生产部管理制度与考核办法

生产部门管理系统和评价方法(a)，权限1.受总经理委托，行使组织对生产的指挥权。2.主管生产部的日常工作。对生产部管理人员具有分配工作、派遣指挥、评价业绩、建议奖惩的权限。对车间负责人的行政指挥有监督否决权。有权对现场主任进行人员调整、生产工作调整、工作时间调整、设备调整指示。有权对生产部职员提出赔偿和处罚建议。有召集生产调整会议(包括生产准备会议)的权限和义务。(b)，责任1.制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划)并配置实施。2.根据营业部、出口部小产表组织各项生产准备工作，批准主生产工作早产计划和日行程命令(工作表)的执行，并保证监控生产运行过程，按质量按计划交货。3.直接管理班长以上的生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，认可公司的理念、优秀的道德品质、优秀的生产技术，培养负责管理工作的生产管理团队。4.以多种形式宣传公司文化，提高员工的综合素质，调动员工生产热情，提高员工质量认识和安全文明生产认识，提高运营技术水平，使大多数员工按照公司的发展速度与公司一起成长。5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推进全面质量管理和全面质量管理。6.驻制(修理)确定劳动定额计件工资单价标准批准草案。7.生产部每月主持一次总结总会和每周一次生产调整会议。8.审核每月生产统计报表，监督按时发货。9.协助人力资源部做好员工绩效评价、培训和教育、年末总评价评价工作；协助出口部做好合同审查工作。协助技术质量保证部门进行各种技术测试、产品检查和全面的质量控制工作。(c)，工作评估分数标准1.制定计划要求在每年1月15日之前报告年度工作计划，每月1个工作日报告每月工作计划。最晚每一天扣一分。(2)将生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作与本部门的工作职责、公司相关管理规定进行了对照，没有重大遗漏。根据重要性，每个计划任务不会被扣减为5个文件(2、4、6、8、10)。计划的工作目标应适当，拥有者、完成时间明确，方法步骤和所需资源充足，对可能出现的问题和困难有充分的估计和克服解决方案。根据自己的判断，以5段(1，2，3，4，5)扣分。2.完成每月工作计划(包括定期会议研究决定和总经理工作)生产工作要求及时完成国内业务部、海外业务部发行的小产表的编制。每一章都不能按时交货，每一天扣2分。产品质量工厂委托检验产品质量合格率(基于包装类成品检验者和技术产品保证部检验者抽样结果)达到公司质量目标。每批低于公司质量目标0.1%扣除1分，提高0.1%奖1分。要求工程产品不可维修报废率控制在规定范围内。在全月统计中，以0.1%的速度超过了1分，降低了0.1%的奖金1分。安全生产1万元以上的设备损失责任事故或工伤事故住院一个月以上的个人安全责任事故中扣除5分。1000元以上的设备损失责任事故或工伤事故治疗每休息一周以上，扣除2分。其他工作要求按时完成每月工作计划的保证量的生产任务以外的其他工作和定期会议的研究决定事项以及总经理的工作。每件不能按时填5分(下级负责的职务是监督后续措施不完善2分)，工作质量不高，扣除1-5分。在员工管理、员工培训、现场管理、质量改进、工具改进、工艺改进方面，优秀的成绩酌处增加5-10分。3.内部管理工作准备合理，需要业务程序科学。作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；严格的纪律，禁止命令，一致的步骤；榜样带头，关心指导下属工作。评价时访问10名职员，根据职员意见扣除0-5分。客观、公正，要求及时完成对所属员工的业绩评价工作。每天完成2分扣除。据调查，人事部的抽签有明显的否定和不公正现象，每件扣除2-5分。4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持有关部门的工作。不同工作日不同部门的合理不满扣除2分。评价时访问相关部门，根据其他部门的反映情况适当扣除1-5分。5.组织纪律要求模范遵守公司的各种规章制度，违反一次，扣除1-5分。Ix。生产经理助理工作标准(a)，权限在生产部经理的指导下，有权向生产现场下达生产派遣命令。发送生产相关数据(生产、物料消耗、工作站设备数量等)的工厂、团队(b)，责任1.根据营业部、出口部小产表及供应部“辅助材料库存、订单和到货情况明细表”确定到期日，准备每周生产作业早产计划，下达每日生产计划命令(工作表)，发放原材料交货表。2.采购部原构件费供应跟进，设备经理生产技术准备跟进，车间工作票生产进度跟进，发现偏离计划后立即调度措施和经理报告。3.创建生产分类帐。每天统计注册投入、产出、废品的数量，随时根据需要向管理员提供生产数据。每月8日前按财务要求报告上月生产清单。每月收集、整理、存档生产部门文件、信息。协助管理员召开生产协调会议和每月摘要会议。5.管理员工作完成(c)，工作评估分数标准1.生产排程正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1:每个生产小组的每个规格产品，对每个工序生产能力(劳动定额)的熟练程度；熟练掌握生产满负荷所需的模具、铝、垫、冷轧、车轮垫、压板要求数量和订货供应周期；工艺熟练，产品各规格，技术性能要求不同；爱炉，熟练使用隧道窑硬化周期和包装检查周期；准确掌握各种原料和辅助材料、模具设备库存及到达日期。以上述内容为基础，准确计算生产周期和交货时间，并报告营业部、出口部。要求2:确定生产周期和交货时间。要预测生产中可能出现的困难，必须留有适当的馀地。首先要能保证按期交货，但不能太保守，销售部门的工作执行有困难。以三天的馀地作为评价标准。凡在计算生产周期和交货时间时不慎重，不细心，不能按期交货，每晚1天扣除2分。交货时间太保守，扣了一分。正确准备生产运营周调度计划和工作票每日审核时，每周计划计划在发现不符合交货时间、数量要求和生产准备条件的情况下，不扣除生产小组、机器生产能力的实际(加班或有限生产除外)两点；每次发生考勤卡错误，不扣除1分，损失根据损失大小扣除2-10分。生产工作分配要考虑平衡，公平合理，各班工作量均等，发薪额。球队之间的工资差距太大，扣除1-2分是不合理的。及时处理采购部原构件费供应、设备经理生产技术准备、车间公布生产进度、各种生产工作计划以外的问题，并向生产部经理报告未能处理的问题。后续行动，情况不明(以上天数的情况按标准确定)，一次扣除2分。权限能处理的问题没有立即处理2分。无法处理的问题10分钟以上不报告2分。2.生产统计可以随时满足生产部经理的投入、产出、废品数要求。要求每月8天前填写所有生产清单，每天扣除1分。3.文件管理生产统计院长完备，要求将原始资料分类成书，便于阅览，酌情扣除0-5分。4.完成领导分配工作要求及时圆满完成快速行动、高效率、良好质量、领导分配以及部门每月工作计划中负责的工作。每次都没能按时完成或不符合领导要求，扣了2分。5.组织纪律要求模范地遵守公司的各种规章制度。每次发生舞弊，都要承担2-5分。X.生产部门设备经理(和安全负责人)工作标准(a)，权限经生产部门经理批准，行使以下权限：1.停止使用未检查或超额检查周期或未检查的设备、测量设备、模具、工作站设备。2.新购买的不合格设备、测量仪、模具、工具不合格。3.制止违反操作规定的操作，向工厂主任提出处罚建议。4.调查设备、安全事故，做出处罚决定，报告生产部经理审批。5.复查生产部门申请(b)，责任1.系统(修理)设备管理系统、安全生产管理系统。2.订购设备、测量设备、模具、工具技术要求报告技术保证经理审核。3.设备、计量表、操作程序、计量表检查程序报告技术保证部经理审核。4.建立设备模具文件和测量设备、工具(工具)分类账；根据生产要求，负责模具、计量器、工具设备年度及月度申购计划的生产部经理审核，并负责满足生产要求的履行。5.设备大修计划的制定和实施组织6.负责安全教育、安全教育，组织安全生产检查，监督纠正安全隐患。7.检查指导修理班的日常工作，敦促实施检查制度、安全生产检查例行制度。8.负责硬件工具仓库管理。9.负责设备、模具、量具、刀具入库验收检查和周期验证。10.完成领导分配工作(c)，工作评估分数标准1.系统开发，实施设备管理、安全管理、计量周期验证等各种管理制度、操作程序等技术标准完善。每个项目扣2分。2.维修任务计划、组织、监督、验收大修。根据它的表现扣除0-5分。负责测量设备、模具、刀具学校检查，每个超额周期(按计划)，扣除2分。从模具、计量器、工具设备到工厂，5分钟内到达检查车间，在车间以满意的速度检验，按要求填写检查员记录，保证检查结果在允差范围内。行为不良，工作效率低2分；检查结果错误，生产废品扣了5-10分。3.生产准备根据生产的实际需要，及时合理的制造模具，工具采购，收发。计划不足，后续措施不足，准备不及时，工作模具、工具设备因生产扣除2分而影响合同履行5分。工厂合理投诉扣除2分4.安全生产1万元以上的设备损失责任事故或工伤事故住院一个月以上的个人安全责任事故中扣除5分。1000元以上的设备损失责任事故或工伤事故治疗每休息一周以上，扣除2分。5.在设备改造、旧易货维修、产品质量改善方面取得了卓越成就，酌情追加5-10分。6.完成领导分配工作要求及时圆满完成快速行动、高效率、良好质量、领导分配以及部门每月工作计划中负责的工作。每次都没能按时完成或不符合领导要求，扣了2分。7.组织纪律要求模范地遵守公司的各种规章制度。每次发生舞弊，都要承担2-5分。Xi、生产部门车间主任工作标准(a)，权限1.获得生产现场相关人员和生产部门经理的批准，他们有权调整设备、工作时间、生产工作等的借调。2.对违法违规的员工，有权按照公司规定做出处罚决定(必须按照批准程序获得批准)。3.有权向生产部经理建议人事调整，员工补偿申报。(b)，责任1.生产部以公布的形式保证完成下达的一生生产工作。2.参与产品实施过程的质量计划，实施质量管理措施，组织全面质量管理和全面质量管理活动，确保公司质量目标的实现。3.贯彻公司的人事、设备、安全、质量等各种规章制度。4.根据工作票接收和发放交付件。合理组织团队，安排维修人员。6.组织和准备员工思想教育、技术培训。7.了解员工想法动态，执行深入细致的员工想法工作，定期向生产部门经理报告员工动态和员工意见要求。8.执行员工技能评估、绩效评估和出勤工作9.完成领导分配工作(c)，工作评估分数标准1.生产准备按照小产表、生产工作周计划、日公布，及时准确的收购、取芯、网布、商标，及时退回不合格品及剩馀资料。错误的资料每次发生都扣5分。物料回收不能随时影响生产。每个不合格产品和剩馀材料不按时扣除1分。物资混乱保管，没有确认位置或标记，每次发现都扣一分。2.现场排程按照车间负责人现场生产日程表的规定，及时妥善处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机等待、停机等各种问题。凡属于班主任职权范围内要处理的问题，不推卸责任，每次扣除2-5分。处理不当，每次扣一分。按照规定需要报告的问题，应在问题发生10分钟内报告生产部，每次不及时报告，扣除2分。仔细填写工作记录1日记2分，不要认真扣1分。3.个人组织团队人员必须公平、公正、定量地适用。访问10名员工，根据反映意见扣除0-2分。4.员工培训每月召开职工大会，总结上个月发生的事情，表扬先进，批评落后。每周举行一次团队领导会议，讨论研究工作。一次扣两分。要在24小时内找到对受处罚员工(质量奖惩)的对话，提高认识，提高教育，实现解决消极因素的目的。每次请求都没有扣除2分。每月向生产部经理汇报一次员工想法动态及员工意见要求。没有扣除2分。5.执行纪律工作时间要求2/3的时间参观车间，发现违规行为被“现场管理实施方法”严格处理。凡好老师，不遵守原则，不敢处理的话，每发现就扣2分。制度面前不平等，而是说承认和关系，每次被发现，或从职员那里得到信访，就是2分扣除。6.安全生产1万元以上的设备损失责任事故或工伤事故住院一个月以上的个人安全责任事故中扣除5分。1000元以上的设备损失责任事故或工伤事故治疗每休息一周以上，扣除2分。7.产品质量工厂委托检验产品质量合格率(基于包装类成品检验者和技术产品保险检验