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1/3管理学堂企业需逐步打造的九大体系企业犹如人体,不同系统的有效组合就组成了一个有效的组织,当一个系统出现问题的时候,企业自身就会出现不同的症状,所以企业的经营者应该通过不同的体系诊断,使得企业体系时刻保持有效运行。管理的关键在于体系运行的有效性。这就要求企业必须及时的分析和解决这些体系中的不足。依据管理目调整管理体系。做到管理行为正确、有效。建立具有调动工作人员去实现目标的体系。通过作者多年的企业运作和咨询经验,得出的结论是企业应该逐步打造以下九大体系信息体系信息是企业运作的基石和基础条件,没有信息的企业诊断是乱投开药方,企业不同时期,从事的业务或许不同,但是信息都是必需的,企业必须有一套保证信息收集汇总分析共享反馈的方法,并且将这种方法进行固化,形成一种良好的信息保证渠道战略体系战略指明了企业发展的方向和未来,是企业远航的灯塔,企业内部的所有的运作和资源利用都是围绕这个灯塔而开展的,企业必须采用多种有效的方法包括组织文化等来保证战略的精确性和共享性,战略规划和战略实施必须科学,战略需要在不同层面进行共享和传递,计划体系计划是企业内部所有员工工作协作的基础,也是企业团队效率的有力保证,企业需要的是团队的效率,2/3而不是哪个员工的效率,企业通过建立计划体系,使得所有员工都围绕着企业的这条主线而开展工作,从而保证了企业运作的可实操性授权体系企业是所有员工共同的事业,任何员工都在自己的岗位上做着自己的事情,企业员工通过职业规划同企业的战略联系在一起,企业需要进步,员工同样也需要进步,那就需要员工把主力放在20的主业务上,其他的80通过授权向下分解,这样既保证了任务的完成,也保证了人才梯队的建设责权体系俗话说,铁路驿站,各扫一段,这是标准的职责划分,也只有了这种职责的严格划分,才能够讲责任分解到个人,也只有将责任分解到个人,企业目标的实现也才有可能,同时,在将任务分解到岗位以后,企业同时也要给与相应的全力,没有权力保证的责任同样是没有意义的。LOCALHOST约束体系通过重点围绕企业的主业务和核心业务打造企业的约束体系，在几个关键点上设立立称碑是企业面对的非常重要的一环，也是企业执行力的有效保证，员工具有不同的方格，企业应该通过固化的流程来实现对工作方法的统一，也同样约束不同员工的行为。检查体系俗话说员工本质上只会被动的工作，任何重要的工作都必须给与正视与检查，通过检查关键里程碑3/3来核实与企业目标的一致性，企业目前经常采用的周总结、月总结、季度总结和年度总结，其实都是为了检查，都是为了企业能够时刻被控制住。改进体系随着企业内外部的不同环境，企业必须随时进行作适应性调整，对于错的内容，必须给与纠正，对于不好的发展趋势，必须给与预防，企业就是在不断的纠正与预防重发展壮大的，因此，企业应该首先承认企业现象的不足，然后通过长期有效的体系来保证这种不足的及时发现与调整。激励体系根据马斯洛的层次理论，人有被公正公开尊重的需
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