用六西格玛方法实施LCD制造过程改善.ppt

，以六西格玛方法改进LCD制造流程，2003/1/11，tel :755-277606394 e-mail : zhc ，ppm，6 sigma改进计划实施前的企业情况 6西格玛教育模式- 16，项目推进突破- 17-25，项目摘要报告-26，预计财务收入-10-12，长期推进目标-13，项目时间表-14 通过选择与组织战略相关且在客户满意度方面存在严重绩效问题的项目(d)、衡量当前绩效现状(m)、分析主要影响因素(a)、实施重大改进(I)和控制改进结果，确保流程在改进后水平长期稳定运行(c)，您可以获得划时代的财务和非财务收益。通过很多项目运营，组织可以实现划时代的改善和竞争力的持续提高。六西格玛可以广泛用于各种制造和服务行业，也可以用于提高政府管理和服务能力。本文讨论了在液晶屏制造行业以六西格玛方法进行重大改进的示例。00，ppm，关键字，01，6 sigma，主要性能指标， doe，黑带，定义/测量/分析/改进/控制，PPM，因此，他任命6 sigma计划、6 sigma战略、6 sigma项目总负责人为6 sigma项目负责人、培训3个黑带和9个绿带员工、6 sigma项目团队、4，ppm、6 sigma运营体系结构、5，6 sigma领导、6 sigma顾问、与XX公司工程技术部x经理、x员工进行交流。2。生产现场现场确认。最终选择：“STN产品缺陷分析解决方案”作为主线，sigma将由该公司进行。8，PPM，改进目标，将STN产品缺陷项目的总缺陷从当前的9.5%降低到0.5%。9，将客户投诉减少90%。能力50000PCS/月增加，目标(KPI)，预计财务收益率，RMB 210万，RMB 561万6千/年，#减少8名检查人员，# RMB 600万，缺陷率，2002/6，2003/1，10%，5%，预计财务收入561.6万元/年，PPM，预计财务收入，11，1)退货运输成本2，PPM，预计财务收入，12，预计财务收入610万元/年，3，容量增加5000 PCs/月，4，减少8名检查员，PPM，长期推进目标，减少STN产品缺陷是突破口，培养掌握高级质量概念、方法和工具的核心人员，全面提高公司解决问题的水平。公司逐步形成六西格玛文化，进一步促进公司部门的合作，提高竞争力，提高收益。帮助XX公司解决现有质量系统问题，建立科学高效的工艺设计系统和质量保证系统。13，ppm，项目日程表，14，PPM，项目资源计划，15，PPM，6 sigma培训模式，16，现有能力测量，CTQ 检查/置信区间假设、FTA、ANOVA、回归分析、QFD、DOE、案例分析、流程预控制图、SPC、 error 喷雾设备。热压恒温设备粉的批号。玻璃的批号。玻璃批号液晶批号。混合粘合剂的批次。模特。屏幕，1，2，3，4，5，6，6.1，19，项目执行断点，PPM，20，项目执行断点，具体解决方案，PPM，21，项目执行断点，具体解决方案，具体解决方案，PPM，25，项目执行突破点，设计规范优化(响应面设计)，PPM，26，项目摘要报告，PPM，27，主要参考资料，(