基础知识(2版).ppt

基础知识,2,比重表-理论知识,第一章劳动经济学,第一节劳动经济学研究的对象和研究方法,4,一、劳动资源的稀缺性,资源的稀缺性资源的有限性客观上存在着制约满足人类需要的力量劳动资源的稀缺性具有如下的属性：相对性绝对性支付能力、支付手段的稀缺性,5,二、效用最大化,个人追求的目标效用最大化企业追求的目标利润最大化利润最大化的含义：生产经营的总收入总费用差额正值，越大越好差额负值，越小越好,6,三、劳动力市场,劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分劳动经济学的主要任务：认识劳动力市场的复杂现象，理解并揭示劳动力供给、需求，以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理,7,四、劳动经济学的研究方法,实证研究方法特点：认识客观事实，研究现象自身的运动规律及内在逻辑对经济现象研究所得出的结论具有客观性，可根据经验和事实进行检验。4个步骤,8,2.规范研究方法,特点：以某种价值判断为基础，解决客观经济现象“应该是什么”的问题研究目的主要为政府制定经济政策服务互惠交换不能实现的主要障碍：（1）信息障碍（2）体制障碍（3）市场缺陷,9,第二节劳动力供给和需求,一、劳动力与劳动力供给（一）劳动力和劳动力参与率总人口劳参率=劳动力/总人口*100%年龄别（性别）劳参率=某年龄别（性别）劳动力/该年龄别（性别）*100%,10,劳动力供给弹性,供给无弹性Es=0供给有无限弹性Es单位供给弹性Es=1供给富有弹性Es0供给缺乏弹性Es0需求缺乏弹性Ed0,13,三、企业短期劳动力需求的决定,边际生产力递减规律企业短期劳动力需求的决定原则：MRP=VMP=MP*P=MC=W,14,四、劳动力市场的均衡,劳动力市场的含义：广义狭义劳动力市场的四个性质劳动力市场的本质属性3个主要表现,15,（二）劳动力市场的静态与动态均衡,（三）劳动力市场均衡的意义劳动力资源的最优分配同质的劳动力获得同样的工资充分就业,16,五、人口、资本存量与均衡工资率,人口对劳动力供给的影响资本存量对劳动力需求的影响人口、资本存量与劳动力市场均衡,17,第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构,均衡价格论的一般原理及工资决定工资的形式,18,第四节就业与失业,就业总量的决定总供给、总需求与均衡国民收入就业总量决定,19,二、失业及其类型,摩擦性失业：供求中偶然失调造成暂时性失业。正常失业技术性失业：采用先进机器、先进设备、先进工艺、先进技术所造成的失业。结构性失业：总量平衡，供求结构不对应不统一所造成的失业。季节性失业：由于气候状况有规律的变化对生产、消费产生影响所引致的失业,20,三、需求不足失业,两种具体形式增长差距性失业周期性失业缓解需求不足性失业的对策,21,四、失业的度量和失业的影响,劳动者生活困难；劳动力闲置浪费：社会和政治问题,22,五、政府行为和劳动力市场,政府支出劳动力市场的制度结构要素就业与收入的宏观调控财政政策货币政策收入政策收入差距的衡量指标基尼系数,第二章劳动法,第一节劳动法的体系,24,一、劳动法的概念,劳动法的基本原则含义和特征作用内容劳动法渊源,25,四、劳动法的体系,就业促进制度劳动合同和集体合同制度劳动标准制度职业培训制度社会保险和福利制度劳动争议处理制度工会和职工民主管理制度劳动法监督检查制度,26,第二节劳动法律关系,劳动法律关系及其特征劳动法律关系的构成要素劳动法律事实,第三章现代企业管理,第一节企业战略管理,28,一、企业战略环境分析,概念与特征企业环境结构与特点经营环境分析方法经营环境微观分析,29,二、企业分析,企业资源状况分析企业能力分析企业内部条件与外部环境的综合分析SWOT分析方法企业的战略性质,30,三、企业经营战略的实施与控制,战略实施战略控制战略控制方法,31,第二节企业计划与决策,科学决策的要求与方法企业经营计划,32,第三节市场营销,市场分析市场营销管理过程市场营销策略,第四章管理心理学与组织行为学,第一节个体心理与行为分析,34,一、个体差异,心理学的第一定律：人有差异员工的能力与人格能力差异“所能为者”，实际能力或“成就”“可能为者”，潜在能力或“性向”一个人从事某种工作的能力越强，其工作的完成就越顺利。绩效越高。,35,人格差异人格只有差异之别,没有“高低”之分大五人格特质与工作绩效责任感与工作绩效有最强的正相关高外向的人易于获得管理和商业上的成功高情绪稳定性的人在充满压力的情景中更有效率高宜人性的人能够有效地处理客户关系，解决冲突开放性的人更易于精通工作团队成员的平均分越高，团队绩效越高,36,（二）员工的态度,态度分析工作满意度满意度的定义影响工作满意度的5个因素工作满意度与绩效和行为的关系,组织承诺定义感情承诺继续承诺规范承诺组织承诺的结果,37,（三）员工的知觉和归因,知觉及其意义社会知觉首因效应光环效应投射效应对比效应刻板印象,归因内因-内在原因稳因-稳定原因归因的3种失真和偏差,38,二、工作动机的理论与应用,人的多重需要与组织的报酬形式组织公正与报酬分配分配公平程序公平互动公平期望理论与绩效薪资,39,三、员工的学习和行为的管理,员工的学习强化学习法则认知学习原理社会学习理论员工学习与组织行为矫正4个步骤,40,第二节工作团队的心理与行为,工作团队的动力工作团队有效性理论团队动力因素分析群体决策与人际沟通群体决策人际关系与沟通,41,第三节领导行为及其理论,领导的活动与角色领导特质、风格及其权变因素领导理论中的新观点,42,第四节人力资源管理中的心理测量技术,心理测量原理心理测量与人力资源管理,第五章人力资源开发与管理,第一节人力资源的基本理论,44,第一节人力资源的基本理论,人的管理哲学-人性假设人性内容及特征人性假设以人为本的管理思想人力资本理论人力资本投资的收益率,45,第二节人力资源开发,人力资源开发目标人力资源开发的理论体系人力资源开发的内容与方法,46,第三节现代企业人力资源管理,一般特点概念特征现代企业人力资源管理学人力资源管理的地位和作用,47,三、现代人力资源管理的特征,内容以事为中心，人为中心。形式静态动态方式制度控制和物质激励人性化策略近期或当前整体开发预测与规划技术照章办事，