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文档简介

1/3经理人读书新方略用耳朵阅读发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。读书是每个经理必须做而切必须做好的事情，因为无论你的工作多么帮，时间多么有限，你都要学习。而读书是学习的最主要的途径之一，任何的学习都离不开读书，专业的非专业的。读书已经成为经淼娜粘髦唬还苣闶俏俗龊霉鳎故俏嘶竦酶蠓梗蘼墼跹愣嫉枚潦椋煌囟痢BR但是，经理的工作的确很忙碌，你不可能要求一个忙碌的经理气定神闲不急不徐十分投入地读书，那样公司老板也不会答应。这就使得经理人处于一种矛盾当中，一方面必须加强学习，提高业务能力，一方面精力有限，时间欠缺，经理必须在这种矛盾中寻求一个平衡，找到既能学习好，又能工作好的切入点。这个切入点就是用耳朵读书。2/3经理快速读书的最好办法是利用别人的知识来丰富我们的学识，借用别人的头脑和眼睛为自己服务，把自己认为对工作有用的书籍交给部属员工去阅读，然后请员工将他从书中所学的东西讲给自己，经理只需要用耳朵去倾听，用心去探讨便可达到读书的目的。这就是所谓的用耳朵读书。用耳朵读书的好处之一节省时间，提高效率。当你把你所要读的书分散给你的部属的时间，你实际上就是缩短了读书的时间，提高了读书的效率。LOCALHOST比如，你可能要读十本书，每本需要三天的时间，如果你自己通读下来的话，你就需要三十天，如果将这些书分给下属10个员工分别去读的话，可能只需要三天。在员工读完之后，你再花上差不多一天的时间和员工交流，从员工那里获得书里的精华和实质。这样岂不是大大缩短了你的时间，提高了你的效率用耳朵读书的好处之二对员工进行在职培训。用耳朵读书可以选择合适的书籍交给员工，让员工在规定的时间内读完，提高员工的读书兴趣，引导员工加强学习，提高业务能力，达到在职培训的效果。另外，让员工把读书的心得说给自己听，参加经理组织的学习沟通，可以帮助员工进一步梳理自己的知识体3/3系，炼员工的沟通技巧和表达能力。用耳朵读书的好处之三使知识获得升华。可以形成经理和员工之间知识的碰撞，产生灵感的火花，使知识获得升华。有时明明很重要的东西非得需要别人的提示，你才能引起兴趣，你才会认为重要，才能有意识地去接受并改变。这也就是现场培训和独自读书的效果差别。为什么花几十块钱买本书就可以学到的知识，人们偏偏喜欢花上几千元甚至上万元去参加培训，就是这个原因，知识碰撞才能产生火花和能量。那么，我们为什么不把这种培训引入现场，用到既省时又省钱的在职辅导上所以，这也是我们提倡用耳朵读书的一个关键所在。知识经济时代的到来使得我们的知识含量迅速地下降，原先赖以自豪的就像是被贴上标签的牛奶一样具有了保质期。这个时候，如果经理所能
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