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范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _公司负责人xx年销售业务计划范文姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共五页公司负责人xx年销售业务计划范文由于金融危机的影响，找到工作变得越来越困难。 找到工作，开始工作也很困难，我已经工作了好几年了，但由于金融危机的影响，我感到工作很辛苦。我从事公司的销售。 这以前是一份很好的工作，但现在公司的产品面临仓库积压的风险，对公司非常不利。 我不断思考之后，写了我年度的工作计划新年度制定了三个方面的营业员个人的工作计划一、关于实际招商开发操作1、访问完成电话跟踪，继续访问谈判，制作发票，跟进工作。2、学习招商资料，在完全理解三、二、三组合营销模式的例会上学习，吸取优点弥补缺点，寻求有成绩的先进员工教导，及时了解他人的先进经验。3、制作每天的工作日记，详细记录每天的市场状况4、继续访问xx六县区的酒水商，年前限定为与时间无关的3个县区，访问了xx市、x县、x县。 在访问的同时，补充新酒水商的资料。二、公司人力资源管理方面1 .努力构建有竞争力的薪酬福利，根据当地社会发展、人才市场和行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算和控制。 做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件的员工办理社会保险。2 .根据公司目前的人力资源管理状况，借鉴先进的人力资源管理经验，提出新的人力资源，建立更适合公司业务发展的人力资源管理体系。3、协助制定公司xx年人事部的工作计划，制定各部门的人事计划。4、注重工作分析，加强工作分析成果在实际工作中的运用，及时设计工作，客观科学地设计公司职务说明书。5、公司兼职也要纳入公司整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘流程，以多种方式招聘员工(人才市场、当地主流报纸、行业报纸、校园招聘、人才招聘网、我公司网站、公司内部选拔和介绍)。 强调实用性，引入多种科学合理易操作的员工筛选方法(求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构性面试、心理测试、无领导性小组讨论、角色扮演、文件篮球工作、管理游戏)。7、以业绩管理为公司人力资源管理重点，业绩工作计划、业绩监督与指导、业绩评价(目标管理法、平衡计分卡法、基准超标法、kpi关键绩效指标法)、业绩反馈采访、业绩改善(优异业绩标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、基准超标)、 对业绩结果的运用(可应用于员工录用、人员配置、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程的关注与跟踪。8、把人才培训与开发提到公司战略高度，注重培训与开发决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，
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