公司薪酬管理制度-OK

公司薪酬管理系统第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬制度符合市场，能够达到激发员工活力的目的；(2)将员工个人绩效与团队绩效有效结合，共同分享企业发展带来的利益；(3)促进员工价值观的趋同，形成留住和吸引人才的机制；(4)最终促进公司发展战略的实现；1.2基础根据国家有关法律法规和公司有关规定，制定本制度；第二条适用范围本管理制度适用于公司所有人员。其他成员可以参考它来实现。本制度不反映公司中层及以上人员的工资。第三条工资分配依据公司的薪酬分配以岗位价值、技能和绩效为基础；第四条工资分配的基本原则作为价值分配的一种形式，薪酬应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性原则。1.竞争力原则：根据市场薪酬水平调查，与市场水平差距较大的岗位的薪酬水平应进行一定程度的调整，以使公司的薪酬水平在市场上具有竞争力。2.激励原则：打破薪酬的刚性，增强薪酬的灵活性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，从而激发员工的积极性；3.公平原则：薪酬设计注重建立合理的价值评估机制。在统一的规则下，员工的最终收入是通过对员工的绩效评估来确定的。4.经济原理：人力成本的增加对应于企业总利润的增加，适当的工资成本的增加会促使员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条工资制度应当根据岗位的性质和工作特点。公司对不同类别的岗位人员实行不同的薪酬体系，形成公司的薪酬体系，包括年薪制和结构化薪酬体系。第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工资绩效联动机制，控制薪酬总额。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、工资总额和下一年度的经营计划，调整确定各等级和工资等级的岗位工资基数，通过估算下一年度各等级和工资等级的人数，制定下一年度的工资预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条工资预算经公司总经理批准后执行。第九条为加强对工资预算执行的过程控制，人力资源部每月初汇总上报上月实际工资支付情况。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1.公司高级管理人员；2.董事长、总经理助理及其他人员是否适用由董事会决定。第11条工资模式年薪=基本工资绩效年薪1.基本工资按月预付(年度基本工资的1/12)或根据合同协议兑现；2、绩效工资，年终绩效考核按完成后兑现；第十二条年薪制度由董事会实施。第四章结构性工资制度第十三条适用范围包括实行年薪制的人员以外的其他人员。第14条工资模式工资=基本工资岗位津贴岗位津贴补贴奖金佣金资历工资(1)基本工资：参照Xi安员工平均生活水平、生活成本价格指数和各项政策补贴确定。最低工资标准为1150元，我公司已计提1200元，如下表所示：位置基本工资驾驶员1200元接待员1200元行政办事员1200元法律专家1800元财务专员1200元财务团队领导1500元(2)岗位津贴：由于员工需要在工作期间花费脑力和体力劳动(4)补贴：为了提高员工的生活水平，专门设立了补贴。补贴分为午餐补贴和汽车补贴。公司所有员工享受300元的午餐补贴，汽车补贴因岗位不同而不同，如下表所示：位置补贴金额驾驶员100元接待员100元行政办事员100元财务专员200元对于上表中未提及的职位，暂时不提供汽车补贴；(5)奖金：月度考勤奖金和年终奖金；每月出勤奖励如下：位置奖励金额驾驶员200元接待员200元行政办事员200元财务专员200元留下全额奖励的扣款；对于上表中未提及的职位，暂时不会设置月度出勤奖励。年度奖金如下：(1)年终奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务而设立的固定奖金，金额根据公司年度经营利润确定。(2)年终奖金于次年第一个月评定。评估结果分为三类：优秀、达标和达标，如下表所示：评估等级奖励金额优秀的人按我月薪的3倍那些符合标准的人按我月薪的两倍那些需要满足的按我月薪的0.5倍计算2006年获奖的评审标准和评审人员：(1)奖金考核由总经理和部门负责人根据对员工的履职情况、工作表现、贡献和出勤记录的考核结果确定。(2)特殊贡献者的奖金数额经总经理批准后可突破规定；(3)所有奖金由总经理秘密发放，任何人不得向外转移。其他：(1)从业一年以上的员工可以参加年终奖金考核；(2)年终奖金应在次年第一个月15日前一次性发放。(6)提成费：分为财务专员提成费和财务组长提成费，具体如下：财务专员：每月从个人完成的金额中扣除一个百分比；完成的金额委任10万以下2%100，000(含)-500，0002.5%50万(含)100万2.8%超过100万(含)3%财务小组组长：从已完成的任务总数中扣除一个百分比；任务完成委任60%-80%将整个群体提高1%80%-100%提高了1.2%。100%-120%提高了1.5%。120%-150%提高了1.8%。超过150%占整个群体的2%注：特许权使用费是在公司盈利并收回账户后支付的。(7)工龄工资根据公司的连续服务年限，鼓励员工长期稳定地在公司工作。工龄工资=公司工龄*100(即在公司工作满一年的加工年龄工资为100元)；第十五条结构性工资制度的其他规定(1)公司岗位工资标准必须经总经理批准；(2)公司可根据经营情况的变化，修订岗位工资标准；(3)新聘岗位和岗位等级调整应在人力资源部提出的初步意见报公司总经理批准后进行。对于从事更专业岗位的人员，公司可根据情况决定。(4)根据“岗位变动与工资变动”的原则，员工升职加薪，降职减薪，从岗位变动后1个月开始调整工资变动；第十六条新聘人员的工资新招聘的人员包括企业从学校聘用的毕业生、社会招聘的人员以及从其他单位调入的人员。(1)试用期工资表：序列号位置试用期工资构成试用期工资试用期的期限1驾驶员基本工资：1000岗位津贴：400考勤奖励：200餐：300车：10020003个月2接待员基本工资：1000岗位津贴：400考勤奖励：200餐：300车：10020003个月3行政办事员基本工资1200岗位津贴400出勤奖200膳食补贴300汽车补贴10022003个月4财务专员基本工资：1000元人民币根据国家和省市的有关规定，公司为员工集体缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。相关标准以当地社保基金大厅公告为准；住房公积金：相关实施细则另行制定；根据国家、省、市政府相关政策的变化，公司可以及时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数；第六章报酬的计算和支付第18条(1)工资计算期从当月第一天起至当月最后一天止，并于次月10日支付。工资支付日为节假日的，应当在节假日前一个工作日支付。(2)公司因不可抗力需要延期支付工资的，应提前一天通知员工并确定延期日期；第十九条员工离职或被辞退时，其本人或其家属可向公司申请工资。自提出要求之日起三天内，公司应按员工参加工作的天数支付其工资。第20条1.符合下列条件的员工工资按日计算：(1)新兵；(二)离职或者被辞退的；(3)停职和复职；(4)其他；2.日工资计算方法：考勤工资=月基本工资，当月出勤天数，当月实际出勤情况；第二十一条员工休假(含正常假期)的工资规定如下：1.如果每月休假不超过10个工作日，应扣除当月的全勤奖金和部分基本工资。基本工资的扣减方式为：月基本工资/当月出勤天数*当月缺勤天数；2.如果每月休假超过10个工作日，应扣除每月全勤奖、全岗津贴、全岗津贴、全补贴和部分基本工资。基本工资的扣减方