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1/3中层企业执行力的关键中层企业执行力的关键企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，在很大程度上还取决于执行能力的高低。随着企业的发展，如何有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在工作中的指挥、控制等各项能力直接影响到整个企业的执行力，因为这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断链，并最终导致整个企业执行力的丧失，因此，中层管理人员是企业执行力的关键。要想从根本上提高企业执行力就必须加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的中层管理队伍。因此，既要严格执行中层干部任用标准，选拨好中层管理队伍，也要优化中层管理人员的教育、培训机制，根据某一阶段工作重点和企业发展需要，为中层管理人员提供各类教育培训机会，还要不断完善中层管理2/3人员的业绩考核体系，科学评价他们的勤、能、绩、效表现，坚持做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标。同时，要加大对中层管理人员的业绩考核奖惩力度，激发他们的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个公平的、良好的成长平台，确保企业执行力在这一层能得到坚强而有力的执行和延续。除以上措施外，我们还需对中层管理人员构筑有效、透明的监督体系。既要考虑其各项工作的完成数量，还要考虑其各项工作的完成质量；既要考虑其履行职责、落实制度、顾全大局方面的情况，也要重视其服务对象和基层群众的意见和评价，确保信息全面、真实。对中层管理人员自身来说，必须严格要求自己，不断提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。一要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素质。既要注重提高业务素质，掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。二是要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。决策层的目标意图是营造企业和谐发展内外环境，推进企业发展，确保企业安全生产并提高企业经营和社会效益。中层管理人员必须要不折不扣领会这一意图，扎实做3/3好加强成本控制、提高产品质量、安全生产和扩大销售市场等工作，切实增强企业整体综合效益。三是要从执行中提高领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。四要勇于承担责任。中层管理人员在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中
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