华为最新述职报告 职员版.ppt

名称：部门：R&D中心日期：2010年11月30日，述职报告，述职报告温馨提示，时间要求：15分钟以内；内容要求：充分反映其任职期间的工作表现和问题，主要是数据和案例；(2)内容要突出重点，根本原因分析要深刻。字体要求：述职人员填写的所有内容请使用“歌曲风格加黑色”；注：PPT中的绿色字体为指示性字体；(2)述职人员述职完毕后，述职相关部门的负责人/部长应就其工作交换意见；1。基本信息概述2。工作报告和总结3。工作状态4。未能达到根本原因分析和改进措施5。自我分析。未来工作计划7。对公司的建议、目录和基本信息概述：汇报工作的人员应如实填写：1.1质量目标的实现，1.0工作报告和总结，1.1部门质量目标的实现，填写要求：质量目标分为部门目标和个人目标(没有个人目标的应填写部门目标)。1.1.2个人质量目标的实现：1.2试用期工作描述：填写要求：个人工作(内容/项目)的工作描述以及该工作应掌握哪些流程？岗位需要但未掌握的其他职责有哪些？1.2.1本岗位的工作职责如下：1。领导产品的平面设计和包装方案评审；2.参与产品开发计划的制定，实施产品包装设计、广告彩页设计、产品规格(整机)等图形数据的设计、生产和更新。3、根据产品开发计划或客户需求，完成包装材料(纸箱、彩盒、内卡/内衬、塑料袋说明书等)的设计。)，以及物料清单(BOM)的制作和提供、打样跟进和确认的发布。配合项目组成员完成产品的相关设计验证；量产产品包装的设计变更、改进和效果确认；确认和控制客户提供的包装材料和采购样品。4.负责处理产品生产过程中与包装相关的问题；5.为客户及相关部门提供产品包装及相关技术支持，并协助工程部完成产品包装及装配过程的生产。6.总结产品包装及相关平面设计经验，建立和完善产品包装设计规范，领导产品包装设计的模块化；7.及时完成上级交办的其他任务。1.2.2试用期间的工作描述：必须明确说明工作内容、工作项目和工作应掌握的流程。填写要求：介绍个人工作(内容/项目)的工作职责以及该工作应掌握哪些流程？岗位需要但未掌握的其他职责有哪些？1.2.3试用期工作项目清单，该项目主要反映试用期候选人的工作项目和工作成果，请明确说明已完成项目和未完成项目，1.2.4跨部门工作描述：该职位最常联系的部门是：销售/采购/工程/质量部门，填写要求：个人工作必须与跨部门实施一起完成。请列出并解释工作项目，并填写要求：与该职位联系最频繁的部门，请由工作报告人填写。1.3工作总结：自11月加入公司以来，我们按照合同评审表的要求，完成了XXXXX的纸箱/彩盒/贴纸等平面资料的设计、打样和识别工作，并对设计文件进行了控制。为避免纸箱/热缩袋尺寸误差问题，制定了纸箱/聚乙烯袋及其他材料的设计规范。(如XXXX收缩袋尺寸问题)今后的工作要继续完善平面包装材料规格文件整理，提高产品设计质量和效率。(请自己填写)内容必须完整、新鲜、真实。有案例和数据。1.4团队活动(参与或领导)、1.4.2培训、1.4.1团队活动。述职人员应如实填写以下团队活动、培训和会议内容：参与或领导的计算方法见下页1.4.3会议。总体参与率公式：(团队活动实际参与率培训实际参与率达到实际参与率)/3个人参与率公式：实际参与率/所需参与人数*100%。述职者计算“总体参与率”:100%，2.0工作状态，2.1考勤记录，由述职者填写：可以在人事行政部考勤专员处查看试用期考勤记录，2.2疏忽或重大违纪，3.0未能达成分析和改进措施，3.1对指标的理解，由述职者填写：个人指标中未达到的项目指标，以及指标的重要性。3.2、质量目标不符合标准的根本原因分析和改进措施或计划，填写要求：述职人员应对不符合质量目标的项目进行深入的根本原因分析；明确的改进措施；明确的完成时间；4.0自我分析，4.1将包装材料的个人优势或优势设计数据，包装材料的特性进行总结，以利于模块化设计。了解产品特性可以避免产品设计错误的可能性。4.2缺乏个人的不耐烦，不够详细，填写要求：述职人员必须对自己的优缺点进行深刻的自我分析，4.3危机(由于自己的缺点可能导致)不耐烦很容易在忙碌中出错，造成工作重复。影响效率，4.4建立模块化设计以降低包装材料错误概率的机会和机遇(由于自身优势可能创造的机会)。避免产品包装部分的返工。填写要求：让述职者分析并认识到述职者自身的一些不足可能对工作造成的影响或危机，填写要求：让述职者分析并认识到由于自身优势可能带来的机会和提升，5.0未来工作计划(短期计划和中期计划)，1。设计产品平面数据(彩盒/内衬/纸箱/规格/彩页/宣传页/贴纸/等)。2)根据产