2018科技考核办法

2018年科技工作考核办法按照集团公司要求，在总结2017年科技考核工作经验的基础上，将继续优化和推进科技工作考核，以集团公司科技工作“千分制考核”为基础，重点科技项目考核为重点，加大专项考核力度，细化考核指标、量化考核目标，具体考核办法如下：一、“千分制考核”1、考核原则：既要体现公平性，又要考虑各单位的差异性，遵循公平、公正的原则，采取综合考评的方式对各单位进行月度考核及年度综合考核。2、综合考评分为技术创新基础考核、专项考核、指标考核三个部分，其中综合考核分值为基础考核和专项考核总分值，为各单位打分排队基础。指标考核为约束性考核，与各单位绩效相挂钩。基础考核：是以集团公司科技工作“千分制考核”为基础，包括：科技工作基础管理、项目管理、财务管理和成果管理四个方面，考核总分值1000分。具体打分标准见“ 2018年集团公司技术创新月度基础考核表”。专项考核：是根据不同阶段性工作重点和各单位在承担项目、条件差异等方面，对具有同等条件的单位进行同类考核，对不同条件的单位进行差异化考核。该项考核为技术创新月度考核加分项。考核总分值125分。具体打分标准见“2018年集团公司技术创新月度专项考核表”。指标考核：是根据山西焦煤对集团公司五大控制性考核指标(研发费投入、成果鉴定、专利、获奖、科技减免税)进一步的责任分解，根据单位类别和具体情况细化、量化到各单位的一项考核，是对各单位基础考核的一部分，也是绩效考核的一部分，由技术中心和企管部分别考核。3、每月考核结果将在集团公司科技系统内进行通报，各单位科技分管领导要及时将月度考核情况在本单位进行通报传达，将存在问题及时反馈和整改。4、各单位每月考核上报资料要认真组织，认真准备，做到考核资料齐全，考核工作严谨、认真，并于28日18:00点前，将本月考核资料经分管领导审核后上报技术中心。要做到按时间要求上报，按规定内容上报，数据求证后上报，综合打分表经各单位总工程师（科技工作负责人）签字扫描后上报。未按规定上报的单位将在每月考核中予以兑现。5、为进一步明确分管领导责任，促进技术创新工作考核机制的落实，对当月考核得分800分及以上的单位，考核责任科室或课题组。对当月考核得分低于800分的单位，联责分管领导，考核的30%兑现分管领导，其余70%兑现责任科室或课题组。二、重点项目考核1、重点科技项目是指列入国家、省、市各类科技计划、山西焦煤重大专项及奖补资金项目、集团公司重点科技项目、集团公司研发费用计划项目。2、重点科技项目考核奖励为进一步加强重点科技项目工作管理，激励科研人员从事研究工作，提高工作积极性，考核奖励一定时间周期内为企业技术进步做出突出贡献的重点科技项目，对重大科研项目项目组及主要责任人按节点任务考核，联责考核集团公司对应分管领导和业务部门，在月度考核中兑现。具体如下：（1）考核奖励条件：完成规定的一般性节点任务。包括：项目前期考察与调研、立项与论证、合同签订、阶段工程、其他责任分解节点、验收报告和科技成果报告等。 通过各级项目竣工验收。集团公司承担的国家、省、市各类科技计划项目及山西焦煤重大专项和奖补资金项目，完成对应管理部门组织的验收；集团公司重点科技项目，完成集团公司技术中心组织验收。通过省部级科技成果鉴定，获得省部级以上科技进步奖，给予重奖。（2）考核奖励办法：对完成项目推进过程中规定的一般性节点任务，每个节点考核奖励标准为1000元，完成给予奖励，未完同等处罚。对完成各级项目竣工验收工作任务。项目按期顺利通过验收，给予课题组13万元奖励，给予领导组及联责部室12万元奖励。若项目未按期完成或未通过验收，则前期节点奖励全部取消，并给予领导组、课题组及联责部室12万元处罚。对通过省部级以上科技成果鉴定，并获得省部级以上科技进步奖项，给予领导组、课题组及联责部室重奖，奖励标准按照霍煤电技字【2012】722号文件执行。3、在一定时间周期内，重点科技项目管理遵循依法管理、规范权限、明确责任、管理公开、精简高效的原则，项目承担单位明确责任，细化任务，制定执行本单位考核办法及奖罚标准；集团公司责任部室会同技术中心监督验收，定期对各节点进行严格监督考核，并现场验收，验收情况形成材料报集团公司责任领导及技术中心，兑现重点科技项目考核责任，落实到具体责任人。