机运队班组建设考核标准

机电运行团队建设评估标准为了加强我们团队的管理和建设，加强团队成员的安全意识，结合我们团队现阶段的实际情况，特别是制定了规范我们团队管理和团队建设的这一标准。一、团队绩效评估我们队实行反组成员业绩评价制。各班班长对各班成员的日常工作情况进行绩效评价(具体的绩效评价标准见附录)。一评价实施百分制月末总分计算，以及为全体工资20%的辅助分配标准。二、团队本安全建设评价每个团队都规定，每月要提交5项不安全行为风险风险和结果说明、现有控制措施和建议的控制措施。每月月末进行统计考试，以各小组提交的危险源的认识和不安全行为内容及件数为准进行评分。如果提交的不安全行为和危险因素识别(未按要求完成的无效)数量不足(每个不到5个)，当月的评估将扣除为15个。这个队给本月业绩为30分，完成率第一的球队成员颁奖。三、小组会议评价每个小组规定每月组织一次小组会议。例如团队本案学习、阶段性工作总结、座谈会、事故案例分析学习等。每个组织后都要有活动记录，月底要对会议记录检查评分。四、职业明星评价五、评价分数和奖惩这个队给本月业绩为30分，完成率第一的球队成员颁奖。排程：1序号提交日期提交反调不安全的行为内容提交者注释机电运行组不安全行为统计排程：2舰队风险评估表区域/位置风险/目标风险和结果说明初始风险现有控制活动现有风险是否可接受建议补充控制活动风险/风险事件胡果结果频率危险结果频率危险排程：3风险矩阵排程：4机电运行小组成员绩效评估评分标准(试点)审查项目评价内容绩效评估分数标准注释说明安我事件根据情节扣表现评价，50-100分事故者将根据事故追踪报告分别受到处罚。三违非法命令业绩扣除额30分；非法作业扣除20分。违反纪律扣20分习惯性3违反也记录为3违反行为脱钢发现一次扣了50分我记得没有委托组长，擅自离职30分钟后退役了个人防护用品一次不到20分的成绩指生产工作中必须穿的个人防护用品定性定量标准任务根据绘图扣性能评价，非标准10-60分是指态度不端正或责任意识问题引起的工作质量问题共切一次总成绩不足10分表示每个团队员工该工作所需的便携式工具学习团队学习会一次回溯20分，迟到10分必须按时参加，有特殊原因的话要咨询班长学习笔记齐全一项未充分成绩5分，笔记本无歧视成绩5分每天提问、事故案例、企业文化参加各种教育活动一次成绩低于10分，教育不合格成绩扣除50分积极响应矿山、团队安排的各种训练活动，获得荣誉和相应的奖励通过每月学习考试每低一分成果一分文件以百分制，80分合格。审查项目评价内容绩效评估注释说明团结管理学一次奖金30分不服从工作态度恶劣，成绩扣除15分除了团队干部和团队组长、领导分配工作、纲领冒险、非法指挥以外审查项目评价内容绩效评估注释说明结吵架打一场，扣80分，打一场，扣50分引发事故，另行追踪树图像形象受损的人扣除成绩10分矿用树状输送机团队图像出入水井检查身体一次回溯性成绩违反10分遵守油井验收制度，上下班，交入营卡，遵守乘车规定工作态度帮助别人一次性补偿成绩10分逃避工作扣除20分事业积极的人给予奖励文明的礼貌一次性补偿业绩5分文明语、检查员问候语参考、地图、检查员职员、观察员一律文明绩效评估一次不及格的班长自己扣了10分班长在班级工作中要排除公平、公平、公开时间等特殊情况节约合理利用材料发现一次扣了5分故意扣50分回收废品一次不收回可退回性和20分团队按照回收标准运行，特殊情况除外失窃发现一次扣除成绩80分情节严重的人报矿处理公共设施发现一次回溯性成绩50分意味着破坏公共财产，严重的破坏