wzit天然气管道改造工程监理工作总结

涠州码头天然气管道改造工程监理工作总结中卫洲码头天然气干煤气管道改造工程监督工作摘要工作编写批准09.02.08刘开宇一、概述1、工程概述该项目主要是将wzit煤气干煤气外部管道转换：原4平台8英寸输出天然气管道下游，即输出原碳黑工厂天然气管道旁路上游管段法兰连接处添加喷嘴，导致新的转换管道，新的奥地利管道转换为出口管道，最后北大门西壁外部，管道全长约300米埋区50米。本项目的主要工作内容包括上述管线的材料获取、管线的制作和安装等。2、参与单位建设单位：中海能源开发有限公司南海销售服务分公司设计单位：南油调查设计公司监理单位：湛江立恒工程监理有限公司建设单位：南海设备技术服务公司3、监督工作概述A.我是湛江立恒监督有限公司，接受南海销售服务分公司的雇用，指派专业土木工程监督人员，对天然气管道改造项目的质量、进度、安全等进行全面监督工作。B.我们监督工作人员对本工程采取检查、防疫、平行检查等监督手段，有效控制工程各方面，参与各工程的合格和各阶段的验收。C.每周提交一次监督工作报告，参加工程的各种主题会议。二、监督工作摘要1、工程前期准备A.参加2008年11月18日的煤气管道翻新工程调整会议，各单位审查设计图纸和施工方案，提出一些宝贵的修改意见，在施工过程中进行比较重要的工程工艺技术安全等各方面的分析，确保工程顺利实施。例如，该项目的新管道和旧管道接入口的切割和焊接工程有很大的安全风险，如果不能正确引导施工工作，切割和焊接产生的火花可能会因管道内煤气爆炸而发生严重的安全事故，因此，在会议上，各领导人和专家将非常重视这项工程建设，通过详细的讨论，制定初步的特别施工方案，要求对施工单位进行详细的研究，在施工前仔细检查，并按照施工时严格批准的计划进行施工。B.工程开始前，我的监理人员对现场机械设备进行了审查验收，并检查了施工人员特别是特种作业人员的常保，然后才能进入工程工作。C.各项工程施工前，参与施工前技术传授工作，确保施工按规定实施。2、质量管理确认本工程的质量是我监督工作的首要事项，工程开始时，我的监理人员采用工程检查、防疫、平行检查手段，分别验收材料、工程、人员、机器等，保证工程的质量。A.严格控制原材料和半成品出入验收，对不合格品严禁使用本工程。例如，对本工程中使用的主要施工材料、水泥、沙子、石头、管接头、阀门、I型钢、电极、防腐材料等进行了验收，对上述材料的验证、检查报告等资料进行了探讨。经过严格的检验验收，本工程使用的原材料符合设计规格。B.严格控制工序的收购，禁止前期工序未通过检查，未通过检查，下一道工序的实施。我们监督人参与工程的各个阶段接受工程，进行了认真的检查。土方工程部分：接受混凝土基线布置、接受混凝土基础土方开挖、接受混凝土基础模板安装、接受混凝土基础浇筑、接受埋地管道布置、接受埋地管道土方开挖、接受埋地管道土方回填等。管道建设部分：接受管道焊接坡口生产、接受管道焊接、接受管道安装、接受管道阀门安装、接受管道防腐等。在对该工程的验收中，如果发现部分施工不符合规格设计要求，例如，在接受混凝土基础施工的情况下，施工单位在执行该工程之前，施工人员技术的底部不明确，部分基础标高布置不正确(因沿终端厂北门路4坪两侧地面自然相差960mm)，则天然气管道在制作完成后，基础上部段存在上升现象。这个问题要求建设单位调整较低的混凝土底座，直到研究后符合设计规范。在接受埋地管道防腐工程时，发现建设单位未按照设计规范进行3 3千防腐，防腐布包装方式不符合规范，业主和监督经理立即要求施工单位停止非标准施工，清除所有不符合要求的防腐工程，并再次按照规范要求进行埋地管道防腐工程。本工程从开工到竣工，我的监察官按规格要求了所有工程，除了上述两个例子外，找到了其他检查时一些不符合的工程工程工序，但都及时向工程单位提出了问题，要求维修工程单位，对市政进行了重新检查，使工程的各项工程验收符合设计要求。C.本工程让我按照监督规格对部分重要工程的全过程进行防疫监督。例如，土方开挖站监督、土方回填站监督、管接头吊装站监督、旧管道第一接入口切割焊接施工站监督。埋管土方开挖中埋管的电缆数、2条污水管、电缆污水管埋深，发现后立即进行最终安全监督，并向有关人员确认传输电缆和污水管，指导土方开挖和管道安装工程。新管道与旧管道相接的位置工程是本工程安全风险最高的项目，终端和业主领导非常重视这项工程，要求各单位慎重研究现实的施工方案，按计划顺利完成工程。施工前终端现场负责人召集工程参与管理及施工人员会议，研究了实施方案，研究结果显示，该工程的前排投入空旧管道剩余天然气，再次充氮的惰性，界面切割焊接采用冷切割及氩弧焊等手段，将风险降至最低。经过现场建设和管理人员的共同努力，严格按照批准的方案执行，那个工程工程就顺利完成了。D.入场人员和工程机械、设备等验收。工程开始后，我的监察官主要审查特殊建设商的特殊工作许可证，对焊工、铆钉(铆钉)工程等特殊工作施工的人都进行公认工程，保证工程的质量。对焊机、焊条烘干机、切割机等建筑机械、机器等的验收。3、进度控制进度控制是本工程监理控制的最薄弱环节，影响工程进度的客观因素比较多。例如材料开采、工程布置、现场气象等。这项工程将于2008年12月1日开工2008年12月28日竣工，实际工程将从2008年12月05日开工到2009年1月15日竣工，工程将延长半个月。延长的主要原因包括：A.工程单位的材料采购工作延迟，影响了工程的进行。工程将于2008年12月28日竣工，部分材料落后于计划接近时间，如过滤器、流量计接近时间09年1月10日，影响了工程的进行。B.建设单位的部分建设工程不妥当。工程开始前，管道工程前的土木部分应安排提前投入施工。现场实际上土木支架建设延迟了几天，与工程同时进行，两个工程在同一工作面同时施工，互相影响，导致工程进度推迟。C.焊接探伤作业施工布置晚接近时间，白天管道焊接工程和夜间焊接探伤作业可以交叉，但探伤作业接近时间晚，影响整个施工进度。另外，探测工作开工几天后，因终端工厂4平台输油管加压工作晚上加班工程，本工程中断了几天的焊接探测工作。D.工程进行情况也受到天气的影响，从2008年12月27日开始，2009年1月1日下午连续下了几天雨等现场没有进行正常的工程工作，影响了工程进行。E.本工程的土木工程人员是从涠洲岛北海煤气供应站建设现场施工人员中抽出来的，北海煤气供应站举行庆典活动，在建设现场追加了加班和建设工作，导致土木工程中断了两天。基于上述原因，本工程从2008年12月05日至2009年01月15日开工，工期为42天。其中，因下雨停工6天，探测工作因管道压迫工程而停工9天，庆典活动影响土木工程中断，其余施工时间为25天。4、安全控制A.工程开工前，检查施工公司提交的危险源分析及控制措施，检查是否有遗漏。工程单位的安全机构审查，是否在责任头数上实施。对建设单位提出的应急计划进行审计是否妥当。B.工地检查时施工人员的技术安全检查。施工时，旁边1米远的地方有旧煤气管道，里面有易燃天然气，所以继续提醒施工人员运行工作，避免与船的所有碰撞。C.工地检查时，检查对旧天然气管道的各种保护措施是否按照计划要求正确实施，并随时检查保护措施是否损坏等意外情况。5、信息管理A.本工程自开工之日起至结束，我们监理公司每周在南海营业分公司提交一份监理周刊，将本周完成的工程、监理内容及下周工程、监理业务的部署定为每周4份。B.参加5次各种项目特别会议。三、结论1.受到业主的信任和委托，2008年12月01日投入施工现场的我们监理公司职员在现场监督过程中，始终遵守“守法、诚实、正义、科学”实践指南，“安全优先于泰山，质量优于一切”。“进行是利益”的现场管理目的，认真细致地做好安全质量、进度、信息和合同管理工作。在各参与部队全体人员的共同努力下，监督合同顺利实施，工期延长，但工程从开工到竣工，没有发生重大质量事故或安全事故，各项手续满足了要求。回顾一个半月的现场监督工作，在终端和销售公司各领导班子的正确指导下，经过现场管理工作人员的努力