价值工程概述(PPT 59页).ppt

1,第七章价值工程,2,价值分析（ValueAnalysis，VA）价值工程（ValueEngineeringVE),1947年美国通用电器公司采购部门的工程师L.D.Miles1961年价值分析和价值工程技术,一、价值工程的基本原理,3,价值工程中价值的含义,开展价值工程活动的目的是提高产品或作业的价值,价值就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取得的物品功能的数量。,价值=功能/成本,4,提高产品价值的途径：,功能不变，降低成本,成本不变，提高功能,既提高功能又降低成本,成本略有提高而功能有较大改善,功能稍有下降而成本大幅度下降,如何比较价值？,若功能相同，成本低的价值大,若成本相同，功能好的价值大,所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量。,5,价值工程的定义,以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。,这个定义包含了三个内容：,目标是提高价值（产品）,核心是对产品（作业）进行功能分析,形式是有组织有领导的活动,6,VE中的重要概念,功能：就是所研究对象是干什么用的，作用如何，所达到的指标如何？,按功能的性质分：使用功能和美学功能,按功能的重要分：基本功能和辅助功能,VE中的必要功能：就是用户所要求的功能。,7,总成本：指一个产品从开发、设计、制造到使用整个寿命周期的成本,总成本（全寿命成本）C生产成本Cv使用成本Cu,使用成本含用户的使用，包括维护修理,总成本与功能的关系,8,9,功能分析的内容包括功能定义、功能整理和功能评价。通过功能定义，准确掌握用户对产品所要求的功能；通过功能整理，明确功能之间的关系；通过功能评价，找出最佳方案。,VE的最大特征是把各方面的的力量组织起来，进行有组织的活动。有组织的活动包含有两个意义：一是按照规范化了的VE程序，详细认真地执行；二是集体设计。,10,价值工程的作用,价值工程的作用是在保证达到适宜的功能水平条件下，使产品的寿命周期成本最低。,消除产品中零件的过剩功能和不必要的成本,在某一质量水平下，CD为零件过剩功能，AG为零件不必要的成本,11,延长产品的生命期,改进式样,改进品种,提高功能,提高企业竞争能力,弥补原设计工作的不足,12,4.价值工程的工作程序,VE工作程序表,13,二价值工程的组织与对象选择,1.价值工程的组织,VE小组通常由3-7名成员组成，对所研究的领域熟悉，知道数据来源，时间有保证，具有创造性，改革精神，善于合作，并具有相关部门和人员的动员能力。,14,2.VE对象选择,1.选择产品作为VE对象的一般原则,主要是根据本企业的发展方向，经营目的，存在的问题，薄弱环节，以提高生产率，提高质量，降低成本，提高价值和提高经济效益为目标。,量大涉及面广的产品,成本高的产品,结构复杂的产品,体积与重量大的产品,社会需要量大、竞争激烈的产品,同类产品中技术指标差的产品,15,2.选择零部件作为VE对象的方法,（1）A.B.C.分析法,基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。,通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往往占整个产品的6070%，这类零件归入A类；占零件数20%左右的零件，其成本也占整个产品的20%，这类零件归入B类；占零件数70%左右的零件，其成本仅占整个产品的1020%，这类零件归入C类。,16,其中A类零件是我们主要研究的对象，B类选前几个，C类则不选。,17,步骤,a.将零部件按成本大小依此排队,b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比,c.根据零件累计成本，求出占总成本的百分比,d.将全部零件划分为ABC三类,e.首先以A类，其次再以B类为VE对象,18,A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。,A.B.C.法的优缺点,A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。,19,例下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，,20,其A.B.C.曲线如图所示,A.B.C.分析曲线图,21,（2）强制确定法(FD法，Forceddecisionmethod),又称价值系数判别法,基本思想,产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能的重要性相称,步骤,a.求出每个零件的功能评价系数,b.求出每个零件的成本系数,c.求出每个零件的价值系数,d.将价值系数1或价值系数1或价值系数1的零部件列为VE的对象,26,费用比重分析法：这种方法是根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象,其它方法,经验估计法：即由熟悉情况的人员根据经验集体研究讨论确定VE对象。,用户评分法：通过用户对产品的各项性能指标重要程度的评分确定VE对象。,成本模型法：首先建立理想的成本模型，把偏离模型成本范围的零部件作为VE对象。,27,28,功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价。,功能定义,功能定义：就是指出产品或零部件的本质属性，也就是说把对象或产品所具有的效用，逐一加以区分和限定。,功能定义的目的：准确把握产品功能的本质，满足用户的需要。,价值工程的核心内容即着重功能分析，需要专业技术人员。,三、功能分析与评价,29,功能定义的方法,用动词和名词把功能简洁地表达出来,名词部分要使用可测定的词汇,动词部分要使用力求扩大思路的词汇,注意实现功能的制约条件,以事实为基础，根据可靠信息下定义,站在物品的立场上来下定义,一项功能下一个定义,30,保温瓶零件的功能定义,31,功能整理,功能整理就是按照一定的逻辑体系，把各个构成要素的功能相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除不必要功能，明确功能改善区域。,功能整理的目的,掌握必要的功能,发现和消除不必要的功能,审查功能定义的正确性,明确功能区域,明确变革的着手点,32,“目的手段”的关系绘制功能系统图：,功能系统图模式,33,例,保温瓶的功能系统图,贮水(8,9,10,13)防止热对流(8,13)保温防止热辐射(8)防止热传导(8,13)支承容器底部(1,2,3)提供保温容器支承容器支承容器颈部(9,11,12)连接支承构件(7)调节容器位置(2)保护容器(1,3,7,9,11,12)方便装配(3,4,9)方便使用(5,6)形成外观(6,7,9,10,12),34,功能评价,功能评价：就是对已明确的具体功能和功能领域进行数量化，定量地评价功能价值，进一步确定功能改善的具体目标。,35,三种情况,V=1，实现功能的现实成本与目标成本相符合，理想情况；,V1，先检查功能是否恰当，再检查成本低的原因，如由功能不足造成，应提高功能。,功能评价方法：,36,功能评价步骤,确定功能值F,确定成本值C,计算价值V,确定目标成本并计算功能费用改善期望值C-F；,选择V低，C-F大的功能或功能区域，作为VE对象。,功能评价的目的,制订目标成本,选择低价值功能区,37,功能成本法,（一）绝对值法,主要特点是：用实现功能的最低费用来度量功能大小，用现实成本做成本系数，然后计算出价值系数。由于功能与成本都用绝对数表示，故称为绝对值法。,38,功能评价系数法,（二）相对值法,主要特点是：用功能系数度量功能大小，用成本系数度量成本大小。由于功能与成本都用相对数表示，故称为相对值法。,39,1101111101111011101111111010110010111,0.2140.1790.1070.2500.0360.07100.143,功能评价系数,强制评分法,40,0-4评分法,0-4评分法和强制确定法基本相同，不同的是打分标准有所改进。当评价对象进行一对一的比较时，分为四种情况：a.非常重要的（或实现难度非常大的）功能得4分，很不重要的（或实现难度很小的）功能得0分；b.比较重要（或实现难度比较大的）功能得3分，不太重要的（或实现难度不太大的）功能得1分；c.两个功能重要程度（或实现程度）相同时各得2分；d.自身对比不得分。,41,42,直接评分法,43,比率法,44,功能成本分析：,45,目标：以用户对功能的需求为依据，创造能完成功能可供选择的方案。回答问题：“有无其他方法实现这个功能”“怎样才能删去多余功能而仍可实现基本功能”,方案创造的方法很多，据统计，自20世纪3080年代，世界各国共开发创造性方法340多种。,四方案创造,46,头脑风暴法,美国的A.F.OsBon1941首创。通过开会的方式获取方案。会上不批判别人的意见，鼓励提案人要自由奔放、打破常规、创造性地思考问题，抓住瞬时的灵感或意识得到新的构思方案。这种方法的特点是简单易行，且能互相启发，集思广益，比同样人数单独提方案的效果高70%，其缺点是会后整理工作量大。,47,德尔菲法,实质是具有反馈的函询集智，专家们分别书面发表看法，避免了相互间的消极影响，有助于各种意见的充分发挥。由于几次反馈，可起到激智和集智的作用，易于引出更多的创新方案。,问题列举法,特性列举法缺点列举法希望点列举法,48,方案创造的注意事项,必须充分具有功能意识适当修改功能的表达方式适当降低功能等级,49,方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。,不论是概略评价还是详细评价都包括技术评价、经济评价、社会评价以及它们的综合评价。,五、方案评价与实施效果,(1)方案评价,50,(1)技术评价,技术评价是以用户需要的功能为依据，包括：功能实现程度、可靠性、维修性、操作性、安全性、整个系统的协调与环境条件的协调。,直接打分评价法,为了把用不同计量单位表示的技术性能和无法用数量表示的技术要求用一个统一尺度来判断，工程上常用直接打分的办法来评价方案的优劣，完成得好的给高分，完成得差的给低分。,51,例某机械产品的设计有4个方案，现根据这4个方案对功能的满足程度，分别对各技术因素打分，其结果如表所示。,功能评分表,52,加权打分评价法与直接打分评价法的区别，是把目标判据的重要性考虑进去，而不是像直接打分那样把目标判据都按同等重要性看待，这样更切合实际一些，评分标准按百分制给分规定最低为70分，最高为90分来评价。,加权打分评价法,53,对上例假定各因素重要程度如表所示，则根据加权评分后的结果，显然C方案最优，B方案次之。,功能加权评分表,54,(2)经济评价,经济评价是以最低的总成本为依据，包括：总成本、利润、使用期限、数量、实施方案的措施费用和方案实施的生产条件。,总额法,在比较不同方案的成本指标或利润指标时可采用总额法，即在方案比较时，将影响成本或利润的全部因素加以计算，求出总成本或总利润进行比较。,55,例A方案：销售收入14000元，总成本12000元。B方案：销售收入13000元，总成本12000元。,解,A方案总利润=14000-12000=2000元,B方案总利润=13000-12000=1000元,显然A方案为优,因为两方案总成本相等，故可以仅比较销售收入14000-13000=1000，A方案比B方案多1000元，所以A优。,56