心得体会——民营经济体制机制创新

体验民营经济体制机制创新xx的民营经济体制和机制存在问题。首先，民营企业家的素质和意识形态影响着民营经济的进一步发展。私营经济是改革开放初期小农经济的产物。民营企业主由于受教育程度低，缺乏对现代管理的深刻理解和把握，缺乏学习的动力和能力。在市场经济实施之初，市场经济处于转型期，配套政策不到位。许多私营企业家抓住机会发展和加强自己的实力，并能够应付广泛的管理。然而，经过多年的发展，民营企业的内外部环境发生了深刻的变化。从外部来看，市场经济趋于成熟和标准化，利用机制和政策中的漏洞和不成熟来取得成功越来越难。企业内部已经发展到一定规模，面对规模发展、管理信息化、高科技产业和销售国际化的挑战，对民营企业的质量和任务提出了更高的要求。然而，民营企业往往停留在粗放、原始的管理状态，无法快速、主动地掌握适合企业规模、技术水平和管理要求的管理知识和理念。同时，一些传统观念阻碍了民营企业的快速发展。如“宁做鸡头，不做鸡尾”，只谈单打独斗，不要求合作，宁做老板，不做配角，制造小噪音，嚣张跋扈；小富人们过着平静的生活，他们愿意变得平庸。他们缺乏进一步发展的动力和压力。随波逐流求稳，缺乏创新意识；他不耐烦，盲目扩张。真正具有战略眼光、冷静头脑和控制市场能力的企业家并不多，这影响了民营企业的持续健康发展。第二，民营企业向现代企业的转型尚未完全完成。一方面，现代企业制度的主要特征是责任明确、产权清晰、管理科学、运作规范。许多民营企业在向现代企业制度靠拢时，并没有真正按照现代企业的管理理念来管理企业，表现在：一是管理意识薄弱；二是在管理模式上没有进行专业化、科学化的管理。第三，企业组织不完善。公司治理结构不规范，股东大会、董事会、监事会和经理层的制衡不到位，股东大会和监事会往往流于形式。三是企业运营中缺乏职业经理人的支持。所有权和经营权很难分开。现有的职业经理人不完整，难以获得企业家的信任。另一方面，家族企业制度对企业的负面影响。家族企业建立在血缘关系和血缘关系的基础上。它在创业初期具有很高的凝聚力，有利于企业的发展。然而，家族企业也有其局限性。首先，资本很难社会化，往往依靠自身的资本积累，使企业难以做大做强。第三，人力资源短缺。家族企业往往排斥外国人才，难以优化技术和管理人才。第四，决策很难完全科学。“人治”色彩浓厚，决策武断，缺乏战略和长远眼光，有时一个不慎就会导致全盘亏损，从而增加经营风险。对策：一是引导民营企业转变观念，增强民营经济的创新意识。Xx民营企业家应继续充分发挥其机制灵活、市场能力强的内在制度优势。同时，要扬长避短，转变观念，增强企业竞争力。一方面，我们应该正确认识自己的缺点对入世后生存和发展的影响在企业制度上，努力使大型企业基本建立现代企业制度，完善内部治理结构，建立所有者和经营者利益平衡机制；在经营方面，应引导家族企业实施科学、专业的管理，完善职业经理人制度。在企业融资方面，鼓励符合条件的企业依靠资本市场上市融资；在经营方式上，大力推进连锁经营、物流配送、电子商务等经营方式，有效推进经营方式创新。三、加强管理，规范行为，提升民营企业素质。党的十六届三中全会关于进一步完善社会主义市场经济体制的决定，为xx民营经济的进一步发展创造了良好的制度环境，现阶段面临难得的发展机遇。一方面，政府应进一步大力发展和引导民营经济，消除制约民营经济发展的体制性障碍。放宽市场准入，允许民营经济进入法律法规未禁止的行业和领域。鼓励民营经济进一步健康发展的政策措施进一步出台。建立中小企业金融支持体系和技术创新支持体系。注重引导民