一级建造师考试项目管理考试知识点

1.进度控制是一个动态管理过程，包括对进度目标的分析和论证，基于数据收集和调查的进度计划的编制，以及进度计划的跟踪检查和调整。2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，是否有可能实现进度目标。3.进度控制的目的是通过控制来实现项目的进度目标。4.施工进度控制的任务是按照施工任务委托合同的要求控制施工进度。1Z时间表1.项目网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号重叠网络计划。2.工作之间的逻辑关系包括技术关系和组织关系。3.单码重叠网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS。4.在国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等5.根据工期的特点，工程网络计划分为：肯定问题网络计划、非肯定问题网络计划和随机网络计划6.根据网络图中工作和事件的表示，它分为：事件网络和工作网络7。根据规划平面的数量，分为单平面网络图和多平面网络图。8.美国使用双代码网络计划，而欧洲使用单代码重叠网络计划。9.总时差最小的工作是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。10.在考虑关键工作的持续时间时，必须考虑以下因素：缩短时间不会影响工作的质量和安全；有足够的备用资源；缩短时间，增加成本相对较少；考虑作品的收缩性11.总时差是指在不影响总工期的情况下，可用于本工程的机动时间。12.自由时差是可用于这项工作的机动时间，不影响其直接工作的最早开始时间。13.当该工作的直接工作是关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。1Z项目进度控制方法1.建设项目进度控制管理措施涉及管理理念、管理方法、手段、承包模式、合同管理和风险管理等。2.影响项目进度的常见风险包括：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险等。3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息只是进度控制的一种管理方法，但其应用有利于提高进度信息处理的效率有利于提高进度信息的透明度有利于促进进度信息的交流有利于所有项目参与方的协同工作4.控制建设项目进度的经济措施包括：资金需求计划、资金供应条件和经济激励5.资本供给的条件包括：可能的总资本供给、资本来源和资本供给的时机6.建设项目进度控制的技术措施包括选择有利于实现进度目标的设计和施工技术。7.进度控制措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施1Z总体进度目标演示1.建设项目总进度目标的控制是业主项目管理的任务。2.在项目实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进展；招标工作进展情况；施工前的准备工作进展；项目施工及设备安装进度；项目材料采购进度；项目使用前的准备工作进展情况3.大型建设项目总体进度目标论证的核心工作是通过编制总体进度大纲来论证实现总体进度目标的可能性。4.总体进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署；总体进度计划6.项目的工作编码应考虑：不同规划层次的识别；不同规划对象的识别；不同工作的识别1Z计算和辅助进度控制1.计算机辅助工程网络规划的意义：解决工程网络规划计算量大、计算困难的难题；确保工程网络计划计算的准确性；便于及时调整工程网络计划；便于编制资源需求计划。1Z质量控制1Z质量控制原则1.质量控制包括操作技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确质量目标的条件下，通过行动计划和资源配置计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。2.项目总体质量目标是由业主的施工意图通过项目规划提出的，包括项目定义和建设规模、系统组成、使用功能和价值、规格和等级标准等定位规划和目标决策。工程质量控制包括勘察设计、招标、施工安装、竣工验收等各个阶段。它应该以满足业主要求的总体质量目标为中心。3.影响建设工程质量的因素：人的质量意识和质量能力；建设项目的决策因素；建设项目的调查因素；建设项目的总体规划设计因素；建筑材料、构配件及相关工程器具的质量因素；建设项目施工方案；建设项目的施工环境4.建筑业实行企业管理资质管理、市场准入制度、认证制度和质量责任制。5.项目建设环境包括：自然环境、工作环境和管理环境6.建设项目质量控制的基本原则：PDCA循环原则三阶段控制原则三全控制原则7.7的主要任务。规划阶段的PDCA是定义目标并制定实现目标的行动计划8.8的主要任务。PDCA检查阶段是对计划的实施过程进行各种检查，包括操作者的自检、互检和专项检查。9.9的主要任务。PDCA处理阶段是分析质量问题的原因并采取措施加以纠正。处置包括两个步骤：纠正和预防10.三阶段控制的三个阶段：预控制、过程控制和后过程控制。这三个阶段构成了系统的质量控制过程。11.三个全面控制是：全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制12.全面参与质量控制作为全面质量不可缺少的重要手段，是目标管理。1Z质量控制体系的建立和运行1.项目质量控制体系的特点：仅用于有特色的项目质量控制，即不同的目的；涉及项目实施中的所有质量责任主体，即不同的范围；是项目的质量标准，即不同的目标；与项目管理机构整合，一次性，非永久性，即不同的时限；一般只进行自我评价和诊断，没有第三方认证，即不同的评价方法。2.工程质量控制体系的组成分为：工程勘察设计质量控制体系材料设备安装体系建筑安装质量控制体系竣工验收质量控制体系3.工程质量控制系统的组成分为：施工单位施工项目控制系统项目总承包企业工程质量控制系统勘察设计单位勘察设计质量控制子系统施工企业建筑安装质量控制子系统皖南工程监理企业工程质量控制子系统4.项目质量控制体系的建设分为：质量控制规划体系质量控制网络体系质量控制措施体系质量控制信息系统6.工程项目质量控制体系建立程序：确定各级组织的项目质量负责人及其不合理的职责，形成控制体系网络框架；确定控制系统组织的领导关系、报告审批和信息流程序；制定质量控制体系；部署所有质量单位编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制的基础。(5)研究确定跨功能街道连接控制系统的内部质量、接口划分和管理模式7.工程质量控制系统的过程机制：动力机制、约束机制、反馈机制，基本运行模式是PDCA8.权力机制是运行机制的核心：权力机制来自利益机制9.约束机制取决于自我约束能力和外部监控的有效性。10.特别注意控制点的设置，加强关键控制和异常控制。1Z施工质量控制与验收1.施工质量控制的总体目标是贯彻建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素，采用科学的管理方法，实现工程的预期使用功能和质量标准2.建设单位的质量控制目标是通过对整个施工过程的全面质量监督管理、协调和决策，确保已完成的工程达到投资决策确定的质量标准。3.设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收、设计变更的控制和对施工中发现的设计问题的纠正，确保已完成工程的所有施工成果符合设计文件规定的标准。4.施工单位的质量控制目标是通过对整个施工过程的全面质量控制，确保交付符合施工合同和设计文件规定的质量标准的施工产品。5.监理单位在施工阶段的质量控制目标是通过审查施工质量文件、报表，运用现场检查、平行检查、施工指令、结算和付款控制等手段，监控施工单位的质量活动，协调施工关系，正确履行工程质量的监理责任，确保工程质量达到施工合同和设计文件规定的质量标准。6.施工质量控制的过程包括：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。7.施工准备质量属于工程质量范畴，对建筑工程产品质量的形成有重要影响8.施工验收的质量控制包括：隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分项工程验收、单位工程验收和建设工程竣工验收全过程的质量控制9.施工承包商和供应商是施工阶段质量控制的主体。由于监控主体的存在和监控责任的履行，他们不能减轻或免除自己的质量责任。10.业主、监理、设计单位和政府工程质量监督部门应依据法律和合同对自控主体在施工阶段的质量行为和效果进行监督和控制。11.自控主体和监控主体在整个施工过程中相互依存，各司其职，共同促进施工质量控制过程的发展和最终工程质量目标的实现12.施工质量控制的几个环节：工程勘察和工程验收；施工准备；材料采购；建筑生产；测试和检查；工程功能测试；竣工验收；质量回访和保修13.编制质量计划的主体是施工承包企业。总承包商应指导和审查分包合同的准备工作17.施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成部分18.预控包括确定控制目标参数、制定实施程序(包括施工作业程序和检验评定标准)以确定检验项目的数量、跟踪检验或批量检验方法，以及规定检验结果的判断标准和信息反馈要求。19.影响施工质量的五大因素：劳动主体、劳动客体、劳动方法、劳动手段和施工环境20.原材料、半成品和设备质量控制的主要内容包括：控制材料和设备的性能；标准与设计文件的符合性；控制材料和设备的各项技术性能指标；控制测试指标与标准要求的符合性；控制材料设备进场验收程序和质量文件等的完整性21.施工计划的质量控制包括：全面正确地分析工程特点，明确质量目标、验收标准、控制重点和难点。(2)制定合理有效的施工技术方案和组织方案(3)合理选择施工机械和临时设施，合理布置平面图(4)选择和设计施工设备，确保质量和安全(5)编制工程中使用的“新”技术方案和组织管理方案(6)为明确工程质量，编制环境不利因素对施工的影响及相应措施2