供电公司推进供电所标准化建设工作总结

电力公司推进供电站标准化建设近年来，XX供电公司加强了基础供电站的标准化建设，获得了众多荣誉： 22个县供电公司的305个基础供电站全部授予标准化供电站的都是县级以上的“风建设优秀供电站”，265个供电站授予县级以上的“文明机构”的33个供电站获得县级以上的“青年文明号”等。 这些成绩的获得，是供电企业努力的结果，包括基层供电站同志的沉默的劳动和献身，凝聚着他们辛勤的汗水和心血。一、基础供电站基础设施和管理的基本情况(一)把握硬件建设，重点把握基层电站； 基层供电站直接面向广泛的电力用户。 供电管理工作最终需要基层供电站落实，各种情况需要基层供电站反馈，基层供电站硬件建设的好坏直接影响着工作质量和标准化。 没有基层供电站，上级的硬件无论多好，先进也起不到应有的作用。 因此，我们始终把树立为基层供电站服务的思想，加强基层供电站标准化建设放在突出位置。 一是加大电站办公住宅建设的力度。 22个县级电力公司相继新建和扩建供电站办公室，基层供电站办公条件明显改善。 二是落实农村供电站“五小”建设要求。 积极指导和具体实施农村供电站。 各供电站自己实际上利用现有办公区域的场所、设施等，根据地区的不同适当地绿化、美化，为用电的客户提供良好的业务处理环境。 三是增加计算机、交通工具等设备的投入。 经过多年的努力，22个县的电力公司累计新设660台以上的计算机类，征用了260台以上的车。 这些新设备大部分用于基础供电站，基本保障了基础供电站的电力管理需求。(二)把握管理制度，具体重点把握； 各县电力公司结合工作特点和自身管理需求，建立和制定了符合基层供电站实际的具体规章制度。 例如实施上下班、值班、车辆、食堂、接待、安全防卫、固定资产管理和公开业务，建立了开展标准化供电站建设和文明建设等工作要求的一系列具体制度，促进了整个基层供电站的工作开展，为各项任务的完成提供了良好的保障。 XX供电公司农电部今年以来重新审查、修订和完善了基层供电站现有的各项规章制度，形成了六种56项系统管理制度，汇编成册，深受省公司领导好评。(三)把握规范管理，重点把握细节； 现在，22个县的电力公司末端的电力供给所需的事务所和设施基本到达。 XX电力公司认为，目前和今后时期基层供电站的管理重点应从重建和建设转移到管理和完善，特别重点是基层供电站的标准化和功能完善、日常管理和容貌等工作的标准化管理。 各县电力公司分别结合实际，认真总结分析当地基层供电站建设和管理现状，寻找不足，积极研究加强管理的相关措施。 特别深入引导管理，注重细节。 例如，在加强基层供电站规范管理的基础上，着力实施“54321”工程。 即推进建设完善“五小”功能(小阅览室、小活动室、小食堂、小浴室、小菜园)的“四个现代化“供电所(绿化、净化、明亮、美化)”的“三个”统一(制度种类统一，公共标识统一，服装统一就业)。 确保“两个”安全(人员安全、财产安全)“一个”形象。 这些再管理、再完善的细节推进了基础供电站的规范管理。二、充分认识规范基层供电站管理工作的重要性和紧迫性基层供电站的工作是各级供电企业一切工作的起点，基层供电站是我们事业的基础。 供电企业的工作成果是由基础供电站创造出来的，多出现在以各种矛盾和问题为基础的供电站。 抓住基层供电站，加强基层供电站是我们工作的重点。 今后要特别着重基层供电站标准化和内务功能的完善、日常管理以及收容所外观等工作标准化管理，从重建和建设转变为管理和完善。(一)规范基层供电站管理，是提高供电企业标准化的客观需要。 目前，省公司正在开展以“强素质、优质服务、促进发展、满意感”为主题的标准化建设活动，要求县级供电企业开展“标准化革命”攻防，人人谈标准化，抓住标准化，一切努力营造标准化的良好氛围。 加强基层供电站规范管理，是推进标准化建设，构建提高标准化水平的重要环节实用进取、廉洁高效供电队伍，树立基层供电站形象的有力线索。 加强基层供电站规范管理，是我们逐个基层供电站结合实际，通过有效整合各种管理要素，提高标准化建设和内务管理的工作效率，提高供电管理水平，从现在开始，以高标准、严格要求、有效管理、优质服务，使各项工作顺利进行(二)规范基层供电站的管理是实行规范管理年活动的重要措施。 今年是省公司制定的县级供电企业“规范管理年”，目前各县供电公司、各部门都在积极按照省市公司的要求，具体组织实施活动项目。 加强基层供电站规范管理，是县供电公司实行“规范管理年”活动的重要措施，22个县供电公司是今年乃至今后时期的重要工作。 我们将进一步面向末端供电站、心系末端供电站、服务末端供电站，依靠末端供电站这一重要“窗口”和载体，以加强管理为手段，以规范统一为目标，坚持推进末端供电站规范化管理，改善末端供电站条件，提高管理服务水平，提高工作质量效率， 为树立基层供电站供电良好形象，构建供电企业“五型机构”打下坚实基础。(3)规范基层供电站的管理，是提高供电企业整体水平的内在要求。 目前，22家供电公司有305家基层供电站，其中农村供电站294家，农村供电站工作比较困难。 近年来，在各级重视下，22个县级供电单位基础设施建设初步完成，供电单位员工的工作和生活条件有所改善，但基层供电单位的管理仍存在一些问题，有些问题影响或制约了县级供电单位整体工作水平的提高。 因此，加强基层供电站的规范管理已成为抓好基层供电站工作的当务之急。 县级电力公司上下和所有电力公司干部员工，应尽快改变思路，适应基层电力公司工作重点转移的要求，不断提高自己的素质，进一步激发工作热情，改善工作风格，努力做好正确的工作。 县级电力公司要重视管理，研究管理，加强管理，形成人人积极参与管理的氛围。 通过加强基层供电站的管理，不断提高基层供电站的管理水平。三、把握着力点，找结合点，全力推进基层供电站规范管理规范基层供电站的管理是系统工程，也是长期工作。 各级供电企业的重视和努力是必要的。 系统的上下必须遵循XX供电公司的总体布局，提高认识，统一思想，把握着力点，寻找结合点，牢牢抓住末端供电站管理的各项措施的执行，寻求实际效果。(一)进一步健全管理机制，形成工作能力； 要加强组织领导，落实分级责任。 基层供电站规范管理工作的立足点在于基层供电站，但效果如何，领导人至关重要。 各级供电企业把这项工作列为重要议程，从政治和整体高度，加深对规范管理工作的认识，始终将其作为关系整体、相关供电企业长期发展的战略任务，实行领导分工责任制，由主要领导亲自抓捕，由领导重点抓捕，由其他负责人共同管理。 按照分级责任原则，电力公司和各县电力公司应当分别负责工作中的组织、规划、协调、检查和指导。 各级要建立和完善领导基层供电所的联系制度，不断深入基层供电所，研究特殊的研究规范管理工作，听取报告、要求和任务，及时发现和解决问题。 第二，激活用户机制，采用供电所长。 火车开得很快，都靠车头带。 基层供电所长是规范管理的主要负责人，选择和使用供电所长是加强基层供电所管理、执行各项目标任务的重要环节。 各级要继续以严格的标准挑选人，配置科学健壮的人，以健全的机制激励人。 进一步完善竞争上岗、轮岗交流等措施，继续开展“优秀供电所长”选拔活动，进一步提高供电所长综合素质，不断形成有效激励、严格监督、竞争优势、充满活力的使用机制。 三要加强协调合作，形成工作力量。 规范管理工作面广、任务重、要求高、加强组织协调、定期分析基层供电站规范管理形势，特别针对存在的问题，提出改进意见和措施。 机关职能部门要履行各自的职责，承担各自的责任，协调形成合作力。 供电所应按照上级的要求，根据各部门的实际情况，迅速把各项目的管理目标和任务分解执行，保证各部门和各环节相连，协作把握好管理工作。(二)进一步完善制度体系，发挥制度威力。 一是要完善制度体系。 各县电力公司应当根据与时俱进、实用、提高规范管理和工作标准化的原则，综合修订现有制度，建设并统一编制比较完善、标准化建设、内务、环境和安全管理等方面的制度，以便于实行。 二要重视制度的落实。 实行制度，严格管理实行制度，作为提高标准化的重要手段，主张事物和人都有。 任何人都必须遵守制度要求的事情都要遵守制度的规定。 各级领导都要带头实行制度，要求别人做得好，要求自己不做得第一，自己不做。 3要加强监督审查。 各县电力公司应以规范基层供电站的管理为系统年度综合评价的重要内容，制定年度目标和实现、检测的具体标准，自我检测与抽样检测相结合，调查与暗中访问相结合，问题与跟踪检测相结合，切实加强监督检测的实效性。 每年至少进行一次综合检查。 供电站要结合实际，细分措施，严格执行各项制度，加强日常管理评价，严格实现奖惩。 对工作中发生差错、管理不善、管理不规范等现象，应当限期改正，按有关规定处理。(3)进一步加强示范诱导，增强实施动力。 一个是典型的示范，要带点面条。 各县电力公司在推进规范管理过程中，要加强先进典型培养、建立、宣传和奖励，重视先进典型典型，及时总结和推进成功经验，积极发挥典型示范作用，做到全面。 动态管理先进典型，基层供电站和供电企业干部互相帮助，学习示范，追求目标，推进工作交流。 其次，要积极发挥领导模范作用，带动基层供电站。 以身作则教胜于口传。 领导的正确决策和正确行为，对激发基层供电站积极性，规范基层供电站干部的行为有很大影响。 各级要坚持高标准和严格要求，加强自身建设，在基层供电站树立务实进取和勤勉敬业的榜样，树立艰苦奋斗和廉洁从政的榜样。 要严格明确工作规律，保证政令顺利，下令禁止，增强县级县电力公司的团结力和战斗力。 三要不断改变机关工作方式，为基层电站服务。 各县电力公司要更加牢固地树立基层供电站的服务意识，正确处理机关与基层供电站的关系，引进工作要根据基层供电站的情况，充分考虑基层供电站的实际性，加强规划性、目的性和操作性，提高实现的方向性，减少盲目性。 要时刻注意基层电站，着眼基层电站，真诚实践基层电站，竭尽全力解决问题。 特别是对制约基层供电站发展的重要问题，必须采取切实可行的措施及时解决。 实际观察末端电站情况，了解末端电站意愿，集中末端电站智慧，珍惜末端电站人才，推进末端电站工作。(四)进一步把握工作重点，增强管理活力。 必须坚持统一的关怀和分类指导。 各县电力公司应立足实际，按照土地条件，按照电力公司整体要求，根据总公司的实际，强调管理重点，具体研究制定执行措施。 二、应进一步加强基层供电站本身的建设。 由于规范了基层供电站管理的主体，供电站人员的整体素质决定了管理水平。 各县电力公司进一步发挥大家工作积极性，激发工作热情，使基层电力供应所同志充分认识到自己工作的重要性，认识到责任，踏实谨慎地做好本职工作，成为规范管理的参与者。 要自觉加强学习，积极把现代先进科技手段应用于规范管理。 三、要自觉社会监督，利用外部推力。 规范管理、树立形象，对外部来说是以用电客户的需求为第一信号，以用电客户的满意为最高标准。 供电站要积极优化用电客户服务，多听取用电客户的意见，从用电客户的角度思考问题，细致地规范管理行为。 利用呼厅电子屏幕、公告板、广播电视报等载体发布相关信息，采用编辑宣传手册、开展座谈会、访问、发布问卷等有效形式，广泛征集各界意见和建议，明确制定改进措施，利用全社会力量，积极推进规范管理和标准化建设(五)进一步重视工作结合，提高执行能力。 要学会注重结合，搞好结合。 目前供电企业工作面临着许多新形势、新任务，许多工作缺乏既有经验，需要通过新的思路和措施来解决，必须深入调查研究，创造性地开展工作，必须在落实、结合、创新方面下功夫，才能不断取得成效。 对基层供电所来说，以上的中心任务是一个接一个，如何全面、及时地执行，提高执行能力，关键是要学会结合，把上级的精神和供电所实际结合起来执行。 2 .要加强结合，促进工作创新。 创新源于基层供电站，实践基层供电站，体现在基层供电站，基层供电站是创新的真正主体。 我们要做事，一定要从实际出发，了解情况，把握情况，把两端结合起来。 结合、执行，形成自己的特色，实际上是创新。 忽视工作结合，缺乏结合的能力，缺乏突破的勇气，缺乏革新的精神，总是一起跑，什么也做不了。 如果摆在上面，我们就试试吧。 以上说明一下吧。 即使我们行动，工作也没什么效果，不能先升级。 三、应运用结合，推进规范管理。 加强基层供电站规范管理的内涵十分丰富，涉及供电企业工作的各个方面，需要与各项工作有机地结合起来。 另一方面，必须与组织收入和各中心工作相结合。 要牢牢围绕服务经济发展大局，紧紧配合地方政府决策安排，切实把握供电企业工作中心和各时期的重点，深入推进供电管理，寻找结合点，选择突出点，在把握支持点上写文章，下功夫，防止“单打”。 另一方面，必须与人民满意的供电站、文明机构、建立标准化供电站