IATF经营计划控制程序

经营计划管理程序编号JX-CX-2018-001战斗机版本号第a版版本第0次修正页码四页共四页1 .主题内容和适用范围为进一步规范公司工业材料的使用，节约生产资金，降低材料成本，对公司在生产加工中出现的角储备等工业废弃物资的再利用进行了规定。2、责任2.1研发所：对公司各车型的原材料、辅助材料及五金材料等制定合理的材料消费技术定额，并定期进行分析和修订。2.2工厂：生产过程中产生的各种角落材料超过一定规格(参照附件)时，如果不能进入废弃物堆中的角落馀料可以复盖的话，必须尽可能地重复使用外壳组合中不能使用的材料，可以用于制作工位器具2.3采购部：根据工厂和研发所的要求，针对达到一定生产规模的主要车型，扩大原材料尺寸的采购范围。2.4物管部：对于工厂多馀的方材，定期送到指定场所(焊接工厂分类后，物管定期送到附件工厂或试制室优先使用)，与采购部和制造商联系销售。2.5技术质量部：与研发所的人员不定期地现场检查，调查旧的利废效果，将检查结果纳入部门的业绩评价(“成本管理”项目)。2.6实业公司：收集各工厂废弃的工业垃圾，用不同材料筛选、装箱。3、方材销售3.1关于向海外钣金制造商销售的角材。 工厂多馀用不完的方材，购买部知道后，与制造商联系协商价格，财务上评定价格进行销售。3.2关于废弃的工业垃圾。 由实业公司绿化小组筛选装箱、秤分类，物管部确认工业垃圾的重量，采购部确认材料和规格，经会计部核定价格后出售。四、有关规定4.1现场不得将板整体材料用于小件制作(角材料的不足规格除外)。4.2现场收料时发票，物管部严格按定额核材料，收料时由保管人员监督材料，必要时履行签字手续。4.3不得混合废物资料或以虚报数量出售。 人事部对不定期发货的废物进行抽样，发现一例，将处以5005000元罚款。4.4废料的再利用按以下标准予以鼓励：创建/日期审查/日期批准/日期修改标签处理数修改/日期经营计划管理程序1 .目的为科学制定和正确实施公司经营计划，加强企业市场竞争力，确保公司稳步发展，通过流程指标监测和数据分析各流程，制定本流程，寻找持续改进的机会。2 .范围本计划适用于本公司经营计划的制定、分解和实施、数据分析和改善。3 .定义3.1经营计划：经营计划是针对公司确定、战略项目和目标的文件，必须在规定时间内完成。 其核心是提高顾客满意度，利益相关者。 是从事组织、指挥、协调、控制和监督等各项管理活动的基本依据。3.2 SWOT分析：用于建立寻求公司优势和机会的战略s (优势) Strength:包括技术、资源、市场定位和核心竞争力w (弱点)(差距) wicastis :公司表现出不良的作业和产品o (机会) Opportuniteies:现在和未来的环境变化，可以变成公司利用的优势机会t (威胁) Threats:的现在和未来的环境变化可能会给公司带来破坏3.3短期经营计划：年度计划应每年制定一次，以实施中长期经营计划。中长期经营计划的发展计划，即5年的发展方向。4 .责任4.1总经理负责公司短期和中长期经营计划、质量方针和质量目标计划的组织、编制、审核。4.2管理人员代表对各部门目标达成情况进行跟踪、监督、实施、控制、评价，并提出改进意见，定期向决策层报告。4.3各部门实施公司年度经营计划/质量目标，负责目标的统计、分析，制定改进措施。5 .内容5.1公司经营计划的策划5.1.1经营计划的制定依据：社长根据公司内部外部环境的背景，采用SWOT分析法，制定短、中长期的经营计划，可以从以下几点来考虑-预测经营环境和市场分析a .行业市场分析、市场发展前景和动态b .包括我公司业务状况、市场分析和预测、销售预测、新客户开发预测c .主要竞争对手的技术、品质、价格、营销方式、经营和利益状况等，包括该产品的品种、生产能力和发展规划目标。-客户期望和满意度a .客户对公司现有辅助产品的需求量和公司新产品的潜在需求量b .改善顾客满意度(质量、价格、交货期、服务)。-公司自身经营状况的分析与改善a公司目前正在开发产品结构、品种及研发能力b .产品技术、结构优势和重要客户、重点产品技术质量、技术提升目标c .质量目标d .公司生产规模、生产能力、工时定额、劳动效果的改善e .公司人力资源开发目标f .公司采购成本管理、设备、技术改造投入、效益分析5.1.2制定公司经营计划a )公司的经营战略计划由社长组织制定，由上而下展开。 经营计划为一年，每年十二月完成下年度经营计划b) 年度经营计划年总经理召集最高管理层，必要时相关部门参加，根据客户的期望和要求、公司的发展状况、市场状况等进行制定和修订。c )通过制定经营计划确立公司的发展目标，预测公司的经营战略和公司的经营成果，计划中的指标必须具有相关性、体系性。d )经营计划的内容包括下年度的经营方针、经营战略、经营目标、重要经营指标(发展、管理、利润、质量、安全等方面)、资本支出计划、产品发展、改善计划等。 经营计划由管理者审查，经社长批准后实施。5.2经营计划的实施各部门根据公司的年度经营计划和质量目标制定对策措施，不断改进，统计有关经营计划的数据。5.3监测经营计划a )综合部监测各部门执行计划的完成情况，及时总结执行结果的统计和报告，并立即提交总经理。 采用展板、公司简报、宣传图库、会议等形式，定期公布公司经营规划和质量目标评价结果。b )通过与目标的对比，对于无法达成的项目，责任部门制定改善计划。c )管理者代表负责组织质量目标的阶段性(如半年审查)审查，必要时提出质量目标的阶段性调整方案，经社长批准由组织执行。 年度经营计划和质量目标的达成情况，提交管理审查会议审议。 根据实际情况，实施中可以更新和修订经营计划的内容。 5.4 .经营计划的修改a )经营计划在实施中因外部环境、法律法规、市场、内部机构等因素变化出现较大差异的，应当立即更新、修订。 经营计划必须经社长同意后修订。 修订后的经营计划应开会审查。 涉及年度经营计划的主要指标和重大项目调整的，应由审查会议决定调整。b )计划修订后，新计划将发放给各部门。 各部门必须按新计划实施。5.5制定改进措施通过与经营计划规定的目标对比，发现公司经营状况的优劣，对于无法达成的项目，由管理负责人组织各部门制定改善计划，优先解决客户相关问题。5.6改进措施的跟踪