第一次工地例会会议纪要1-修改稿

昆明南站市政辅助工程昆明南站土建工程承包机构：合同编号：监理单位：编号：工地例行会议议事录B1.101各参与机构：现将第一届工地监理例行会议的会议记录发给你们，请查收。附： 1、地铁昆明南站首届工地监理例会议程2、会议记录的正文共三页三、监理例会报告材料4 .会议在表上签字。项目监理机构(章) :总监理工程师：日期： 2013-9-18会议地点中铁上海局有限公司昆明南站土建工程项目部会议室会议时间2013-9-18 9:30组织单位甘肃铁一院工程监理有限责任公司昆明市轨道交通一期工程监理部主持人会议议题地铁昆明南站首届工地监理例会各个鸽子会单票位和负负责任人出席会议的机构负责人昆明南新客站房建设司令部昆明轨道交通有限公司甘肃铁一院监理公司中铁上海局有限公司注： 1、B1.101为工地例会，B1.102为研讨会，B1.103为项目监理部内部会议。2、本表后附议事录内容和会议签字表铁一院工程监理公司昆明南站市政辅助工程昆明南站土建工程监理部会议记录编号：会议名称：第一届工地监理例会时间： 2013年9月18日9:30地点：项目部会议室主持人：与会者：请参阅签名表记录管理员：昆明南新客站房建设司令部组织、昆明市轨道交通有限公司、铁四院(休假)、甘肃铁一院工程监理有限责任公司、中铁上海局昆明南站土建工程项目部参加的昆明南站土建工程项目首次监理例会在项目部会议室召开。会议按照预定的8个议题举行，会议重申了质量安全目标，探讨和确定了本项目今后的工作方针，确定了4个目标控制原则，细分了现场管理原则和制度，细分了信息反馈方法。 现在的轮廓如下所示一、项目建设目标(四控制二管一协调)1、质量目标：工程、分项、分部工程施工一次性通过验收，部门工程一次性验收竣工，力争优秀。2、安全目标：消除重伤事故、死亡事故的发生。3、工期目标： 2013年9月20日开工，2014年9月15日至20日竣工验收。4、投资目标：实现合同投资目标。5、合同管理目标：严格执行合同条款，控制变更的发生。六、信息管理目标：建立信息交流平台，加强系统内外信息交流，保障施工顺利推进。7、协调工作目标：建立系统内的协调联动机制，实现问题处理的重要三天小日的高效工作方式。二、项目监理的工作方针根据公正、科学、独立为业主提供监理服务。监理方针的落实体现在施工过程中，包括四个目标的控制程序、行为规范化、工作制度化、检验标准化、资料数据化。 有效履行监理责任，监督施工过程质量和安全体系的正常运行。三、提高认识共同出色1 .搞好工程：是一座有创意的树碑。2、建立一方好信用：是企业信用的窗口。3、创造良好效益：执行性能管理经济指标。4、培养好团队：持续总结，提高管理水平，培养人才。5、结交良朋益友：是人留名、雁留声为人工作的原则。四、监理工作的廉洁要求1、监理工作基础建立在公正、廉洁的基础上，只有公正、廉洁、独立，才能保证监理工作服务基础不动摇，实行监理管理制度。2、监理人吃、取、丢卡、要求、向施工人员伸手，监理人员职业道德基线就会突破，监理部会提出公司退休处理。五、执行现场管理制度和责任1、安全监理：健全制度，第一防范，明确人的责任，细化内情，执行措施，执行程序检查，有误必研究。2、质量监理：测试的两个基础，技术方案经过仔细审核，工程前理解要点，流程检验问题关闭，关键工程旁系不离，检验执行规范数据，前道工程得到保证，未经检验就不能随意。3、进度监理：施工组织、规划先进，技术方案、措施安全，材料齐全，组织严谨，措施周密，奖惩严厉，责任统一，责任落实，每周评价先进。4、投资监理：检验员的评价按数量合计，合同价格的投资依据按合同管理，认真细致的原则不可分离。六、安质部和工程部的要求1 .加快项目管理体系建设，开始准备9.20，人员保障2、加快项目管理制度建设责任是保障，明确各方面的责任和义务3 .加强技术管理，落实技术交流的目的4 .细分阶段工期目标的科学合理性，确保总工期5、熟悉图纸，熟悉设计内容，22日对设计基础和图纸进行了探讨6、加强劳务管理，防止托管现象的发生。七、会议决定1、细分施工组织设计和总进度计划，科学合理编制和审查二级网络计划，批准后二级网络计划节点时间是今后工期目标的审查依据。2、今后每周监理例会时间定于星期五上午9:30分，会议地点为现场项目部会议室，参加者主席代表、监理人、设计部门、监视部门、施工部门项目经理、总工、副总裁、安全监督、各部门负责人。3、例会议程：一是上周施工情况报告(书面)二是施工监督报告；三是监理方对上周施工组织、执行计划管理、安全、质量存在问题进行周总结，提出下周工作布局和要求；四是设计代表发言；五是业主方代表对上周情况进行总结评价，提出下周工作要求会议纪要每周一前用电子版向业主报告，并书面存档。4 .专题会议不定期召开，根据施工中发生的问题由监理和业主组织召开。八、司令部总结动员1、与会者坚定树立质量第一管理思想，确立质量是最大的利益理念，质量保证是最快的进度，树立百年大计，建立丰碑关闭一切工程的施工质量。2、统一兼顾，高效运行，确保省市战略项目建设的实现。 安全是保障，安全措施的执行应不妥协，应以预防为主，进行施工过程的风险管理，各应急预案的制定应完善。 我们不做应急救援英雄。3、投资和进度如何合理安排，需要周密的规划和科学组织的实施。4 .团结合作。 我们一起为项目进行，高质量高效是我们的共同目标，因此我们是项目目标的共同体，加强团结合作，共同努力建设项目。五是党风廉政建设的工作，配置和共建应贯彻整个项目建设过程，核心是清