ERP成功实施评价六要素

ERP成功实施评估6要素2004-9-16 9333333363336336131作者网上冲浪实施ERP系统后，作为项目负责人，您是否想知道系统系统系统实施的结果？预先设定的目标实现了吗？让我们从几个方面具体分析ERP项目成功实施的因素。希望尚未实施的ERP公司有参考信息，并希望实施的企业能够考虑到这一点.企业资源规划(ERP)已成为企业竞争战略的核心。ERP逐渐成为企业利益的增长点，企业正成为提高效率、提高企业竞争力的一种武器。如何实现企业内部资金流动、物流、信息流的高度整合和统一。在客户导向的概念下，如何实现企业整体效率的提高已成为企业经营者必须面对的重要课题，在企业实际理解和掌握市场信息后，必须最大限度地满足客户的需要，整合企业内部资源，才能在激烈的市场竞争中取得竞争优势。因此，ERP不再是IT部门的资源，而是企业级资产。因此，各行各业的企业都在竞争投资ERP。但是部署ERP系统的成本很高，很多人会问：“谁移动了我的ERP奶酪？”在项目开始之前，您可能听说过ERP供应商可以实现实际收益，例如增加收入、降低成本、提高客户忠诚度、及时获取信息、提高员工的积极性、提高企业效率和竞争力。但是，在ERP项目中进行了3、400万或数千万个项目后，如果发现大量资金在浪费，结果只是混乱和I/o比率的混乱。“一切都是预先建立的”，与其在项目完成后感到困惑的评价，不如在实施ERP之前彻底建立成功的评价标准体系。只有通过严格的实施评价，才能实际“做某种箭”。为了减少或避免危险；可以进行风险和收益的比较评估。实施ERP系统后，作为项目负责人，您是否想知道系统系统系统实施的结果？预先设定的目标实现了吗？让我们从几个方面具体分析ERP项目成功实施的因素。希望根据尚未实施的ERP公司参考的内容实施的企业认为：ERP应用程序的成功与否可以从以下几个方面进行衡量：1、系统操作集成这是ERP系统的本质，也是成功应用的最基本的表现。ERP系统是一个集成管理企业物流、资金流和信息流的软件系统，通过集成企业的插针、供应和整个“供应链”，通过软件应用程序集成企业内不同部门之间和企业之间的信息资源，从而通过信息的实时传递及时到达企业决策。实现这一根本目标的ERP系统的最基本要求是使用系统、实施集成的应用程序、消除不同部门或企业之间的信息孤岛，以及为企业决策构建完整的数据系统和信息共享机制。通常，原始管理系统仅标准化为单一功能，如标准化财务管理、改善应收帐款和资金管理。销售管理系统应用可以加强和改进营销管理。库存管理系统只能帮助您了解库存信息。MRP系统只能从物料需求方面进行改进，MRPII只能从生产控制方面集成生产控制。功能性管理系统只是最大限度地发挥每个模块的作用。但是，每个最大化不一定是企业整体利益的最大值，可能会出现1-12现象。但是通过ERP，可以减少库存，提高资金利用率，控制运营风险，控制产品生产成本，缩短产品生产周期，提高产品质量和合格率。通过减少呆帐、呆帐金额等企业各增值环节的增值，最大限度地提高整体利益1 12的整体利益。2、业务流程合理化在实施ERP之前，企业组织通常是一种功能性组织结构，其信息流被块化，不利于信息流的传递和共享。但是，ERP系统使用基于流程的数据流。也就是说，数据仓库以水等信息传递方式是直线的，用于维护企业中的所有数据信息。在这些情况下，ERP应用程序的成功前提是必须对企业实施业务流程重组。因此，ERP应用程序的成功是企业业务流程的合理化、销、供给和生产业务流程的直线传递，最终实现了ERP应用程序的以下最终目标：加快企业对市场的响应，提高客户满意度，大幅提高企业竞争力。3、业绩监测动态：企业面临的是动态变化的外部竞争环境，同时企业内部环境也在不断变化，因此，ERP的应用用于为企业提供丰富的管理信息，使用这些信息在企业管理和决策过程中真正发挥作用是衡量ERP应用程序成功与否的另一个指标。在ERP系统完全投入实际运营后，企业必须根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计一套动态监控管理绩效变化的决策模型，并即时反馈和纠正管理问题。这些功能通过公司的一些大型软件公司提供的功能，提供了合伙人的驾驶仓库和蝴蝶的动态建模等功能，为快速响应公司市场和企业内部的变化提供了良好的绩效监控策略。企业管理员动态使用ERP提供的实时信息和动态模型来支持决策。此功能或操作具有特定的技术能力和辅助开发特性，因此企业的信息技术人员必须具有此能力，否则可以通过ERP供应商或ERP咨询机构来支持。因此，如果企业无法利用ERP系统提供的信息资源构建自己的绩效监控系统，那么ERP系统的应用就没有完全成功。4、管理改善持续进行ERP系统的集成和企业业务流程的合理化确保了企业的动态监控，同时提高了企业管理水平。这些ERP系统的作用是为改进企业管理提供可持续的服务。为此，我们必须选择能够进行适当、综合、定量评估的ERP实施成功标准。从应用国际ERP评估标准的角度来看，MRPII/ERP创始人Oliver W. Wight可以参考ERP实施的APICS分类，ERP的成功标准评估。ABCD分类将MRPII/ERP的实施效果划分为ABCD的四个级别，每个级别的分区间隔。d级：信息不准确，用户不太清楚，只是对经营管理提供了小小的帮助。d类小于50分c级：作为订购材料的更好方法，公司已经减少了库存，在某些方面甚至减少了很多，可以更好地应对工程管理方面的变化。应该说c级的ERP投资回报率(ROI)很好。但是公司并没有真正改变经营方式。类别c 50-70点b级：由高层经理支持，由中层经理使用，公司的交货能力有了很大提高，可以及时将产品发送给用户，最大限度地减少工厂库存，防止计划外加班，还可以应对一个制造业经常发生的许多变化。b类70-90分a级：在整个企业中有效使用可以获得b级的所有优点，甚至更多。为用户提供服务，提高工作效率。在降低库存和制造成本方面取得了重大改进。有效地管理从高层管理人员的销售和生产计划到工厂车间和供应商的详细工序计划。用于管理的财务计划和报告根据日常运营活动进行精确编制。许多模拟方法也使用ERP数据库执行“如果是”的动态分析。a类90分以上根据上述四种类型的标准设置的得分间隔，定量分析总绩效=总计(每个评估子项的得分*每个评估子项的加权)。其中，子项的分数是每个子项是企业的评价标准，项目的具体内容在下面的图表中说明，项目下面可以细分较小的项目。这些子对象的权重企业可以根据其他自身的实际情况进行设置。企业根据实际情况评价自己的实际成果，因此，如果达不到a级，就要找到问题的位置并解决问题。解决这些问题包括制定适当的目标、指定责任、实施培训、测试实施、正确管理数据、正确处理主生产计划等。保持ERP系统管理的最佳性能。5、利润评价实施ERP的公司知道，实施ERP系统的目的是提高企业的经济效益，ERP系统必须考虑ROI作为企业的资产。我认为，在考虑经济利益的时候，应该综合分析和评价长期和短期利益、经济利益和管理上的优势，并通过各种评价标准(如会计利润的绩效评价标准价格和经济利益)客观准确地评价ERP系统，应该分多个阶段进行分析和评价。6、进一步收获评价大家都知道ERP系统是软件工具、IT技术和管理理念。那么，在进行定量评价的同时，还要分析和评价企业的管理方面。实施ERP后，企业管理人员的管理能力、管理事故的提高和员工的综合能力的提高也是我们必须考虑的问题，ERP系统只是提供管理决策的支持，实际生活中的许多非结构性问题无法通过ERP系统解决，因此将ERP实施视为提高企业员工综合能力的机会，并根据公司的特定情况进行定量和定性分析(例如，执行工作、履行责任、认识创新、开放想法)在这里，考虑到实际公司总经理在对话号上说的话，我知道实达与SAP共同实施了自己的ERP系统，投资了1，2千万美元，最终“失败”，但他有不同的看法。他说，“实打实”的ERP当时不能说完全的失败，我们也有成功的地方，例如，原来我们的中间管理者每次开会都在看稿子，时间也很短，现在会议他们一个人也没有拿稿子，可以舒服地谈30分钟，我认为这是成功的。该发言应该考虑实施ERP的企业。总之，ERP成功实施的评估系统包括评估组织系统、评估系统和评估指标系统。定性、定量分析评价科学地揭示了应用ERP的企业的成果，同时允许企业分析问题，持续改进。总之，ERP项目是以供应链为中心的企业管理系统工程。企业应用ERP必须促进企业经营现代化，努力实现企业经营水平的跨越式发展，促进企业整体经济效益的提高，提高企业的市场竞争力。日程表ABCD测试表技术方面1.主生产排程与原物料需求计划建立周期低于一周2.每周或更频繁地运行主生产计划和物料需求计划准备系统包含确认和对照计划单的功能系统包括准备能力需求计划系统包括每日派单订单6.系统包括输入/输出控制数据完整性7.库存准确性达95%以上8.材料表准确度超过98%9.工艺路线准确度超过95%教育至少80%的全体员工接受了初步培训11.有长期的继续教育计划使用系统12.已经取消了申请13.供应商送货执行，完成百分比超过95%14.提供者的计划编制是在规定的前置时间之前完成的15.工作场所交货执行情况，完成率超过95%16.主生产计划的执行使完成率达到95%以上17.总经理和制造人员、生产和库存经理、工程设计、市场和财务人员定期(至少每月)举行生产计划会议18.有记录在案的主生产计划创建策略需要遵循19.系统用于计划生产和开发订单。20.制造、市场、工程、财务和高级管理部门的核心人员对MRPII/ERP有很好的了解21.管理员使用MRPII/ERP管理工程变更已有效实施。23.至少在以下三个领域中，两个领域同时提高了库存、生产率和用户供货水平24.准备财务计划的生产系统25.其他根据这张检查表，可以客观、真实地评价某公司的情况。至少有两三个人要做这件事。检查表共25个，每个4个。这些项目中有一部分要分成几个项目评分。如果项目3包含两个