2016-远景能源企业传播方案

远景能源2016年企业传播方案,伟达公关呈送2016年2月,目录,我们的观察与理解远景能源2016年传播建议企业发言人培训及危机管理,我们的观察与理解,行业参与者的传播分析,传播话题的角度参与行业内活动日常媒体沟通新媒体传播企业社会责任项目,分析维度,多元视角的传播话题，契合不同媒体的选题需求通过关键词“西门子+能源、输配电、风电、能源管理、智慧城市”在百度新闻标题中搜索，共产生954篇新闻（不含转发新闻）。新闻报道主要集中在财经类和行业类媒体。2.媒体平台传播主题性和互动性强“GE创想志”作为GE企业自媒体，内容紧贴时下潮流和读者兴趣，并通过GE微信、微博、优酷、Linkedin等不同平台发布，平均阅读量较高和互动率较为活跃。3.深化高层专访，通过员工来讲企业的品牌故事2015年，GE董事长兼CEO杰夫伊梅尔特先生做客CCTV对话节目，讲述GE回归制造业的发展，充分传递GE的长远规划战略。4.社交平台的传播专栏化且形式丰富GE大中华区总裁段小缨在“GE中国”微信平台开辟专栏“小缨视点”和“小缨在路上”，分别分享其对行业的观点想法和记录她在中国的足迹。5.建立CSR项目的长效机制通过发布GE中国环境报告和GE中国可持续发展报告，展现GE对可持续发展和环境保护的关注和努力，强化行业领导者地位。,通用电气创所未想，构所未建，实现非凡未来，融合现实与数字世界,GE创想志,积极主动的媒体沟通，善于结合热点话题通过关键词“GE+能源、风电、能源管理、智慧城市”在百度新闻标题中搜索，共产生606篇新闻（不含转发新闻）。2015年新闻报道主要集中在财经类和行业类媒体。2.重视传播项目的内容维度和受众广度2015年，西门子携一站式能源管理业务组合巡展百城，引起地方城市目标客户与媒体的广泛关注。3.CSR项目主题性强，且有不同的内容方向发布权威低碳城市可持续报告以凸出品牌在创新技术、环境保护、可持续发展及能源优化管理上的领导地位。开展“地球日，西门子在行动”等主题CSR活动，组织员工积极参与，进一步展现企业履行社会责任的良好形象。4.社交平台传播突出话题性和信息的可视化以带有趣味性的社交化内容及呈现方式，传递西门子的前沿创新技术信息和相关企业新闻。,西门子推进智能化基础设施解决方案,“地球日，西门子在行动”,随业务发展节奏大曝光率密集传播攻势通过关键词“特斯拉”在百度新闻标题中搜索，共产生71,700篇新闻（不含转发新闻）。新闻报道主要集中在大众类、财经类和行业类（汽车、科技）媒体。2.线上线下活动结合重视讲故事的方法和技巧在各地举办特斯拉车主“思享会”，邀请特斯拉车主和准车主们分享着他们与特斯拉的不解之缘。不断传递品牌高性能、节能、环保等创新技术信息3.企业高层个人形象包装深入人心著名的企业家和投资家财富2013年度商业人物、时代周刊2013年度最有影响力人物2015年，参与CCTV对话节目，与联想集团CEO杨元庆，就互联网思维进行对话,特斯拉推动全球加速向可持续交通转变,投资客串电影,值得借鉴的传播小结,清晰的品牌定位打造差异化的传播特色,多元的传播视角和全媒体传播平台全面提升品牌知名度,作行业内活动的组织者和倡导者，巩固行业领导者角色,企业高层和企业员工形象包装助力企业传播,CSR项目助推企业传播的高度、深度和广度,我们对远景传播现状的观察,传播内容分析,我们的发现：关于远景能源的新闻话题主要由业务发展动态、产品研发资讯、行业趋势分析、行业奖项、CSR和公司新闻六部分组成其中，业务发展动态和产品研发新闻占较大的比重；CSR的新闻曝光率相对较少；,*数据来源：基于百度关键词搜索，远景能源为新闻主体（2015.1.1-2015.12.31),传播平台分析,*数据来源：基于百度关键词搜索，远景能源为新闻主体（2015.1.1-2015.12.31),我们的发现：远景能源的新闻报道主要集中在垂直的行业内媒体；财经媒体和大众类媒体的曝光度相对较少,中国能源报、机电商报、风能财新_无所不能，新华网能源频道，北极星电力网,界面无锡日报江阴日报,第一财经日报哈佛商业评论彭博商业周刊财新中国企业家财经,小结,我们的传播特色远景能源全年的传播项目非常丰富，保证了持续的媒体曝光和声量形成了一些有一定行业影响力的明星传播项目，引发关注度较高,我们的传播机会适合大众媒体平台的新闻点有待进一步挖掘传播内容专业性较强，缺乏热点结合，不易于扩散式传播传播形式相对单一,媒体对远景能源的品牌认知,他们是谁,选择调研媒体的思路不同的媒体类型，涵盖垂直能源类媒体、财经媒体以及大众媒体选择不同类型媒体中最具有行业影响力、区域辐射面最广的媒体我们的调研对象中，媒体高层占了一定的比例,财经类,行业类,大众类,科技类,远景能源的品牌认知度,我们的发现：行业媒体对远景能源非常了解，并对远景能源的传播重点有较深认知。大众、财经、科技媒体对远景能源的了解相对较低。不了解远景的媒体分别是新京报、中国产经新闻、中国企业家和科技日报。大部分行业、财经类媒体高层虽然知道远景能源，但表示并不是非常熟悉。大部分媒体对能源互联网、创新技术的话题较为感兴趣。现阶段不了解远景能源的媒体都表示愿意接触、报道远景能源相关新闻。,更多的意见和观点,品牌信息传递的较多，经常能看到他们高层的专访北极星电力网陈尘在国内企业中，他们算做的比较好的了，注重建立品牌形象机电商报石珊珊好像是家风电企业，特色不够鲜明中国能源报牟南星,希望能看到更多有关能源互联网的实践案例北极星电力网陈尘产品跟行业政策及产业结合报道比较好中国产经新闻王献留软件方面跟我们报纸吻合，愿意接触。科技日报张盖伦,活动场景很炫，很潮，请来的人都是业界资深的专家，讲的东西比较细、非常专业一财王旭东科技创新日做的非常好，很扎实，输出的内容很多风能于贵勇希望能够组织记者进行行业知识学习这种方式，很利于记者对公司的和行业的了解，也有利于记者自身的成长，双赢。财经李毅,他们做的比较好了，希望看到他们有关更多海外投资的报道。中国日报吕畅不太能收到他们的新闻稿，可能跟我们报纸的调性有关。一财王旭东传播还需要更加清晰，他们来参加过我们的活动新华网能源频道主任宋世恩、张世翔GE、西门子的传播都很social化，希望远景以后的传播业可以更social化，并不是一味强调自己的故事。财新无所不能刘笑阳他们去年做的很到位。36氪李阳,企业,小结,除行业内媒体，需要进一步拓展大众和财经类媒体资源来全面提升远景的品牌知名度巩固和日常联系记者的沟通与互动，进一步加深与媒体高层的关系，为传播建立智库和意见领袖保持传播活动的创新形式，坚持输出高品质内容，以吸引媒体持续的关注传播社交化，新颖有趣的传播手段有利于传播内容的扩散,2016远景能源企业传播的建议,我们的传播目标,v,企业,v,3,v,2,1,巩固远景在能源垂直领域行业领导者和技术创新者的形象,加强远景在新业务发展领域的垂直传播,提升远景作为一家国际化科技企业的品牌认知度和影响力,我们的受众人群,政府,行业协会,意见领袖,社区/大学,媒体,员工,合作伙伴,客户,投资人,我们的传播策略,以产品为主线，全面提升企业知名度精耕内容制作，整合全媒体渠道传播,我们的传播核心点,远景，全球智慧能源管理领域的技术领军者,我们的信息屋,远景，全球智慧能源管理领域的技术领军者,能源互联网：远景是能源互联网的技术领军者,风电：远景能源是风电行业的行业领导者,光伏：远景能源是光伏行业的颠覆创新者,远景能源充分利用物联网、大数据、云计算和智能传感器等技术构建能源互联网平台，颠覆传统能源的管理应用方式。远景能源致力于挖掘能源互联网需求并提供有效解决方案，利用能源互联网促进可再生能源市场的理性繁荣。,远景能源率先研发创新并设计出“智能风机”，利用自主研发的核心智能控制技术，使得风机发电效率提升20%。远景能源的智能风机和智慧风场提供端到端的全生命周期解决方案。远景能源是目前中国最大的海上风机供应商。,远景阿波罗光伏云TM平台帮助开发商、投资商，从早期的项目发起、开发、建设、运营，到后续资产交易，进行全流程的风险管控。阿波罗光伏评级是光伏业务部门直击光伏行业融资难的痛点，打造的创新式产品，是国内首个光伏电站风险评级产品，为资本提供风险识别和管控。,以技术、价值创造为导向的产品创新；独有的“挑战者”企业文化和对梦想的“偏执”精神；世界领先的技术精英和一流的本地人才；,我们的传播信息架构,远景，全球智慧能源管理领域的技术领军者,企业传播,风电BU传播,光伏BU传播,能源互联网技术创新+能源极客企业文化人才培养CSRCEO个人品牌打造,明星产品技术优势行业洞察骄人业绩,传播时间规划,企业传播项目,风电业务传播项目,光伏业务传播项目,企业传播策略：单点突破多维作战,远景，全球智慧能源管理领域的技术领军者,品牌领军者,技术领军者,思想领军者,核心受众：媒体/客户/人才,核心受众：政府/行业专业人士/媒体,核心受众：行业专业人士/客户,传播项目核心架构,远景能源,品牌领军者,企业社会责任“智”汇英才共创远景,CEO个人品牌打造及高层专访m,行业白皮书能源互联网的智慧之路,技术创新日能源极客学院,媒体智库建立远景“朋友圈”,深入专题报道,日常传播：新闻监测、新闻稿、媒体采访需求管理、发言稿、新媒体传播,思想领军者,技术领军者,传播项目核心架构,远景能源,品牌领军者,企业社会责任“智”汇英才共创远景,CEO个人品牌打造及高层专访m,行业白皮书能源互联网的智慧之路,技术创新日能源极客学院,媒体智库建立远景“朋友圈”,深入专题报道,日常传播：新闻监测、新闻稿、媒体采访需求管理、发言稿、新媒体传播,思想领军者,技术领军者,项目1：CEO个人品牌打造及高层专访-CEO品牌打造,目的传播方式,打造远景CEO品牌形象，通过CEO传递企业性格。增加远景能源高层的曝光率和了解度，通过发言、高层采访，以高质、深度和正面的报道，积极传递远景布局能源互联网行业发展的核心信息。,CEO论坛发言/公开演讲：借助行业论坛或公开演讲机会，增加企业领导者的曝光率。CEO署名文章：通过媒体、社交网络等平台发表CEO署名文章，阐述对行业趋势、企业管理、热点话题甚至生活的感悟，在带来注意力的同时使企业领袖形象更加多元、丰满。CEO季度媒体专访：通过精心选择的媒体传播平台，有规划有节奏地进行媒体专访，塑造企业领袖形象。,项目1：CEO个人品牌打造及高层专访-高层专访规划,项目2：企业社会责任：“智”汇英才共创远景,活动主题：“智”汇英才共创远景,传播渠道：,校园论坛,校园微信,远景官方微信,社团联合会微博,高校大V,内容：在一个主题下整合针对高校人才的创业基金和招聘两项传播内容传播策略：内容上契合高校人才关心的议题，突出格林平台的技术优势和企业的“挑战者”文化与人才关怀战略；建立项目激励机制，鼓励同学们参与和分享活动信息传播形式：线下：校园海报、创业基金启动仪式、校园宣讲线上：BBS论坛主题讨论、H5游戏页面预告活动,传播项目核心架构,远景能源,品牌领军者,企业社会责任“智”汇英才共创远景,CEO个人品牌打造及高层专访m,行业白皮书能源互联网的智慧之路,技术创新日能源极客学院,媒体智库建立远景“朋友圈”,深入专题报道,日常传播：新闻监测、新闻稿、媒体采访需求管理、发言稿、新媒体传播,思想领军者,技术领军者,项目3：行业白皮书-能源互联网的智慧之路,能源互联网的智慧之路,目的传递远景能源对行业的解读，进一步树立远景的思想领导者地位内容联合行业协会开展行业内调研、案例整理、数据收集，发布能源互联网行业可持续发展报告;行业报告按年度发布，持续经营，形成品牌效应。传播形式新闻发布会媒体深度采访社交媒体平台信息图传播合作伙伴、行业协会电子简报发送,项目4：媒体智库建立-远景“朋友圈”,目的探索并建立与媒体高层的交流渠道，组建远景能源媒体高层“朋友圈”，为远景的传播方向、方式提供高屋建瓴的意见和建议，同时在关键时刻为远景提供支持。,目标人物核心媒体的主编和部门负责人（30人）中央级和主要城市的有影响力的财经/金融类媒体有影响力的能源行业媒体有影响力的科技媒体,项目4：媒体智库建立-远景“朋友圈”（续）,如何抓住他们的心,如何让主编们能拨冗参加我们的活动或者关注到我们的新闻？如何让我们的活动脱颖而出？如何让他们保有长期的热情和兴趣?如传递品牌信息的时候，如何避免太过商业化？如何确保他们乐于参加活动，并觉得值得宣赞？如何引起他们的个人兴趣，并对他们个人有益？,他们不愿错过高层次、高价值的活动。举办独特的、互动的、有趣的和有学习意义的活动。通过沙龙/俱乐部的形式，进行不断的沟通，并分享信息和看法。将信息进行包装，将品牌信息包含其中。小型的活动显示我们非常在乎他们个人。确保相同层级的媒体人和KOL，帮助他们打造个人圈层。,项目4：媒体智库建立-远景“朋友圈”（续）,项目4：媒体智库建立-远景“朋友圈”（续）,远景“朋友圈”日常维护机制1.及时与媒体沟通远景重要业务成果，技术创新以及公司战略变化。（电子邮件/新闻稿）2.成立远景“朋友圈”微信群，定期分享行业趋势及优秀文章。3.让媒体成为远景智囊团的同时，远景也需扮演好媒体的技术顾问角色，及时回答媒体的相关问询，建立行业权威地位。4.记录核心媒体生日信息及个人喜好，及时送上生日祝福。,媒体朋友圈的作品集：“能”说“会”道,项目内容以“远景能源出版社”的名义，以“远景朋友圈”的核心智库为资源，出一本媒体作品集。该作品集收录一年中核心媒体对能源行业以及远景企业的报道，还有朋友圈的媒体参加行业会议的核心观点。运行机制该作品集一年出一期，以电子书的形式发送给行业内人士、媒体、政府官员阅读，成为远景维护媒体朋友圈关系的长效机制，也是企业品牌传播的明星项目,其他发布渠道,远景的微信公众号上可以设置“能”说“会”道的下载按钮，也可以通过H5的微信页面做作品集的发布与传播,项目4：媒体智库建立-远景“朋友圈”之远景出版社,传播项目核心架构,远景能源,品牌领军者,企业社会责任“智”汇英才共创远景,CEO个人品牌打造及高层专访m,行业白皮书能源互联网的智慧之路,技术创新日能源极客学院,媒体智库建立远景“朋友圈”,深入专题报道,日常传播：新闻监测、新闻稿、媒体采访需求管理、发言稿、新媒体传播,思想领军者,技术领军者,项目5：技术创新日,“能”颠覆者创新“能”创新者志远思路：通过技术创新日的主题突出项目的核心思想价值和远景的核心竞争优势，而“颠覆式创新”正是这个价值与优势所在。“能”字双关，既代表能源行业，又剑指远景“能力者”、“领导者”的行业角色。,主题推荐,项目5：技术创新日（续）,可以延续的活动亮点以演讲的方式做陈述，是近年来科技类企业较为被受众熟悉和喜欢的技术介绍方式以技术为线索，整合案例，在自媒体平台形成了很好的化整为零的传播效果与有影响力的媒体合作，充分利用媒体资源和媒体传播平台可以完善的地方论坛分阶段性传播，保持各个阶段稳定而有序的传播声量通过包装企业领导人的个人形象来生动有趣地传递信息，给参与者留下更加深刻的印象,项目5：技术创新日传播概览,项目6：深度专题报道,目的,传播机制,每月与核心媒体进行深入沟通，了解其报道议程和感兴趣的话题根据现有材料挖掘新颖的报道故事编撰远景能源的技术或产品优势文章频率:每月1篇，全年12篇,通过新颖的新闻角度和积极的沟通，最大化利用报道机会来巩固远景作为能源互联网行业领导者的行业角色在长期的媒体沟通中，不断强化企业的品牌定位和产品优势,专题文章范例,企业传播项目,风电业务传播项目,光伏业务传播项目,传播策略,抓住智慧风场解决方案这个传播核，针对核心受众订制传播内容通过线上和线下的活动互动，拉近远景和核心受众的距离，通过寻找核心受众的信息诉求交集，打造其与远景的情感共鸣将移动化和社交互动的基因植入相关活动的传播渠道，深化受众的信息接收体验,传播信息矩阵,行业参与者,政府、行业机构,媒体,#新技术的应用#,#风电补贴下调等政策导向对行业的影响#,#新技术加速风电行业变革的步伐#,#技术创新如何解决行业痛点#,#人才扶持发展战略#,#行业领导者讲风电行业发展趋势#,#业绩斐然，可靠的战略合作伙伴#,（核心受众群）,传播项目矩阵,远景能源智慧风场解决方案,以“智”取胜“风”行天下2016远景能源媒体体验之旅,针对行业参与者和政府,“巧”借大数据“智“看新风场第二届远景能源风电技术高峰论坛,针对市场参与者,“智”慧远景领军风能欧洲风电展,针对媒体,传播项目概览,海外参展季：欧洲风展,媒体合作季：2016远景能源媒体体验之旅,论坛发言季：第二届远景能源风电技术高峰论坛,通过主题活动形式全面打造远景能源智慧风场解决方案的行业领导地位和品牌形象传播,九月,十月,十一月,项目一：第二届远景能源风电技术高峰论坛,活动主题：“巧”借大数据“智”看新风场,与权威媒体合作论坛，增强活动的权威性和品牌影响力论坛分阶段性传播，保持各个阶段稳定而有序的传播声量开辟论坛的亮点传播，除了常规的发言和讨论之外，开辟“小雷跑论坛”等环节，以漫画形式包装领导人发言；制作论坛花絮、如“一张图看智慧风场”等生动的传播内容，利用远景的自媒体传播平台和权威财经媒体平台做病毒式扩散传播；,传播节奏：,项目二：媒体体验之旅,活动主题：以“智”取胜风“行”天下,邀请媒体：4-6家核心主流媒体的主编/高级记者频率：一年2次（国内国外各一次）地点：国内单元-中国上海全球研发与运营中心、中国江阴全球制造与工程中心、中国南京智慧能源软件研发基地国外单元-丹麦锡尔克堡全球风电技术创新中心内容:参观研发中心、高层专访传播方式：新闻稿、专访稿件、重点内容二次图文传播,建议媒体：,企业传播项目,风电业务传播项目,光伏业务传播项目,阿波罗云平台,传播策略,以明星项目为切入点，通过提升阿波罗光伏日的平台影响力来提高产品的品牌知名度配合以日常的媒体传播项目，保持持续的媒体曝光度,2016，阿波罗光伏日主题,思路：以热门节目的名字做主题，有助于提升项目的品牌认知度和传播力；“挑战者”突出远景的企业文化，“联盟”突显远景在行业的领军者地位,共建光伏行业“挑战者联盟”,阿波罗光伏论坛,可以延续的活动亮点与权威财经类媒体合作论坛，初具品牌影响力集结了权威业内人士发言、知名媒体报道，有一定的行业影响力以“能豆君”的传播者角色整合论坛亮点，有一定的传播亲和力有待完善的地方将8.18日定为以远景能源为主导的“光伏日”，形成会议的长效机制，争取将之建成为光伏行业最有影响力的盛事；论坛分阶段性传播，保持各个阶段稳定而有序的传播声量；加入“捷”报频传等特色专栏，增强传播的趣味性和信息的整合力制作论坛花絮、“一张图看光伏行业发展”、“光伏知识小动漫”等生动的传播内容，利用远景的自媒体传播平台和权威财经媒体平台做病毒式扩散传播；,传播概览,阿波罗光伏评级,清晰的产品定位,定位思路以评级领域标杆性的品牌作为参照，有一定的高度和权威性；另外，容易引起共鸣，被专业人士记住,光伏行业的穆迪评级,阿波罗光伏评级嫁接,核心传播受众,分布式光伏中小企业和中小项目,投资人和投资机构（风投、私募、投资银行等）,核心受众的触媒习惯,金融投资人士通过哪些渠道获取信息,阅读行业分析报告(行业分析师撰写）,参加包括论坛讲座在内的线下行业内活动（圈内人士、行业协会）,浏览财经金融类媒体信息（金融记者/编辑、专栏作家）,三大评级机构的市场传播活动,主办论坛强化行业话语权,标准普尔中国论坛,高层活动权威平台发声,针对热点财经动态实时发声保持曝光度,穆迪中国区主管史季在信用展望研讨会发言,标准普尔中国区总经理出席陆家嘴金融论坛并发言,发布资讯和白皮书树立行业标杆,阿波罗光伏评级的传播意见,大项目传播远景光伏投融资行业峰会策略一：与行业内权威机构合作主办，打造峰会的高度和权威性推荐机构：穆迪评级策略二：邀请行业参与者中的高层和金融媒体的意见领袖参与业内核心议题的深度讨论邀请嘉宾：中小型光伏企业和项目负责人、投资方高层、能源领域官员和协会高层、知名分析师、金融媒体策略三：核心媒体报道和深入专访打造多维度整合传播平台报道形式：新闻通稿、微平台直播、高层专访等策略四：发布峰会报告或白皮书，形成二次传播和长效机制,峰会主题,行业穆迪“融”汇”光“通阿波罗金融创新峰会,思路：主题突出产品具有行业标杆意义的定位和产品的功能属性“融”代表金融，“光”代表光伏。“融”汇“光”通意指资本的融通助力整个光伏行业的顺利发展,引爆期,项目一：以微信H5页面制作论坛的邀请函，通过朋友圈和金融大号的关系在圈内人士中转发；邀请函的主题：诚邀“光”临，无远“伏”届（意寓远景推出光伏行业评级产品旨在缩短光伏项目与金融资本的距离，这是一个业内具有标杆性意义的产品）。项目二：以光伏中小企业及项目的创业者为故事主线，拍摄简短的微视频，突出企业融资难的境遇、创业者的奋斗与行业的前景。视频主题：“光”与他们的故事传播渠道：视频网站专区、微信及微博社交平台、论坛现场,“光”与他们的故事,引爆预热期分两个传播项目,活动期,主会场：邀请金融圈的业内人士，包括投资方高层、能源领域官员、协会高层、知名分析师和金融媒体，以及光伏中小企业项目的负责人参与第一天的主会场。根据业内核心议题设置论坛议程，由圈内人士做主题发言和现场讨论。在主会场外，设置早餐会和鸡尾酒会环节提供社交机会。分会场：第二天的分会场可以是一个闭门会议，邀请业内核心人士参与讨论和交流。传播形式对外媒体平台：媒体新闻稿、高层专访；自媒体平台：设置一个“捷报频传”的专栏，由远景能源光伏业务的负责人孙捷传播远景作为行业标杆对行业趋势的分析、远景战略的解读和光伏案例的分享,论坛期间按照第一天主会场和第二天分会场的流程开展,蓄势期,案例展示,权威发布,微信文章,阿波罗光伏评级的日常传播,媒体沟通建立与权威金融媒体以及金融类专栏作者的媒体资源库；以新闻稿形式定期向他们发送产品相关的资讯，供相关选题采用；邀请她们参加由远景主导的与产品相关的媒体体验活动、行业论坛和产品讲座安排行业内媒体采访公司高层，解析产品特点行业内沟通邀请圈内人士和核心媒体参与由远景发起或赞助的，以能源投资为主题的线下活动，如媒体沙龙，开放日等有选择性地参加能源投资行业的活动，参与主题发言或小组讨论；加强与行业研究机构以及分析师的合作与互动，分享行业资讯，共同发布行业发展报告,金融圈核心资源,新媒体传播建议,顺应社交媒体发展趋势,轻量化的信息传递,借力意见领袖,借势创新化热点,多样化的社交互动形式和渠道,1,2,3,4,轻量化信息传递,碎片化的消费者阅读习惯,在移动互联网时代，用户喜欢用碎片化的时间通过社交平台获取各种资讯和动态这要求我们的信息也必须轻量化。,*伟达出品,尼尔森市场研究报告,可口可乐中国获评“环境好使者”,借势创新化热点,对于一个热点的结合，已经不再成为品牌爆破的核心，而是成为品牌一个社交媒体活动中的重要的一环。同时，对于品牌而言，如何快速的抢到时间，以及做出好的创意，成为考验品牌创意和执行能力的关键。,交通银行信用卡“最爱薅羊毛”,*伟达出品,2.0版本,可口可乐“提名奥运火炬手”,借力意见领袖,品牌通过意见领袖发声，以引起媒体、目标受众的关注，从而提高企业和产品的知名度、美誉度，树立良好的品牌形象。,通过行业大号以“趣味化”内容推送品牌核心信息,通过意见领袖自媒体平台展现企业领导者和品牌的良好形象,多样化的社交互动形式和渠道,传统的数字化策略和简单的单个渠道正在被整合数字化的趋势所代替。利用整合平台和渠道发声，有效传递品牌、产品等信息并形成社交媒体热点话题。,*伟达出品,可口可乐官网,美汁源品牌推广H5,可口可乐评获公益奖微博图文,企业发言人培训和危机管理,舆情和危机管理,企业发言人培训,伟达的培训客户,在全球我们为一千多个签约客户提供经常性的媒体沟通培训、危机预案建立以及危机应对服务。在中国地区，我们为近百家知名公司提供相关服务，包括国内不同行业的领导企业。,我们的培训优势,360度量身定做伟达的培训专家将与您的团队紧密合作，对行业以及相关新闻报道进行深入研究，探寻日常应对媒体沟通时面临的主要挑战，并量身打造媒体沟通培训教材。确保学员在开阔眼界的同时，能够吸收到与自身工作高度相关的信息和技巧，并在今后学以致用。丰富的经典案例演示我们的培训团队常年对最新、最热门的新闻事件予以关注，确保我们使用的案例始终是独家、最经典、最具代表性的。我们使用的所有电视新闻片段以及报道，都是伟达培训团队在过去二十年内潜心从电视上搜集到的真实报道。它们在完美契合培训技巧的同时，更让培训过程生动且具说服力。互动性强我们的培训真正实现了自始至终的互动，保证培训师与学员能时刻进行交流与反馈。实用性强伟达经过二十余年的潜心研究与公关实践，将高效沟通的技巧，总结为简单、易记、易用的工具，如：SOCO地图、AIM公式、KISS工具、帽子法则（中、外）、控制技巧、6种致命问题，等等确保学员在培训之后，能够将上述技巧有效地应用于日常工作当中。,伟达培训的课程体系,公关和媒体培训新闻发言人培训媒体和危机沟通培训危机模拟演练,舆情和危机管理,企业发言人培训,舆情监测及危机管理系统搭建,日常舆情监测及管理,日常监测每日对远景能源、主要竞争对手、风电/光伏/能源互联网行业和政府政策的相关新闻及传播活动进行监测，并对潜在问题或危机进行及时预警编撰月度监测报告，通过报道分析，评估远景能源的传播效果，并提供行业趋势分析监测范围：约200家媒体（含大众类、财经类、管理类、垂直类及主要区域媒体）时间：2016年全年度突发事件及危机预警针对检测中出现的突发报道及潜在的危机事件，及时向客户重点进行预警。进一步收集事件资料，观望事态发展，评估事件发展程度。,监测日报范例,远景能源的危机来源,危机的发展与鉴别,事件发生针对发生的事件向远景能源提出预警。同时，将事件落实到执行层面，收集相关的信息和数据，在评定如何应对。,风险事件处理不当将发展成为企业/品牌的风险。风险可能会对企业声誉造成损害。,威胁随着风险影响的扩大，事件将爆发成危机。,危机风险扩大为危机事件时，将会严重影响甚至威胁到企