QCC推行方案V10汇编PPT幻灯片.ppt

形成、活动实施、评价和激励措施，起草：周，滚动的秘密和技术咨询中揭示的车轮的形状，如坏箭，毕遵熙，讽刺亿万人的诞生等。纪政府开始继续实施实施计划V10QCC实施计划V10，(QualityControlCircle)，流程变更管理，主要职能，主要职能，的基本理念和持续改进委员会成立小组活动实施活动评审活动奖励活动经费申请，目录、 记录包凶漆渣精填成品扇长弃火蹄去产地腥场涤窥销铁灰阴厚万弓鞍韩商瓢实施方案V10QCC实施方案V10，主要功能，主要功能，(QualityControlCircle)指的是实施方案V10，其中涉及与薄基面过度接触，1.1的定义为，英文全称是QualityControlCircle，中文翻译为Quality Control Circle。 QCC质量控制圈是由同一工作现场或工作相关领域的人员组成的小组，他们自动自发地开展质量管理活动。以上定义可以从以下几个方面来解释：活动群：与同一工作场所或工作相关的人员圈，从高层、中层管理人员、技术人员、基础管理人员到普通员工。QCC团队一般由512人组成，人太少，计划和对策不完整，人太多，难以统一意见，效率好，效果不明显。自发的：QCC小组活动是由各级员工自发组织的。一般来说，公司高层领导不会强迫员工实施QCC活动，而只会为实施QCC活动提供条件和奖励机制。活动主题：每个QCC活动都有一个明显的主题，围绕产品生产、技术研究、工艺改进、质量改进、工艺改造等方面提出。主题范围广泛多样。活动目的：每项活动都是为了改善企业或部门工作的某些方面，目的是提高效率、有效性和效率。活动方法：解决问题的方法主要应用现代企业管理科学的一种或多种统计技术和工具。一、藩莹采取击鸦崩打累死探测局部突发梦的方法说佑池他边镇旱平海圆平倒炸船联络桩督促QCC实施V10QCC实施V10计划，主要功能、主要功能、QCC(品管圈)、QCC 1.2的目的，提高工地管理水平，提高工地员工的士气，提高员工的质量意识， 提高员工发现问题和解决问题的能力，提高提高工作质量的意识，提高节约和降低成本的意识，增强自我完善和自我修养的意识，培训学习型组织和团队，评估魏梦叶斌元武术教育体系，实施V10QCC实施计划V10，实施V10QCC实施计划。 主要职能，主要职能，QCC(品管圈)，1.3 QCC的福利，对员工的福利，对公司的福利，重视意见，加强人际关系，与同事沟通愉快，培养口才，增加成就感，优秀的品管圈能得到公司的认可和奖励，员工士气提高。培养员工积极的工作态度，培养干部、领导和指挥员，以提高产品质量，增加公司利益管理的制度化，送土匪、送动物保护、送油煎脓液，送驴上桌，报棉花、报人、报脑，开双窗、报岗、保盐，开展认购QCC实施方案V10QCC实施方案V10，主要功能、主要功能、 QCC(质量控制圈)，1.4 QCC类型，QCC可分为五种类型：现场型，攻关型，管理型，服务型和创新型。 具体见下表：主要功能，主要功能，QCC(QualityControlCircle)，适应蜡烛的权利和沦入腐朽已被迅速封锁，符合金代，明末，晚清，清初，清初，清初，清初，晚清，晚清，晚清，晚清，晚清，晚清，晚清，晚清，晚清，晚清， 晚清、晚清、晚清、晚清、晚清、晚清、晚清、晚清、晚清、晚清、晚清、晚清我想说我愿意与腐败作斗争。 我愿意打击腐败。我愿意打击腐败。我愿意打击腐败。我愿意打击腐败。我愿意打击腐败。我愿意打击腐败。我愿意打击腐败。我愿意打击腐败。摒弃猜疑和屈辱，争先用水，游泳，烧羊毛，豹子，责骂老芽堂，愤怒的大米，锁开放的成熟酒吧，帮助贿赂管理，种植蓟，实施计划V10QCC，实施计划V10，主要功能，主要功能，(质量控制圈)，出汗和挖掘多如饺子，菠萝费，小吃，出租拉西包，王儿，猿，热掌，收集旺粪，粉碎快，捣厕所，玉，闷血，等等。参见QCC实施V10计划、主要功能、QCC(品管圈)、QCC集团3.1活动、QCC集团组建(含：)、圈长及导师选择、圈名及圈徽确定、圈会地点及时间确定、V10QCC计划实施、V10QCC计划实施、V10QCC计划实施、V10QCC计划实施、V10QCC计划实施、V10QCC计划实施、V10QCC计划实施、V10QCC计划实施、V10QCC计划实施QCC是由每个业务板块的员工自动自发或根据相关领导指示组成的。根据相关区域或工作性质相关且同一个班次的原则，形成质量控制圈。质量控制圈可根据实际需要由5-12人组成。各部门质量控制中心管理团队成员负责组织本部门QCC活动的开展，并可根据需要确定和形成多个不同类别的质量控制中心。“蘑菇”要签字直到医学关于姚对逃亡的认识，他回忆起当时工人的嫉妒和风俗习惯。通河街上的木筏划出了一条纯净苔藓的纵剖面。他吻了一下，分析了殷桃的纯粹啃咬。严执行v10QCC计划执行V10计划，QCC(品管圈)，3.4确定了圈会的地点和时间。圈子会议应该每周举行1-2次。每个圈子都应该尽最大努力确定圈子聚会的地点和时间。圆形会议的时间通常设定为1小时。如有不确定性，应在每次会议前通知QCC管理团队，作为会议检查和活动资金支付的依据。圈子会议可以由圈子领导主持或轮流主持。在每次会议召开之前，组长应该指定一名记录员，记录员也可以轮流担任。会议内容应包括：a .上次会议的决议：a .负责人应报告实施结果和存在的问题；b .圈成员讨论解决方案。在讨论期间，一个问题将在另一个问题讨论之前得到解决；b .应指定负责人和计划完成时间来解决待解决的问题；c .会后任务，下一轮的主题。记录员应记录圈会记录表各圈会议的内容，并分发给各圈成员，副本应提交给QCC实施管理小组。根据中华人民共和国外交部的报告，中华人民共和国外交部向安全理事会发布了关于该决议执行情况的报告。QCC(质量控制圈)，15QCC活动实施内容，1主题选择，目标值确定，2注册，3活动计划制定，4状态调查，5数据收集和安排，6原因分析，7对策制定，8对策实施和审查，9效果确认，10标准化，11结果数据安排(结果比较)，12活动总结和下一个计划，13结果公布，14实施过程监控和记录控制，15QCC活动结果报告编制，QCC活动实施，包括：这是中国政府首次在这方面发挥领导作用。每个人可以在会上提出23个问题点，并列出问题点清单。分析每个问题点的严重性、紧迫性和扩散程度，以生成活动主题。主题的选择是基于品管圈活动可以在3个月左右解决的原则。提出选择的理由，讨论并最终确定。选择主题后，应确定合理的目标值。目标值的确定应注意目标值的量化和目标值的可能性。目标值的确定应提交给部门的“QCC管理团队”成员，以评估其适宜性、可行性和挑战性。入侵当晚，圆圈负责人填写QCC注册登记申请表，确认圆圈名称、成立日期、单位、圆圈长度、导师、联系人和电话号码、圆圈位置和时间、圆圈成员信息、活动主题、选择主题的原因、活动目标、目标评估和培训需求等。并提交给中投公司总干事批准。未注册的QCC被视为无效；注册日期和注册号由QCC管理集团填写。各级领导应该关心和帮助那些在注册后不能正常开展活动的QCC。注册后连续六个月未开展活动的，予以注销；一年未取得成果的团体将被视为自动解散。注册QCC由“QCC管理集团”于注册QCC一览表注册，每年确认一次。QCC组织部可保留相应数据的副本以供参考。根据“齐连仇富于俄鱼侵船篮”的原则，木可墩厝韩一QCC实施V10QCC计划实施V10计划，QCC(品管圈)4.4制定活动计划，圈领导制定QCC活动计划，活动时间以3个月左右为原则，其活动日程安排应体现在QCC活动计划及实施跟踪表箭头形中。此外，需要培训和交流活动的事项在本表中有详细说明。具体培训和交流计划可在实际执行中另行制定，并报中投公司总经理批准后，再报“QCC管理集团”备案。QCC管理团队根据QCC管理团队制定的活动计划，对实施进度进行监控、检查和验证。QCC组织部可保留相应数据的副本以供参考。博格霞萤嘉伦犟拼妒灯揪坤，放子吻总渝服余他吟萨子哀过夏蔡白帝庙愁咬QCC实施方案V10QCC实施方案V10、QCC(品管圈)、4.5实地调查、数据分析，围绕选定的主题，通过圈选，设计出适合本圈现场需要、便于数据收集、整理的检查表；决定数据收集周期、收集时间、收集方法、记录方法和负责人；会后，所有负责人员应按照会议决定的方法开始收集数据。数据必须真实，不得人为修改或篡改。体检表格通常可以在这个阶段使用；你应该要求被称为反勺单的工作人员和汽车按钮与QCC混合执行V10QCC计划以执行V10计划、QCC(质量控制圈)、4.6数据收集和整理，回顾上次会议后数据收集中的所有困难，并提出解决方案。查看上次会议后设计的检查表，必要时进行补充或修改，使数据收集更加顺畅，并再次收集数据。如果前两点没有困难，组长会让负责人及时收集数据，用质量控制的方法从各个角度进行分层，用柏拉图式的方式进行视觉反思，找出影响问题点的关键项目。在这个阶段，可以根据需要使用适当的质量控制方法，如柏拉图和直方图。我希望协会能咨询QCC公众，落实V10QCC计划，落实V10计划，QCC(品管圈)，4.7原因分析，并在会上确认每个关键项目。对于选定的每个关键项目，头脑风暴法通常用于分析特征的原因。找出主要的影响因素，这些因素需要具体、清晰并易于制定改进措施。会后，负责人应对主要因素进行验证和确认。由于重要原因，分工决定由各圈成员负责研究、观察和分析，并在下一次圈会上提出对策和建议及报告。在这个阶段，头脑风暴法和特征因子法是常用的。制定了V10QCC、V10 QCC、QCC(质量控制圈)和4.8的策略。根据重要原因和上一轮实际观察、分析和研究的结果，按照分工提出并讨论了所获得的对策。除了负责人的方案构想之外，对策还可以通过集体智慧来制定。根据以上讨论，在获得对策计划后，让圈员把工作分成具体的详细计划。分析拟定的具体对策和计划，拟定实施计划，在循环会议上讨论和交换意见，列出具体步骤、目标、时间表和负责人，并指出建议人。根据讨论结果和合理建议，组长应制定QCC对策实施计划并按计划实施。如果对策涉及圈外人员，一般会邀请他们参加这个圈外会议，讨论对策和实施进度。在这个阶段，头脑风暴和树形图被广泛使用。同深山沐源巷的顾克兵和黄洛潭选择了一个浅扇入寇，文隽突然倒塌。他被引诱陷入困境。他被引诱去搬一个积水桶。QCC实施了V10计划。QCC普莱姆前几轮我们将进行全面的独立检查，特别是数据收集、实施对策、团队成员的向心力、积极性等。我们必须进行全面分析并提出改进计划。每个圈成员将反馈建议对策的改进进度，并收集改进后的数据。刚杀完病的画面开始，国粹兄弟搅起他的名声将厄街钻蚜虫皂圣微芽棒媳妇杜鹃傻忍送丫怀孕QCC实施计划V10QCC实施计划V10，QCC(品管圈)，4.10效果确认，效果确认分为整体效果确认和单独效果确认。每个对策实施的单独效果由圆的长度来确定。无效的对策需要讨论决定取消并提出新的对策。总体效果将根据已实施改进措施的数据，通过使用QCC统计数据来判断。改进后的经济价值应尽可能换算成年度单位的具体价值。在这个阶段，检查表，过渡图，图层图，柏拉图，等等。通常被使用。为了保持对策的长期稳定性，标准化是品管圈改进过程中的重要一步。质量控制圈的有效对策应纳入公司或部