铁路施工企业党委书记先进事迹材料

1/8铁路施工企业党委书记先进事迹材料，一名身体魁梧、脸庞黝黑的汉子，他质朴无华，有着一股坚忍不拔的韧性。在调入城经理部之前，他一直抓生产工作，对施工生产他有着一种天然的爱恋，无论是在施工现场，还是出席一般会议，无论是外出办事，还是日常生活起居上，他总是谈到现场施工方面劳力组织、机械使用、征地拆迁，以及生产计划完成情况。当他担任城经理部党委书记后，他不忘本职工作，认真履行书记职责，扎实做好党务工作，以其独特的人格魅力，扎实有效的行政工作功底，廉洁奉公的一贯作风，为项目管理铺路，为施工生产保驾护航，收到显著效果。为了加强领导班子建设，他十分重视工作制度的完善和议事程序的规范化，抓好制度落实，以制度规范班子行为。出台了城经理部党委工作制度汇编、民主集中议事制度、干部勤政廉洁措施、党风廉政建设责任分工等制度。坚持民主集中制和“部务公开”制度，“三重一大”问题集体讨论，要求班子成员平时做到情况多网沟通，决策多通气，工作多协商。结合现场施工生产，注重把党建工作做到基层、到现场、到一线，抓住施工中主要矛盾和职工关注的热点问题，加以解决。进点2/8伊始，他集中精力解决征地拆迁问题，由于施工管段跨宦溪、连江两县区，协调工作需要多层面、多渠道进行。他经常跑了宦溪，跑连江，有多少次没赶回驻地吃上饭，又有多少回没睡过一个安稳觉，他已记不清了。加上福建地区多是崇山峻岭，他经常翻过上百米高的山，山上没有路，他就拨开密集的树枝和毛竹，在荆棘遍布的山上趟出一条路来。变压器没架好，他就蹲守在现场，督促架线；搅拌站没建好，他就冒雨同职工和外协队伍员工一起亲手操作；哪里有危、急、险、重，哪里就有他的身影。LOCALHOST他还经常同职工们谈心，同班子成员交心，大家都喜欢往书记那里跑，给人总是一种亲切和温暖。大家去得多了，他还练就了一手功夫茶，一边谈工作，一边加强交流，增进情感。在他扎实苦干工作作风的影响下，班子成员都自觉维护领导集体的形象，把经理部当成自己的一个大家庭，有困难大家一起想办法，有危难大家一起挺身而出。党员的积极性和创造性得到了极大发挥，共产党员滑之洲从去年12月份开始安装搅拌站就没有松闲过一天，在很冷的冬天里，他每天抱着冰冷的铁构件爬上爬下；其他党员也同样在自己的岗位上充分发挥党员的先锋模范带头作用。在向四川地震灾区捐款“献爱心”活动中，书记和经理每人捐出500元，在上缴特殊党费中，书记和经理又各自掏出1000元现金，在他俩的影响和感召下，经理部3/8全体员工共向灾区捐款人民币达2万余元。在日常工作中，他努力维护班子团结，对班子成员生活上关心，工作上支持，本文来源文秘11HTTP/及时掌握班子成员思想动态，工作上有了误会和争议，他及时化解，达成共识，使班子整体功能得到充分发挥，各项工作得以顺利开展。在企业党建和思想政治工作实践中，深刻认识到创建“党员先锋工程”，对实现质量创优、工程创效的重要作用。他以工程创优，育人创效为目的，选定了宣传效果最好、有利于展示企业形象的贵安隧道和贵安大桥为党员先锋工程创建项目。保重点工程形象进度目标，经理部迅速在全体参战员工中掀起“促生产进度，保任务目标”为主题的劳动竞赛活动。并明确了每一个月劳动竞赛的重点和具体安排措施，层层发动，层层宣传，为大干吹风鼓劲。经理部党员每天深入现场，担负安全质量、生产进度、现场协调的监督检查等主要任务，班子成员进行了全面分工负责，实行目标包保，同项目施工生产挂钩，完不成任务同样接受处罚，促使班子成员和广大党员明确自身目标任务，个个肩头有担子，人人身上有责任。同时在经理部开展了项目队之间争“优胜单位”、协作队伍之间争“信得过施工队”、部门之间争“文明部室等竞赛活动；在职工中开展了“保安全、保质量、保工期、保效益、争一流、树信誉、人人为大干作贡献”等立功竞赛活动。通过激励机4/8制，极大地提高了广大干部职工的生产热情，充分发挥了职工的积极性、主动性和创造性，做到月月有评比，季季有活动。在重点工程创建活动中组建了党小组，设立了9名党员先锋岗，确立了红旗责任区，树起了“中铁四局城高速党员先锋工程”标牌，工程简介牌、创优措施牌和廉政建设牌等，编制了党员先锋工程手册。在创建过程中，他把创岗建区和创建党员先锋工程有机结合起来，把办班培训和施工项目有机结合起来，把创精品和创安全标准化工地有机结合起来，围创优、安全、进度广泛开展工作，激发党员充分发挥先锋模范作用。党员先锋工程的规范施工、安全质量、生产进度走在各参战单位的前列。为调动参战职工的工作积极性，他在全体党员中开展了“党员争星级，小组夺红旗”竞赛评比活动，每季评选出一个“红旗党小组”、五名“星级党员先锋岗”。红红火火的竞赛活动，激发了全体党员的工作热情，带动和影响了全体职工，极大地挖掘了职工的内在潜力，使工程不断加快。在日常的党务工作中，围施工生产，抓党建、带工建、促团建，狠抓职工队伍建设。大力倡导以“职工提素、生产提速、管理提效，保质量、保安全、保效益”为主题的“三提三保”会战精神，在职工中广泛地进5/8行职业道德和技能素质教育，推动了工地文化建设。首先加强形势任务教育。他充分利用早点名、计划会、生产交班会等形式，向职工交底，让广大职工了解知道经理部当前面临生产形势的紧迫性和任务的繁重性。其次加强素质教育。组织职工和外协队伍学习安全知识，举办了“职工岗前教育培训班”。并在三个项目队和施工队之间组织进行了一次安全质量知识竞赛。通过橱窗、板报等有效载体，不断营造浓厚的企业文化氛围。围党委XX年工作部署，一是抓好制度建设。结合城经理部开展的“文明施工工地”活动，经理部成立了活动领导小组，制定了安全、质量、文明施工标准和评比办法及安全生产违章处罚实施细则。每月的2628日，经理部组织有关人员进行安全、质量、文明施工大检查，根据安全质量标准化工地检查评分表对各项目队、施工队进行评比打分，找准各施工队安全、质量、文明施工中的薄弱环节，指出存在的问题和不足，填发整改通知书，限期整改。着实提高了施工现场工地文明建设。二是扎实开展创建活动。经理部承建贵安隧道、大坪寺隧道，以及大洋2号、桂湖1、2、3，溪湾大桥、大坪寺大桥、贵安大桥等挖孔桩、钻孔桩施工，安全热点多。作为党委书记的他，对安全生产、劳动保护监督检查和文明施工工地创建工作非常重视。一是组织经理部认真执行三6/8级安全教育网络，对特种作业人员坚持做到持有效证件上岗操作，保证全员持证上岗。二是工地标识牌按照国标要求进行制作。三是员工做到统一着装，挂牌上岗。所有工装、安全帽统一发放。四是施工现场机具、场地、道路和驻地卫生都做到整洁、有序。在职工培训教育上，提出采取了“四个结合”的办法一是送外培训和内部培训相结合，先后送外培训5人，内培职工和外协队伍员工342人次；二是职工教育与民办教育相结合，按照经理部与民办队伍签订的精神文明建设责任书，在强化企业职工教育的基础上，把民办队伍建设纳入企业正规教育，先后12场次对300余人进行了培训教育。三是平时教育和系统教育相结合，推行思想政治工作十项制度，坚持周一、周三、周五早点名制度和每季职工大会制度。四是培训和考试相结合，通过办班、现场会、质量分析会等形式全面进行职工培训，对165人进行了安全考试。队伍素质得到了整体提高，同时也给施工生产注入了新的活力。作为一名基层党委书记，他心里自始至终念着普通党员，记着一线职工。党员韩振虹母亲患有脑血栓，妻子又无工作，经济比较困难，积极为老韩申请困难党员补助，还经常询问他的家庭情况；职工钱晓虎是一名二十多年的老材料员，工作经验丰富，责任心强。开工初期准备安排老钱下工点，在物机部门无人挑大梁的情况下，7/8否决了这种做法，结果证明经理部在用人决策上是正确的；今年春节期间，一位云南农民工一言不发地坐在经理部大门口，经过询问得知，老板没有为他结算工资，且扬言要收拾这位农民工。二话没说就带着这位农民工去讨工钱，终于拿回了属于他自己的700元钱。今年初公司召开职代会，由于工地上忙，春节前就来到工地的他，放弃回九江开会且看望家人的机会。前些日子，各单位向公司上报今年“七一”优秀党员时，经过民选的“三让其贤”，坚决不肯上报自己。经理部党委其他成员在他不知情的情况下，偷偷地按原计划向公司进行了上报。作为一名共产党员，在生活上，他始终严格要求自己，处处以一名共产党员的标准严格要求自己的一言一行，从不拿自己手中的权力牟取私利。开工初期，他与六、七名职工一起挤住在一间不到14平米的小屋里，从不搞个人特殊，做到与职工同吃、同住、同就寝。每次从工地回来晚了，食堂的饭菜都是给职工打剩下来的饭菜，食堂同志要给他炒小炒，都被他一口拒绝，打上饭菜拿上一个洋葱津津有味的吃开了。有时饭菜没有了，他就让食堂师傅白水煮面条，放点酱油、醋和辣子就呼呼啦啦地进肚了。工程建点时，个别带有地方黑势力的人想进场揽活干，通过村干部把他拉进饭馆子，言语中带有明显挑衅。想到企业的利益，置自身安危于不顾，断然回绝。自己主动买单8/8来摆平，宁可个人受到损失，也不能让企业遭受损失。外协施工队老板为了能够承揽一些好的任务，找人送礼，都被