供电单位管理创新提升

提高供电部门的管理创新摘要：为解决供电部门管理存在的问题和弱点，巩固管理基础，创新管理措施，建立管理长效机制，加快实现供电部门管理水平，推动供电部门持续、稳定、健康发展。 建立管理提升工作的机制，立足供电部门管理现状，实现全面提高供电部门管理水平的工作目标。 本文通过对目前供电部门管理现状及存在的主要问题的分析研究，探讨加强和改进供电部门管理的措施。关键词：管理供电单位创新晋升更多恢复一、总体思路和目标管理创新提升是公司的重点工作之一，根据管理创新提升的各项指标的完成情况，进一步提高供电部门的管理工作，全面细化公司的管理，提高工作效率。 去年在完成供电部门管理提升的基础上，全面完成供电部门管理提升和供电部门管理提升，全面开展执行提升，明确供电部门管理提升的目标和任务。 同时，组织专业管理部门进一步明确责任分工，细分工作措施，巩固管理基础，建立持续改进和常态化机制，严格按时间节点执行各项管理要求，定期完成供电部门管理提升工程，解决供电部门管理突出问题，消除脆弱环节，适应经济社会发展需要。公司在深化供电部门管理提升工作中，要认真组织现场，开展短板指标整理、弱环节检索和问题分析，管理弱环节和问题总账，制定综合管理方案，建立问题仓库整理管理平台，加快问题综合管理。 同时，开展业务指导，加强供电部门班组建设，供电部门管理短板，大大提高供电部门人员素质和综合业务管理水平。 公司根据供电公司的业务范围、基础设施和人员状况，建立供电公司一体化监控体系，有效提高供电公司的综合管理和专业管理水平。 以技术创新和管理创新为手段，服务生产经营活动，促进科学发展为核心理念，根据专业管理工作的完成情况，对现有问题进一步细分专业管理措施，全面加强和规范各项管理工作，对指标规划执行情况进行跟踪分析和监督检查，确保供电部门管理提升工程的实效。二、电力公司管理创新的原则管理创新是指不断以市场和社会化为基础重组人才、资本和科技要素，在满足市场需求的同时，实现自身利益目标和社会总体目标的过程。 管理创新的主要原则是管理：项创新要以人为本。 现代企业的管理创新是以人为本的管理创新，人才资源是现代企业最宝贵的资源，人才资源具有的创造性和可持续利用性是世界上任何物质资源都无法比拟的代替性。 要尊重人，重视人，发挥人的潜力，各企业管理人员应在以下5点：分尊重员工的主体意识， 必须充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用2 .培养员工的献身精神和忠诚度3要不断激发员工的创新精神4 .为精英人才构建发挥才能的舞台5有效激励和三、深入开展管理创新保障措施(一)统一思想，领导目标；为加强供电系统工作管理提升，合理配置班组资源，员工工作任务在原基础上逐渐加重，员工思想稳定问题也相应暴露出来。 对于这些问题，部门必须非常重视。 主管领导应主动深入基层班组，与班组职工面对面交谈，宣传公司目前面临的外部环境、内部压力困难、公司改革动向、岗位绩效工资制度改革、当前重点工作等。 对出现的职工思想稳定问题也进行了多方面的宣传解释。 通过深入探讨，有效指导员工思想问题，引导员工正确处理供电系统工作的重要性和重要性，同时进一步了解员工对公司改革的认识，消除差距，解决矛盾，形成共识，确保员工队伍整体稳定。(二)全面管制、创新实施；1、开展供电机构同行目标和综合实力评价，不断完善指标体系，进一步细分目标，以目标为基础，以目标为重点，建立实现目标同行目标和综合实力评价的常态机制。 加强指标数据和管理工作审计，根据指标和综合实力评价结果，对供电部门情况进行诊断分析，制定优势指标强化措施、潜力指标提高措施、弱势指标难关突破措施和高权指标保障措施，促进供电部门工作持续提高。 制定统一供电部门目标体系，加强工作质量管理，不断深化供电部门目标，全面推进企业管理，朝着更高的目标推进。2、为了确保在提高工作效率时有目标，各项有效有序推进，供电部门通过建立推进机制、规划管理、指标公开干物、营造工作氛围等手段，建立周通报、月协调、评价、干物等四个推进机制，将各项目标任务分解为公司每月总体规划，指标壁垒及时总结发表活动的动态，强调推进成果，创造了人们关注、支持、参与和提高的生动局面。(三)企业管理依法遵守；认真落实公司要求，进一步深化依法严格管理企业的工作。 第一，加强风险管理。 落实各项工作要求，加强供电部门关键环节规制，加大解决剩馀问题的力度，全面改进问题。 二是建立依法治疗企业的长期机制。 充分发挥效能监察职能，建立健全统一制度和标准，建立严格管理行为、工作流程和有关事项的报告审查制度。 加强违纪惩戒力度，整理规范各项工作，堵塞管理漏洞，切实维护公司利益，树立公司形象。 三是加强党风廉政和作风建设。 健全认真执行处罚机制，重视源流管理，严禁“违反习惯”，形成干事清洁气氛。 四是认真监督审查机制。 加强供电部门执行力建设，确保部门各项决策在供电部门全面落实。 严格电力公司重大事项报告制度，对造成严重损失的公司责任人和相关责任人未及时报告的公司相关要求进行审查。 公司将继续开展依法治企的专业检查，切实推进电力消费公司的满意提升、扩业工程、八项规定实施细则等性能监察工作，实行“三重一大”制度的执行率为100%。四、电力公司创新管理的建议目前，电力公司现代管理手段还不能适应新的发展形势。 根据电力公司基层工作经验，提出以下5项建议：(一)加强安全意识，落实安全措施；1、根据供电部门服务的性质，我们引进安全利益的管理理念，强调安全利益，实现安全稳定的供电是最大的利益。 单位和职工签订安全承诺书，在职工和职工之间建立互保对策，明确各单位在安全生产业务中的责任和义务，提出“每个职工都是安全第一责任人”的管理理念，对班组、单位、个人执行安全生产目标责任，将安全承诺缔结单位职工，促进各级安全生产责任的执行。2、公司全面整理和审查了安全规章制度，形成了完整、明了、有效的安全管理规章制度体系。 为岗位安全工作的标准化、规范化提供了依据和保障，并对操作单、工作单进行了编号存档。3、职场工作人员学习安全应急方案，开展事故对策应急训练，班组成员认识到并改善自己处理事故不足之处。 以上措施大大提高了职工预防突发事件和事故的能力。4、加强班组安全学习，对职工进行安全教育和安全案例学习，使职工明确安全工作的重要性，提高职工对安全工作的防范意识。 定期或不定期调查各班组设备运行情况和安全会议召开情况，评估安全危险性得到改善的情况。 通过我们坚定的安全工作，确保我们公司的年度安全生产没有事故。(二)加强设备管理，确保设备长期运行；1 .加强变电运行管理。 全面推进三级安全点巡查制度，结合运行人员班组日常全面巡查和专业检修人员专业检修和岗位组织周四安全巡查，通过点、线、面的结合，调查微陷阱，无遗漏死角，有效监测设备运行。 加强对运行人员设备的巡检，定点定时巡逻，及时发现设备存在的缺陷和问题，实行改进措施。 同时严格执行安全规章制度和“三票三制”，进行日常设备维护，良好确保设备运行状况。2、认真分析事故原因工作得失，制定操作制度，落实各项制度。 鼓励工程技术人员、技能人才，将现场重点工作、各岗位实际与自己的特点相结合，积极探索、总结、整理、改进设备危险点、成本节约点、技术优化点、管理完善点，使其升华以减少插件实施措施和管理经验。3、加强设备的日常检修管理。 检修管理是保持设备良好技术状态，保证安全经济运行的重要技术管理工作。 在检修工作中提高检修人员的检修工作质量，保障检修效果，实现检修工作的规范化、程序化、标准化，减少设备事故。4 .提高突发事件的处理能力。 对于各种突发事件，保证预案、人员、工具等准备充分。 组织员工进行紧急训练，具备一定的突发事件应急能力，能够根据现场实际情况迅速可靠地处理突发事件，不留问题。(三)建立现代企业制度，开展管理创新；电力公司改革的趋势是打破垄断，引进竞争，走向市场。 电力公司也面临着大范围的重组。 因此，依靠现代企业制度建立科学、规范的电力公司尤为重要。 1、责任权明确、政治企业分开、管理科学的原则2、研究适合电力公司的管理体制，应根据电力公司的实际情况进行科学研究。 这也是管理界的一大课题。 3、公司领导管理结构要科学化和规范化，发挥管理层作用，具有相应的激励和制约机制。 4、公司管理体制和组织机构应适应公司规模，适应市场需求，不得有意追求某种形式。(四)加强战略管理创新，提高企业总体管理水平单位战略是单位根据外部环境、内部资源和能力状况，生存和发展单位。 提高电力公司核心竞争力，制定公司发展目标、渠道和手段等总体规划。 加强战略管理，可以稳步发展岗位，否则就会失去方向。 电力公司在战略管理方面还很虚弱，还没有好成绩，实际上没有地位。 加强战略管理，一是要加强调查研究，注意调查的制度建设。 二是需要科学的方法和决策过程；三是具有全球长期的战略思想；四是建立重大决策责任制和相关管理制度；五是有科学的实施保障措施；六是整体规划、分阶段实施，强调重点，全面推进。(五)技术创新技术创新是企业在市场经济中的生存之本，落后将被淘汰。 电力企业技术创新应在以下七个方面开展： 1、建立激励机制、规范管理制度2、尊重知识、加强知识管理3、加快新技术开发与应用4、加快技术改造、结构调整5、加强信息管理、重视信息化、网络化建设6、尊重人才、培养人才。六是市场竞争日益加强的要求，加强电力企业成本管理公司严格控制和管理一切可控指标，通过全体员工的共同努力，确保安全稳定运行的，应将成本降到最低。1 .将计划指标分解为各班，各班实行，使各班有工作指标，班指标由班长负责，按照标准化、规范化的原则，及时发现、分析、解决班内各环节存在的问题，提高工作质量。2 .深入开展指标分析，落实整改措施。 召开工作例会，详细分析本月的指标情况，总结，提出下月的整改措施，对整改工作的开展情况进行相应的评价。3 .在工作中实行严格的岗位责任制，确保各项工作任务由人执行，措施切实执行。 各班和各员工要明确自己的责任，明确自己工作性质的重要性。4 .进一步完善经济责任制的评价。 通过严格制定经济责任制评价方法，将各评价指标降低到班组，提高重要指标的评价权重，通过评价压迫机制，使员工切实树立“按业绩分配挣工资”的理念。5 .合理提前组织备件，严格计划审计，及时更换完成的备件，零库存积压。 开展旧利废活动，对现场事故频繁的设备、定期维修、更换用品，对可用的废品应重新修复或转向利用。 注意各种废品的回收和综合利用，真正珍惜废品，大大减少了材料、用品的消费量，降低了成本。五、结论电力企业管理创新是一项非常重要的工作，电力企业必须不断进行创新管理，才能适应时代发展的要求。 适应市场经济环境，必须逐步改变创新管理模式和方法，优化管理环境，寻找适应电力企业发展的新管理方式和方法。 今后的工作过程中要重视这项工作，