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北京XXX有限公司XX管理咨询报告北京XXX有限公司XX管理咨询报告粗体,2,粗体2015年1月18日宋体,3日2黑体,3号,粗体一、企业简介一级标题、宋体、4号、粗体企业的性质、规模、员工数量、生产经营的产品名称、产量、产值、利润、实施的相关制度等。宋体,小4号二、企业现状这部分重点讨论了本集团研究方面的企业实际情况,包括战略经营方面、组织管理方面,而不是整个企业的现状。三、现有问题及其原因(a),存在的问题第二标题,歌曲体,小4号,粗体需要结合企业XX管理的所有方面来分析现有问题。例如,策略管理、策略选择方面、策略制定方面、策略执行等。另外,人力资源管理的情况包括员工招聘、绩效评价、补偿福利等。(主要写作部分)(b),原因企业XX管理的所有方面都必须结合起来分析其原因。(主要写作部分)四、改进方案换句话说,“改善措施”或“改善措施”是报告的主体,是最有价值的部分。本部分为问题和原因编写程序。(主要写作部分)五、方案执行效果这是报告的结论部分,案文很好。正式咨询报告是在改善方案在企业一定时间内取得可见的改善效果后才撰写的。(因此,我们必须知道有这个阶段。不必写本篇。),以获取详细信息六、附录未解决的事项可以在附录中说明。附录中可能会列出报告中的相关数据图表、符号说明、计算程序、名词说明、调查表结果、数据分析等。(结合这个组的实际情况,可能的话就用,否则就省略。),以获取详细信息7、日期和命名日期一般用高价的日子和笔者。因为报告是集体研究的成果,所以只写了作者的名字。有些报告不写笔者,只写咨询机构名称。(我们可以指定复制日期和小组成员的名字。),以获取详细信息附件:打印、绑定、写入格式要求:1,纸张大小:A4,基本格式打印,左侧装订,装订0.5厘米2,段落格式设置:两端对齐、正文文本、缩进0个字符、间距0行、行距、固定值、20点。3、标题格式:歌曲,小5天。内容:沈阳xxxx有限公司xx管理咨询报告第4页
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