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文档简介

分包管理内容一.准入管理1)资格审查2)审阅文档3)人事信息收集，出入卡发放4)以接近培训为目标二.提供资源1)提供住宿等生活设施，2)提供办公场所、生产场所3)提供提供现有跳板的水电连接端口4)提供垂直运输设备5)提供测量位置点6)提供相关文档三.计划管理现场建设管理、计划管理分为主导、计划管理、进度计划主导、计划管理分为准备、实施、纠正三个阶段。1、规划总包根据整体进度要求和总建设过程准备整体进度计划，制作每个专业项目穿插的合作时间和节点持续时间的详细计划，并由所有者和建筑师审核后发送给每个专业单位。各专业单位根据总进度要求编制每月进度计划，报告总包审批摘要，然后报告业主。各专业应根据每月进度计划制定每周进度计划，报告一揽子批准摘要，然后报告业主。2，实施在总版中，每月举行生产调整会议，总结上个月的完成情况，详细安排下月的计划，进行与计划不符的时候，要找出原因，提出解决办法。本套装每周主持进度定期会议，总结上周完成情况，准备下周的计划，进行进度校准。让各分包商每天面谈，检查当天进度，安排第二天的工作，制作报告，向本包申报。3，修正入场后，与业主、监督共同制定研究、具体、有操作性的进度修正方案，随时纠正进度偏差情况。四。工作面管理掌握工作面转移条件，制定工作面转移计划业主，监督；组织工作面的转移并得出结论。工作面维护V.质量管理每月根据每个专业分包组运营内容，从人员、机器、材料、法律、环5方面确定质量控制点，生成交叉文档。组织接受机构检查和接受各专业工作内容。对成品负责保护六。安全管理确定整个项目的风险因素，形成项目风险因素清单，发给各专业分包机构；对重大危险源的公示，在一揽子编制管理方案中发给有关分包单位，交付后执行。通过接受所有进入现场的设备，本质上是安全的。每月组织进行安全检查，每周组织主剑，每天巡视。建立奖惩制度Vii .环境管理根据硬质、排水系统、洗车槽、润滑脂槽、沉淀池严格的整体平面布置；确定环境因素，形成环境因素列表，并分发给各专业分包机构。公布主要环境因素，制定管理方案，分发给各专业分包机构，缴纳后执行。组织检查8.数据管理编制向专业分包机构发放的文件清单；文件综合进出口；分包部门的所有原始总包都保存一份Ix。协调分包合同之间
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