QC-加强对外协队伍的管理.ppt

加强对外协试油队伍的管理,一、小组简介,二、选题理由,外协试油队伍的HSE的作业达标率在95%以上,加强对外协试油队伍的管理,选择课题,现状,试油队HSE作业指导要求,三、现状调查,一、掌握现状外协试油队伍占我部试油队伍的75%,外协试油队伍质量的高低，直接影响着我部的石油勘探部署。对此我小组展开了对外协试油队伍的HSE现场作业指导调查，现场作业调查，现场监督调查，数据收录情况调查。我小组根据调查的内容，应用排列图的“关键的少数，次要的多数”，这一原则进行分析统计。,三、现状调查,四、活动目标,2、症结问题现场HSE作业不达标现场HSE作业达标情况统计表,四、活动目标,由以上表我们可以看出HSE现场作业平均达标率=(90+92%+92.5%+92%+89%+90%)/6=90.9%由此可以看出我们急需要提高外协队伍的管理。,四，活动目标,90.9%,95%,五、原因分析,要因确认表,末端因素一,非要因,末端因素二,非要因,末端因素三,非要因,末端因素四,非要因,末端因素五,非要因,末端因素六,是要因,现场事故调查表,平均事故率28%,末端因素七,非要因,末端因素八,非要因,末端因素九,非要因,末端因素十,是要因,末端因素十,是要因,如果生活区离井口和储油罐太近，发生火灾极易引发大的事故。平均事故率:达到21.5%,末端因素十一,非要因,末端因素十二,非要因,主要原因,主要原因,六、制定对策,七、对策实施,实施对策一：现场事故处理方法不妥,我小组调查各个外协队伍，将现场发生的事故进行一一汇总，分类编排。然后回来大家集思广益，对这些事故一一想对策，想解决的最优方案。尽可能的降低事故的发生。为试油工作的顺利进行打好基础。我们也发现在现场处理方面方面我们做的比较欠缺，有时间不能及时处理，有时间处理不到位。浪费了人力，物力和财力。而且对试油的提供参数的准确性产生了影响。小组下定决心，解决这一大问题。经过反复的讨论，请教专家，查阅资料。我们制定出了以下方案：外协队伍现场事故应急预案，外协队伍预防事故演练方案，外协队伍现场事故的认定与责任问责。在制定方案后，我们加大了驻井监督和巡井监督，在驻巡井过程中发现事故，根据预案及时排解事故，保证试油工作顺利进行。,七、对策实施,七、对策实施,其次组织外协队伍进行事故预演。例如像防火演练，防漏油事故演练等一些常发生的现场事故演练。可以提高外协队伍人员的应急处理事故的能力。,七、对策实施,由以上调查结果可以看出，外协队伍的现场事故明显减少，平均事故率为（13%）达到我们的预期目标20%。,七、对策实施,实施对策二：制定标准的试油现场布置图,由此我们可以看出，经过小组活动和改进后外协队伍的现场布置均达到标准作业要求而且现场事故率明显降低。平均事故率：3.8%,七、对策实施,多功能井口操作台,30m,10m,作业区,八、效果检查,1、目标值检查,90.9%,95%,96%,通过实施措施后对各个外协队伍的HSE现场作业达标率进行比较，发现比预期目标高96%-95%=1%百分点，超出了预期目标值。,八、效果检查,经济效益,通过减少现场作业事故，可以减少人力，物力和财力的投入。其次提高外协队伍的整体作业能力，以后能更好的为我部的勘探做贡献。,八、效果检查,个人能力,QC知识,团队精神,自信心,质量意识,3、小组成员活动前后综合素质检查。（满分5分）,九、巩固措施,巩固措施一：,巩固措施二：,九、巩固措施,四、巩固期效果的检查,经过2个月的巩固期，现场作业达标率继续提高,90.9%活动前,目标值95%,96%活动后,十、总结及下一步打算,此次QC小组活动所针对的是外协试油队伍的现场作业HS