xx公司行政部个人工作计划范文

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx公司行政部个人工作计划范文姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共七页xx公司行政部个人工作计划范文XX年过去了，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的努力下，做了一定的工作，但还有很多不足。 今年，我将根据XX年度行政部的总体发展规划和企业发展方向，根据XX年度的工作情况，根据“多沟通、多协调、积极、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“从公司管理者的角度来考虑公司的发展和管理”的工作风格，根据主人公的精神现在开始制定工作计划一、完善公司组织结构随着大量人才的引进和公司办公区域的扩大，公司的组织结构也随之发生了变化。 组织结构的建设也决定了企业的发展方向。 XX年首先要协助领导完善公司组织结构。 确定和区别各职能部门的权责，明确各部门的责任权，让员工清楚了解自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必要岗位技能和相关岗位的报告和责任关系等，真正实现组织结构的科学适用，保证公司运营在现有组织结构中良好规范的发展。二、协助领导招聘和安置人才人才需求主要来自几个方面，一是业务良性增长，需要增加员工人数二是不能及时满足稀缺专家和高级人才需求三是人才吸引留住的问题，核心员工能否确保公司持续服务招聘工作贯穿公司发展的各个阶段，可以提高招聘效率，及时为公司提供人才，保障和推进业务的迅速进展。 招聘，表面上是行政部的工作作用之一，实际上是融合了行政部门、人事部的力量的全方位的工作。 提高录用效率，必须达到两者的和谐统一。1、按已完成的20亿业务量计算，按各部门均等摊销的年度业绩确定各部门员额，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀的实习者储备；二是管理者的储备。 做好补充中层管理人员的准备。(一)招聘过程中招聘部门必须有明确的招聘需求；人事部确定招聘人员时，招聘部门会找到合适的候选人，例如：优先考虑哪些条件、主要条件、参考条件、哪些潜力、该职务人员目前承担哪些工作、哪些方向可以进一步培养、在组织中处于哪些位置、当前的完整工作计划等只要知道找什么，找到的人是否符合这个要求，就能保证采用的效果。(二)及时交换信息；录取部门对新员工进行初考和复试过程，考察其基本素质和业务能力。 能否适应公司的发展提高招聘的有效性。 在通知面试前与录用部门主管确定面试时间、地点，合理分部门面试人员处理，提高录用效率。(3)为保证公司录用业务的及时有效性，主要采用以下录用方式a、网络招聘：这是网络越来越普及的最高招聘形式，招聘信息可定期发布，公开后易于管理和查询，费用较低。 通过有名的人才网站公开招聘信息，可以快速获取公司网站等求职信息。b、内部竞争开始：此招聘费用极少，能提高员工士气，申请人对公司相当了解，能适应公司的企业文化和管理操作流程，迅速进入工作状态，并能在内部培养一个有才能的核心人才。 还可以提高员工对公司的忠诚度。 同时，内部招聘也可以用于内部人才的升级、调动、交替。c、员工推荐在公司广泛，主要招聘成本较小，应聘者与现有员工有一定的关联，基本素质可靠，技能和质量可以一定程度考虑。三、薪酬福利的自我评估细分岗位基础工作内容后，确定具体负责人。 在完成岗位自身工作的基础上，配合公司纪律评价制度，每月及时编制月评价计划表。 积极推进公司其他需求合理化，提高行政工作竞争力。四、合理安排和完善公司各部门的培训制度和计划。每个员工的成功标准都不同，但追求成功是每个员工的目标。 因此，培训不仅是员工追求的个人目标，也是享受员工福利，也是企业培养人才的责任。 员工成长的空间和发展机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。 根据各部门培训需求和企业总体需求，组织各部门培训活动，满足企业需求。五、积极提出企业文化和团队文化建设的推动性建议。企业文化是企业在发展中形成的企业员工共享的价值观念和行为规范，企业没有文化，这个企业就没有团结力，也丧失了长期的竞争力。 作为公司的一员，应该以主人公的意识推进公司的企业文化进程。六、充分发挥工作职能，营造相互尊重、相互信任的氛围，协助维护健康合作关系，使各部门员工了解各公司制度的制定目的，使各部门员工能够自愿、积极遵守、维护。七、公司制度的落实和审计工作。公司过去颁布的刚性制度虽然不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的效果，可能会受到大幅度损害。 因此，我们最需要的公司规章制度的贯彻和维护。 如何落实制度刚度，首先要自己树立榜样。 更要坚持政策的执行一贯，不能做虎头蛇尾的工作不能宽待自己，不能对律师严格。八、公司项目资料的信息化管理为了保证公司运营系统中投资部门使用的项目文件的便利性。1 .投资部应认真配合项目资料的整理、文件的编制、管理。2、按照项目资料领用规定详细登记借用和接收作业项目资料，并催促即时返还。3、对投资、融资业务有一定的了解，在向公司提供资料方面，对科目、类别划分需要基础认识。九、有效管理事务资源更好地控制办公用品费用支出，根据公司办公用品和消耗品的实际领先情况，