在本项目中担任的工作或职务三、维修服务响应性承诺和保证措施1.服务期限承诺和违约责任(1)我公司保证自合同签订之日起至卷烟回收结束提供服务。(2)我公司保证提供更换的备件必须符合相关国家标准。(3)我公司保证更换后的备件保修期为一年。在保修期内，如因产品质量问题导致故障，乙方应负责免费维修或更换备件(不可抗力除外)。(4)我公司保证在整个烟草采购和调拨期间负责甲方的维护工作。如在使用过程中出现设备问题，我公司保证在接到甲方通知后3小时内到达甲方现场进行处理。如果失败，我们愿意处以每次500元的罚款。(5)如遇不可抗力，工期可顺延，由双方协商确定。(6)、验收方法和验收标准：每次维修保养时，甲方应安排人员进行现场验收并签字确认。如果发现产品的规格、型号和数量不一致(10)我公司承诺，如果我方提供的附件的品种、型号、规格和质量不符合规定的标准，甲方有权拒绝检验货物，并对乙方处以每次500元的罚款，直至货物被接受。2.服务期限的保证措施2.1。组织措施2.2.1。企业内部：主要在于维修服务项目管理，即目标是否准确，责任是否不同；施工准备、进度可控、现场管理有效、人员调度、材料供应及时、设备配备充足等。维修服务项目管理主要取决于企业内部施工管理人员的素质：如责任感、工长利用工作时间的效率、劳动技能水平以及管理人员之间的协调。2.2.1.1，为建设做好充分准备做好施工准备，可以使施工顺利进入正常施工，缩短磨合时间，包括临时水电设计和布置、现场布置、现场测量放线和水准点复核。施工前应重新编制详细的施工组织设计，进行图纸会审和技术交底，组织维修服务项目技术人员，编制施工预算和材料分析，并在此基础上制定各种材料的供应和采购计划。2.2.1.2，加强施工组织在施工组织中，定期召开生产会议，由工长和行业级以上管理人员参加。特殊情况可以将参与者的范围扩大到团队领导。定期生产会议主要通知和完成以下内容：维修服务项目合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机械设备计划的实施。检查和总结工艺产品的质量，防止不合格的工艺产品进入下一道工序，减少不必要的返工，延长服务周期。2.2.1.3，增加设备投资机械设备是现代化建设的保证。所有机械设备应在进入现场前进行维修和测试。2.2.1.4，选择有能力的管理力量本维修服务项目将派遣精干、经验丰富的项目管理人员组成项目部，直接接受总部的领导和监督，精心组织施工。实施项目法施工，充分发挥项目组的计划、组织和控制能力，充分发挥项目所有成员的主观能动性。2.2.1.5，高素质劳动力的选择根据本维修服务项目的数量、质量和服务周期的要求，施工过程中必须有效组织各专业施工队伍，必须选择质量好、技术水平高的施工队伍进行操作。各专业工种及施工人员数量见劳动力计划表。组织熟练、高素质的施工队伍，加强施工过程中的组织管理，均衡调度，落实二班工作，制定合理的服务期奖惩制度。2.2.1.6，材料的质量和数量供应施工过程中，根据施工进度计划和施工预算中的数量分析，维修服务项目所需的材料应做好准备，作为备料、材料供应、确定仓库和堆场面积、组织运输的依据。根据材料计划做好材料的订购和采购工作，根据进度计划分批进场，做好发放和保管工作。2.2.1.7，加强计划管理根据维修服务项目的总体控制计划，制定分阶段服务期的控制目标。通过控制细分计划来确保总服务周期。根据总控制计划、分部计划和招标单位对不同时期维修服务项目服务期的要求，适时制定更详细的月度计划和周计划，每周检查、比较、分析和找出关键问题。当月计划必须在当月完成。根据日程安排的具体任务和职责本维修服务项目计划采用两班制，以确保服务周期。同时，在施工前尽快解决图纸问题和新材料施工方法的处理和措施，随时与设计、业主、监理和质监单位保持联系，确保各分项和分部能及时检查并进入下一步施工(如钢筋隐蔽、管线等)。)，合理组织和安排劳动力，在施工现场配置施工机械和