安徽万凯工程建设有限公司机械设备管理办法

安徽万凯建设工程有限公司机械设备管理方法(暂定原稿)机械设备是我公司重要的技术装备，是确保工程质量的重要手段，是保证完成各项工程任务的物质基础，机械设备管理是工程全过程的重要组成部分，健全机械设备管理机构和体制，以经济效益为中心提高机械设备管理水平，是促进我公司生存发展的重要保证。机械设备管理应正确贯彻落实党和国家方针政策，按照“技术管理与经济管理相结合”、“专业管理与大众管理相结合”、“以预防为主，兼顾强制性维护与情理性维修”原则，认真抓住机械设备管理、使用、维护、维护与零部件管理五个环节，合理选择、正确使用、精心维护为规范公司机械设备管理制定这种方法。一、适用范围：公司的机械设备的购买、租赁、使用、维护、废弃等都是用这种方法进行的。二、机械设备的管理体制、管理机构和人员配置。1、机构设备管理体制，根据生产简便、有效利用机械设备、发挥设备投资效果的原则，将机械设备直接安装在各分公司、项目部，由公司器材设备科统一安排(包括租赁和采购)。2、按照统一领导的等级管理原则，公司副总裁焦东林是机械设备主管，器材设备科负责公司范围内的机械设备管理和维护具体工作。3、器材设备科负责公司设备租赁管理和对外租赁业务。4、器材设备科负责各分公司、项目部主要原材料采购价格管理工作。五、各分公司、项目部职责：(一)执行公司颁发的机械管理规章制度、规章、定额和各项指标；(二)按照施工生产计划及时调整机械设备平衡；(三)实行机械设备租赁和经营承包，提高利用率和经济效益。(4)监督机械设备合理使用，遵守安全技术操作规程，参与实现安全生产的机械事故分析处理。(五)制作机械设备总帐，收集、整理原始记录、资料，填写各种报告书。(六)制定月度机械设备维修保养计划，认真实施措施，填写月度维修保养计划完成情况表，提高机械设备完成率。(七)落实各机械设备定额，进行经济核算和分析，努力降低机械设备使用成本。(八)保证使用设备的安全运行，针对本部门的设备特点，集中或制定设备使用规程、安全操作规程。 提供的设备必须符合安全性能的规定，减少影响环境的因素。 对项目部使用的设备进行检查和监督。 (九)制定工程施工机械噪声控制管理方案、措施；三、采购：公司的技术装备计划和年度设备采购计划，由各分公司、项目部制定，器材设备科审核，提交公司主管部门批准后，由提交的设备计划部门实施采购，相关资料报到器材设备科，大型设备采购计划由总经理(总工程师)组织在经济技术论证后实施。四、使用：1、机械设备使用部门和管理部门应密切配合，严格执行各项规章制度，合理使用机械设备。2、各分公司、项目部应在工程项目开始前提出机械设备使用计划，报告公司资产管理部门，在公司统一平衡下进行内部租赁。 不足或多馀的部分经公司许可可以雇用或出租。3、机械设备管理人员应了解施工项目情况，关心工程质量和工程进度，进行机械设备检查、维护和故障排除，合理储备易损件，保证进场机械设备正常运行。4、机械使用公司应在开工前与相关人员和操作人员进行技术谈判，掌握施工技术和施工质量要求，提高机械作业水平，保证施工质量。5、机械事务、工程管理人员应密切配合，合理组织现场施工，严防停机待机供应不足的现象，保证稳定的施工秩序。6 .机械设备使用过程中，必须遵守机械设备的操作规程。 各级指挥员必须严格遵守。 违章指挥的结果，由违章指挥负责。7 .对机械设备操作者的要求(1)作业人员必须认真学习操作机械设备的操作规程、技术性能，并按照施工规范、技术规程进行操作。(二)认真做好“例证”工作，使机械设备始终保持清洁健全。 (3)遵守各项规章制度，正确使用机械设备，充分发挥机械性能，降低消费，在保持质量的同时完成各项施工任务。(四)认真制作机械设备使用记录，除记录台班数外，如实记录各台班的工程量、运输量等。8、机械设备应通过试验取得机械操作证明书，熟悉本机结构性能者，认证机具持证操作，不得无证启动。9 .严格执行例行维护制度(1)机械设备的作业人员在使用前和使用过程中，必须检查机械设备的运转状况、安全机构及各部件的连接、紧固、润滑等。(二)机械设备应在使用期间机械、工具、现场清洁，油、水、气、电不漏，技术状况健全、安全。五、保养和修理：1、公司各级部门应贯彻注重养护和预防的方针，正确处理使用和保养的关系。 必须对管理的机械设备实施强制维护、科学检查，由公司资产管理部门监督检查。2、各分公司、项目部机械设备的保修计划须经公司批准，保修后由公司管理部门组织检查，修理项目须报公司器材设备科。3、认真进行技术检验，严格执行部颁发修理技术规范，坚持质量标准，进行检验检验，不合格不予检验。 修理要积极采用新技术、新技术、新材料，开展旧利废、旧引导制度，努力降低修理费用和提高修理质量。 修理用的测试仪器和测量器具由负责人管理，定期进行校验和检定。六、更新和处置：1、公司设备由设备需求部门制定设备更新计划，纳入年度设备采购计划。 各分公司项目部去年未提交本部门的设备更新申请，报告机器材料设备科，按照设备采购手续按批准权处理。 大型设备由总经理组织进行经济技术论证更新。2、应报废设备：的技术性能滞后，能耗高，效率低，无改变价格意义的维修费用高，经济上更新更加严重，基础零件损坏后维修也不能满足使用和安全要求的淘汰模型，零件供应源不足3、设备的废弃，由各使用机关申请，由公司相关人员逐台进行技术鉴定。4、报废设备出资权归公司，由器材设备科具体处理，利用零部件回收和剩馀部分销售，其残值收入用于公司设备更新改造。 运输车辆报废应当按规定提交省行业主管部门指定的市车辆回收单位，收到报废车辆回收证明，注销户口。七、租赁1、公司机械设备在公司统一平衡下实施租赁制，双方正式签订租赁合同，违反本法的合同为无效合同。 因一方提出不合理的条款，影响施工生产的，结果由该方负责。2、承租人负责租赁机械设备的往返转移和拆迁费用(包括装卸运费)，转移费用规定如下(一)机械设备自己按台班计算(可租借装载)。(二)承租人有义务协助运输和拆卸。3、租赁双方有争议的，尽量协商解决不了的，向公司报告解决，但双方不得以争议影响工程施工。4、租用公司外机械设备或租用公司外机械设备，应当经公司许可签订租赁合同，签订公司备案，报销市场价格并执行。5、工程项目工作量大或者一个部门负责多项工程项目的，项目领导和工程主要指挥管理人员工作车配置不足，确实需要租赁的，应当得到公司的许可，租赁合同报到公司。八、安全和业务培训1、公司、子公司、项目部各级领导和事务部门要加强安全生产领导和教育，健全建立生产规章制度，定期组织检查，总结经验，发现问题，及时解决。2、机械设备的操作人员和维修人员必须严格遵守操作规程、保证规程、交通法规和工程施工规范。 机械设备的安全防护装置必须完全可靠。 新工人操作前，要进行安全教育，掌握必要的安全知识。 严禁酒后驾驶。九、事故处理事故分类：事故有工伤事故、交通事故、机械事故三种。(一)工伤事故按劳动部门有关规定处理；(2)交通事故除按交通警察部门处理外，本公司内部也处理。(三)机械事故是指由于操作、维护、保管、指挥工程不当等原因造成的机械设备异常损坏，可分为一般事故、大事故、重大事故a、一般事故：一般组件，引起零件损坏。b、大事故：导致主要组件、零件损坏。c、重大事故：造成基础零部件损坏的，必须经过修理或更换本体后恢复，废弃本体整体。2、事故发生后，应保护现场，及时抢救伤员，并迅速报告有关部门。3、事故责任人的处罚(一)工伤事故：按劳动部门有关规定处罚。(2)交通事故：根据交通警察部门裁