XX混凝土公司考核方案(加薪酬)

XXX管字【2011】第2号二一一年月度考核方案二六年一月一、总则为规范公司对员工的考察与评价，促进员工提高工作绩效，特制定本制度二、考核目的（1）造就一支业务精干的高素质的、高效率的，具有高度凝聚和团队精神的员工队伍，并形成以绩效考核为导向的人才管理机制。（2）以月度考核的方式及时对员工的工作绩效进行评估，肯定成绩，指正不足，为下一阶段的工作改进作好准备。（3）通过考评，为员工业绩和技能发展分析提供依据，提高员工未来工作绩效，进而提高整个企业业绩。三、考核原则1、以员工的经营业绩指标、相关的管理指标、岗位规范和员工的实际工作中的客观事实为基本依据。2、对不同部门、职位的员工考核要求和重点应有所侧重和区别。3、全面、客观、公正、公开、规范。四、考核范围本考核方案适用于公司的管理人员及所有在职员工。五、考核时间每月15日各数据统计部门将统计数据送交管理部及相关职能部门。每月69日为管理部整理汇总时间。六、考核架构区 域 考 核 架 构区域总经理（用管理人员考核表）职能部门经理总监（总助）生产副总分区总经理（用岗位考核表）部门工作人员工程公司维修厂职能部门包括：财务部、管理部、采购部、生产调度中心、维修中心、中心试验室分 区 考 核 架 构分区总经理销售经理销售员站经理调度长材料员保安班长车队长（用岗位考核表）（用管理人员考核表）试验室主任（用岗位考核表）（用岗位考核表）保安员配料员司机试验员资料员制样员七、考核表1、岗位人员考核表（见附表一）2、管理人员考核表（见附表二至十一）八、考核标准1、管理人员考核标准：以考核计划指引的内容进行计划考核。2、岗位考核标准：1、质量保证评分方法：按照质量事故管理制度及其他相关生产、质量管理制度中规定的条款进行评分。2、安全劳动纪律评分方法：按劳动纪律管理制度及其他相关管理制度中规定的条款进行罚款及评分。3、岗位责任履行情况根据岗位工作职责及其他相关岗位工作要求完成情况进行评分，能履行岗位职责的员工可不进行扣分。4、团队合作评分方法按照工作的沟通与交流及其他信息交流与沟通相关文件中规定的项目考核标准评分，能履行工作的沟通与交流流程的员工可不进行扣分。5、临时交待任务评分方法：由考评人对被考评人日常安排的额外工作的完成情况进行评分。6、驻站保安的考核由分站按照保安员守则和保安违纪处罚规定等进行扣罚，由管理部确认考核结果。九、考核评价考核结果按员工考核总分，划分为特优、优良、良好、合格、差五个等级。等级优秀良好合格较差差考核总分95分以上8594分6084分4159分40分考评系数0.95以上0.850.940.600.840.410.590.4以上描述优秀，并始终超越本职位常规标准要求良好，工作绩效经常超出本职位常规标准要求可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求须改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求不良，工作绩效显著低于本职位常规标准要求十、薪酬计算1、 计算依据：以年产量为基础，根据工作职责、技术难度、工作环境、劳动强度等因素，进行定岗、定员，确定岗位系数，计算岗位方量提成。2、 员工的薪酬与砼计奖产量、个人的工作实绩、劳动纪律等考核挂钩，公司每月对员工的工作进行考评。月度奖金计奖产量考评系数岗位方量提成月度薪酬岗位工资月度奖金奖（罚）款项代缴款项销售人员的提成按2006年销售方案执行。3、 每月以及年终进行绩效考核，考核结果报总经理审批,并作为岗位系数浮动的依据。4、 公司可根据生产经营效益，参照当地的物价指数的变化，并结合员工所作的贡献和岗位、职务的变化，适时调整员工的工资待遇。5、 工资奖金发放规定每月奖金计算由财务部负责，5日前各考评人员将考评结果交管理部呈送总经理审阅后，由财务部统一计算工资和奖金，计算结果交总经理签批并于指定日期发放。工资奖金必须严格照表发放，不得任意扣发，发放时必须由本人或指定人员签名。十一、附则1、本制度的解释权、修订权归公司管理部。2、本制度的最终决定权、修改权归公司总经理。3、本制度由公司总经理签署后立即生效。主题词：考核方案呈 报：总经理主 送：公司各部门、分区拟文：管理部 广东XXX建材有限公司广州区域公司2011年2月10日印发 共10份附表一：2011年度岗位评分考核表分站： 部门： 月度：序号姓名岗位质量保证考核（35分）安全、劳动纪律（20分）岗位责任履行情况（20分）团队合作（15分）临时交待任务（10分）合计（100分）考核评价（优秀、良好、合格、较差、差）考核人签名1234567891011121314151617181920要求1、采取分级管理评分.2、各部门