我国主题公园景区管理现状及分析

宋杰 0942818113,主题公园的理论基础,PartOne,主题公园的定义,主题公园的分类,按旅游体验类型分类,按功能和用途分类,国内外文献综述,PartTwo,国内： 通过在“中国期刊网”以 “主题公园”为篇名进行搜索，共得到文章153篇。这些文章涉及城市规划与研究、地理、园林、商业经济、旅游等诸多种类，但其中只有6篇发表在核心期刊上，如旅游学刊、地理学报、地理研究、城市规划等。年份与文献分布如表一：,拟对文献研究的主要方面综述如下：,1 主题公园与区域发展关系研究 主题公园与区域的发展之间存在着辩证关系。(1)客源市场和交通条件以及区域的经济发展水平关系到游客市场的大小、基础设施条件、投资能力和游客的消费水平；(2)同时，城市的旅游感知形象和主题公园的空间集聚和竞争，影响着游客的决策行为（保继刚，1997）。,2主题公园的现状、问题及发展趋势,我国的主题公园建设虽然起步较晚,但发展较快,起点较高,成功者较多。现在我国的主题公园已经成为丰富我国旅游产品、促进我国旅游业发展、满足海内外游客旅游需求、敢与世界主题公园市场展开强力竞争的一支生力军（李永文，2005）。但总的来说，主题公园的开发依然处于探索阶段,过去一些主题公园的残枝败叶还未及收拾,一批新的主题公园项目又竞相上马,但以同样惊人的速度纷纷落马;而与此同时，有关主题公园的一些理论还是以总结主体公园成功与失败的具体经验为多,缺乏对实践的事先指导作用,尚不成熟,有待完善（芦宝英，2004）。李翔宇、崔明月等以更加具体的数字阐述了上世纪九十年代至今我国主题公园的总数、同类甚至同名的公园数量及全行业70%亏损,20%持平,只有10%左右盈利的状况（2005）。,3主题公园的发展策略,学者们对主题公园的发展提出了诸多建议，如要充分考虑其主题的选择、市场需求、品牌效以及项目所在地的社会、经济、自然等条件，政府作用必不可少（李永文，2005）。具体来说，要认真作好市场分析调查；经营方式要灵活,门票价位应让更多的人容易接受；与时俱进,不断丰富内涵,使其吸引力长存。在主题选择方面，要周密策划，谋求特色,寓教于乐；选好用好主题、坚持围绕“主题”不断创新、注意营造自然生态环境背景、要以当地和附近地区为客源市场（徐君亮，2005）在营销方面，挖掘文化主题，开展文化营销；构造顾客矩阵，明确竞争地位；打造主导品牌，走品牌发展之路；实施战略管理，实现现代主题公园的可持续增长（冷志明，2005）。,国外文献：,国外学者对主题公园的关注点与我国学者有很大不同，他们除了研究主题公园的规划与设计方法之外（PL Pearce，1994），更加注重对主题公园基础理论的研究更能深入到主题公园这一概念的实质。例如在对主题的研究上，学者们更多的是从旅游者的行为和动机入手，注重人与公园主题之间的互动，所以，“体验”一词受到高度关注。,Kevin K. F. Wong探讨了主题公园市场营销中的战略性主题，认为现在的旅游业愈加重视特定主题下激发出的兴趣而不是传统意义上的风景和气候。,从宏观角度，国外文献的研究立足全球进思考。其中Davis认为主题公园是一个全球性的产业和文化形式（1996）；G Richards等以欧洲的一个主题公园为例探讨其国际化的程度（1998）；还有学者对中国主题公园发展进行预测。,微观方面，在主题公园的营销与市场的研究方面，学者们注重定性研究与定量研究的有机结合。如就新建主题公园这一课题，Milman以弗罗里达的主题公园为例阐述了如何进行的市场识别（1988）。KAh-Keng通过跨文化的比较对新建主题公园行了效力评估（1993），,国内主题公园的发展现状及存在问题,PartTree,主题公园在国内的发展史,中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的,全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭,90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症” 时期,进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开创新局面,迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期,14,1993年深圳野生动物园开园,1995年飞图梦幻影城（森美反斗乐园）开张,1995年世界大观新张,1997年圆明新园隆重开园,1997年底，香江野生动物世界开业,1997年航天奇观开张,欢乐谷于1998年盛大开业,2000年开业的深圳海洋世界,返回,上一页,下一页,目录,资料,1997年，中华恐龙园位于常州，目前一、二期占地600余亩，常州恐龙园是一座以恐龙为主题的，常州恐龙园融博物、科普、娱乐、休闲及表演于一体的综合性游乐园。,我国主题公园开发存在的问题：,解决问题的途径及国内主题公园未来的发展趋势,PartThree,1.大力发展衍生品经济，引导消费，刺激消费；2.以旅游带动地产，“周边地产比旅游更赚钱”；3.建立连锁效应，整合一切可整合的资源，扩大经济效应；4.建立自身品牌，确保自身的可持续发展。未来，我国主题公园的发展应该有三大趋势：一是以中国的历史文化为主题，这是我们的优势和强项，也是外国人最喜欢的 ；二是休闲度假型的主题公园；三是集知识性、趣味性和参与性为一体，表现科技的主题公园也将大放异彩。,国内主题公园的成功案例分析,PartFour,中国成功主题公园案例：华侨城,华侨城模式特点，也是华侨城模式核心竞争力之所在：旅游开道先行。华侨城模式奉行先旅游，后房地产的开发路径，它通过先行发展旅游业，显著带动周边相关产业和配套设施的发展，极大地改善区域内自然、人文、经济环境，从而有效提升土地和房地产的价值。可以说，旅游业开道先行对于这一模式的成功起到了极为关键和决定性的作用。大规模成片综合开发。华侨城模式是“旅游+房地产”的经营模式，它是以资源整合为核心，崇尚旅游功能与居住、商务功能混合布局，强调住宅、商业、酒店、办公、旅游观光、休闲娱乐、文化会展等诸多产业的良性互动。这意味着在华侨城模式下，其项目必然是大规模成片综合开发项目。旅游和房地产良性互动。华侨城模式先由旅游起步，旅游带靓环境，环境带旺地产，地产促进旅游及公司全面发展。旅游业的开发和发展营造出良好的社区环境和品牌，进而有效提升房地产项目的整体价值，同时旅游业稳定的现金流也为房地产业发展提供一定支持；另一方面，房地产快速盈利的特性又有利于促进旅游业务的进一步发展和扩张，从而形成旅游业与房地产业相得益彰、良性互动之态势。超前科学规划。华侨城模式秉承“在花园中建城市”的开发理念，并在全国开发区中率先倡导“规划就是财富”的现代发展观，注重生态人文环境和基础设施的配套，坚持以人为本的超前科学规划，坚持先规划后建景区和住宅的方针。,中国成功主题公园案例：华侨城,特点一：不断扩大规模、追加投资 欢乐谷每年投入3-5千万资金用于改造和兴建项目。欢乐谷有明确的园区改造计划，每隔三年推出一组新的投资在5千万元以上的大型娱乐项目，每隔两年推出一组中型娱乐项目（投资在1千万-5千万之间），每年一组新的小型娱乐项目。特点二：多元化收益（门票、餐饮、购物） 2006年游客量293万人次，2007年游客量323万人次，受金融危机影响2008年游客量318万人次仅次于2007年。2008年经营收入超过4亿元，略低于2007年。重游率达到41%。乐园分布各色餐厅和场所，如：面点王、肯德基、星巴克咖啡、雪糕点及各色纪念品商店。门票收入、餐饮收入和购物收入分别占总收入的53%、12%和35%。,华侨城深圳欢乐谷主题公园分析,深圳欢乐谷于1998年10月1日正式营业，在8年期间共分三期建设，共分为九大主题区，西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森林、飓风湾、阳光水岸、玛雅水公园。全园有大小项目100多个，是国内数量最多，设施科技含量最高也是最为先进的主题乐园。,附：主题公园设备设施,以一个标准主题公园为例（大型设备13个、小型设备50个），设备投资约为2亿元，其中大型设备约为1.95亿元，小型设备约为500万元。现场大型设备管理人员每班48人，每天2班；现场小型设备管理人员15人，每天2班，现场管理人员共126人。,附：主题公园设备设施,武汉欢乐谷宣传片,目前存在的不足：,1卡通人物知名度低主题公园的皮皮王普及度远不及迪士尼卡通。2前期摸索对外地市场特征相对陌生，市场把控力不足，选址较偏。3产品链缺陷虽然与主题酒店以及房地产投资紧密结合，还可以增加卡通影视，网络游戏，主题产品等的开发。,主题乐