2015年材料工作总结

目 录一、2015年项目管理部材料室目标完成情况；二、部门日常管理工作完成情况；三、部门任务单完成情况；四、新项目执行计划完成情况；五、部门横向沟通情况、竖向专业线管理情况；六、2015年部门工作不足及明年工作改进规划；七、2016年部门人员规划及专业线规划；八、对公司合理化建议；九、明年工作计划；2015年项目管理部材料室工作总结一、2015年项目管理部材料室目标完成情况：1、2015年全年计划完成产值5.5亿元，实际完成产值 4.47 亿元，完成总产值的 81.2 %。2、全年材料采购没有发生材料单价严重偏高情况。没有发生因材料质量问题而造成刚才返工情况等。二、部门日常管理工作完成情况：1、按计划进行各项目主要材料的采购工作：公司材料室全年针对七个项目的主要材料进行采购，共签订材料采料 项，共发生费用 万元。具体情况如下：2015年各项目发生材料费用统计表项名 目称 轻工楼腾讯立城安监局空港仙桃总计钢筋商砼加气块水泥地材其他2、全年签订的合同及订购单情况：共签订主材料采购合同 份，共签订材料订购单 份。具体情况如下：2015年全年合同签订及订购单统计表项名 目称 轻工楼腾讯立城安监局空港仙桃总计合同订购单3、全年各项材料信息库：参照武汉市各市场行情，根据公司材料采购各项询价记录，我部门将各询价结果进行汇总、分析，列出目前市面上能保质保量的单价，并汇总编制了材料采购信息库。（见附件一）。4、全年各项目日常检查情况：公司材料室对公司七个在建项目每月进行月初检查，月底考核制度，主要针对项目主要材料采购计划、材料用量的审核、现场材料验收、收料、发料、盘点盘存等工作的检查考核。日常项目材料检查统计表日期内容轻工楼腾讯立城安监局空港世纪花园仙桃检查情况2015123222222015220153201542015520156201572015820159201510201511三、部门任务单完成情况：2015年全年以来。公司管理以各部门任务清单形式为工作目标，每月总经会按照清单任务针对落实完成的形式，全年项目管理部材料室共计任务37项（截止至2016年元月20日），全年已完成任务33项，未完成4项。此4项中有3项根据现场情况跟踪落实，其中一项为未完成，计划在2016年2月中旬完成落实到位。四、新项目执行计划完成情况：公司项目管理部材料室分别对轻工楼、中南财大图书馆项目编制项目策划书计划及项目实施细则计划书，在节点、每月按照计划书中进行监督、落实检查，严格过程控制及考核。具体情况如下：中南财大图书馆项目：序号计划要求具体内容完成情况1指标完成情况2合同签订情况3材料验收情况4材料用量控制5材料现场管理6材料账务情况7材料结算情况湖北工业大学轻工楼项目：序号计划要求具体内容完成情况1指标完成情况2合同签订情况3材料验收情况4材料用量控制5材料现场管理6材料账务情况7材料结算情况五、横向部门沟通、项目专业线管理情况：项目管理部材料室因涉及材料规格型号、单价、材料用量、材料品牌、材料高中低档、材料供应等情况，在公司层面横向沟通商务部、项目经理部等层面，每月28日项目部申报材料采购计划，商务部根据图纸及现场情况核实计划需求用量，材料部门根据现场库存落实采购用量，再进行市场询价摸底行材料的商务谈判及合同签订等工作，各部门间需配合紧密，各负其责。在各部门针对自行工作认真完成后，将审批后计划及采购信息交付项目部进行落实完成。专业线管理方面，在月例会中提醒、布置各项目材料管理及量价控制，在月底对现场材料员的工作进行考核打分。材料专业线项目考核统计表项目名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月考核情况轻工楼腾讯安监立城世纪花园仙桃六、2015年部门工作的不足；1、人员管理存在问题：回望2015年对材料管理的工作，发现我在材料现场管理及人员管理上欠缺经验，在对现场材料员贯彻落实公司制度缺少一贯到底的执行力，在同公司领导交流时还缺少应有的自信和自我完全表达的能力，在经过深刻的自我反思我觉得还是我自己理论知识不足，对材料市场掌握不全面，在管理中人情因素过重，在以后的工作过程中我应该针对自身存在的不足，加强理论知识学习，有意识的进行自我训练。2、产品了解及市场询价存在问题：在进行了一年的材料管理工作，我通过不断适应与转变，在工作中才发现自己要学的东西越来越多；在精装材料方面，有很多的材料的材质、工艺、都了解不足，对其价格和质量优劣的判断；更不知如何管理、如何控制成本；在土建现场管理方面，面对工期与材料管理的部分冲突，我往往是纵容了部分不合理的管理现象，从而造成了材料现场管理的混乱和材料浪费现象的发生；3、材料合同管理存在问题：在合同管理方面，我没有严格要求项目部认真阅读合同内容，严格按照合同条款约定供方；少量材料采购合同把关不严，内心想着还有公司领导复核，却忽略了自己应有的责任和义务；4、材料计划管理存在问题：在计划与日进场材料管理方面，对项目材料员的管理力度还不够，致使部分采购计划与日进场流于形式，成了简单的资料整理与汇总，从而失去了其原有的管理与约束的作用；5、现场材料盘点盘存存在问题：在周材管理方面，没有深入的进行监督，在对周材盘点盘存的检查上频率次数较少，在周材台账记录和进出场验收的过程监管上做的不够好；在运输费用管理方面过问较少，在资料管理方面，没有做到按月系统的进行检查，缺少对材料员的督促，从而造成了部分工程的材料资料滞后；在市场调查方面，尤其在零星采购材料这块，致使部分小型材料的价格偏高。七、2016年工作改进：在新的一年里，我打算从以下几个方面强化自己的工作。1、加强自身学习，努力提高自己理论水平和具体工作的操作能力，更好的为项目做好服务；重点培养自己工作韧劲和执着，做到不随意降低自我要求的标准，从而提升自己的工作执行力。2、加强同公司领导沟通交流，从而在工作上得到他们更多的支持与帮助；定期召开材料管理培训会，让一线的材料员树立正确的工作意识，掌握正确的工作方法3、强化合同管理，严格要求项目部对项目材料采购、周材机械租赁、施工机械等合同的内容详细阅读理解，加强现场材料合同管理。 4、强化过程管理，参与施工一线材料管理的具体过程，发现工作中的不足，从而完善工作上的漏洞。从材料的数量、质量、使用、成本四个方面加强过程监督与控制，时刻牢记信任不能代替监督。5、加强市场调查，定期到材料市场调查价格，计划以此为基础，定期更新材料价格信息库，加强对进场材料尤其是小型材料的价格监管，进而达到降低成本、更好的服务项目。八、2016年部门人员规划及专业线人员规划按照公司职能部门职责及岗位需要，目前项目管理部现有员工2人，主管1人，生产副总1人，主要负责材料询价、材料供方信息收集、现场材料管理等系列工作。在2016年计划拟增加员工1人，负责部门相关资料及市场供方信息收集、整理。九、对公司合理化建议：十、2016年工作计划：（一）优选管理人员，健全管理制度。1、公司领导重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 （二）加强材料计划管理。1、项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。 2、工程项目开工前或开工后15天内必须整理出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制节点材料计划、月度材料计划。节点材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目节点各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。 （三）把好材料采购关。1、对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。 2、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 （四）严格材料进场验收制度。1、大宗材料和三材一律由现场收料员、现场预算员和施工员共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由库管员验收入库。验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备。2、甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。 3、施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，废旧材料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的的碎砖、沙头等可作为回填材料，废旧金属材料统一回收存放集