2014-2020年天然气与管道业务信息化规划研究项目_终期汇报_20140630_v1

2014-2020年天然气与管道业务信息化规划研究项目 终期评审,2014年6月,目录,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,2,项目背景及工作内容项目工作成果汇报,“十二五”期间，专业公司提出了明确的信息化建设思路和目标，并已取得了巨大成绩,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,3,2014年处于“十二五”末，是迎接“十三五”的关键一年，需认清机遇，提早准备，迎接挑战,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,4,机遇：数据资产已经成为管道运营企业的神经系统，推动了管网运营管理的数字化与智能化，数据管理能力已成为支撑全业务流程的核心能力无线与移动应用的普及，有效提升了管道工程建设、管道巡护、设备资产管理等领域的质量、执行效率和运营安全性云服务深入应用，改变着企业信息系统建设、整合及系统服务的提供方式挑战：数据管理缺乏规范化标准和数据架构，共享程度低应用系统还无法完全覆盖业务流程，且现有系统的集成程度低基础设施管理不规范，且不能满足业务发展的需求信息安全已成为运营管理的潜在风险之一IT管控薄弱，IT组织及体系多方面不健全,“十二五”期间,“十三五”期间,2015,2020,2014,“十二五”建设目标及配套举措,“十三五”建设目标及配套举措数据应用系统基础设施信息安全IT管控,信息化建设水平,在此背景下，专业公司希望通过本次项目理清当前信息化建设现状，进行“十三五”期间信息化建设蓝图顶层设计，形成信息化建设的总体思路,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,5,本项目全部交付物,本项目的目标,信息化现状资料库信息化顶层设计报告应用架构规划报告数据分析平台规划报告信息安全规划报告IT管理能力规划报告IT实施路线图,明确总体业务目标，进行业务引领的信息化顶层设计，形成管道信息化的各类总体架构给出明确的应用架构规划蓝图，确定各应用系统的功能和定位制定数据分析、信息安全、IT管理的规划通过IT实施路线图的规划，更好的规划引领专业公司管理相关的信息化建设与未来发展，并对未来5年新技术的发展和应用做出预测,项目工作内容：依据项目合同，项目交付成果的主要内容要求如下（1/4）,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,6,成果一：信息化现状资料库（PPT/Word文档，中文）,1）信息化现状的总结报告（PPT）：基于收集到各类资料和信息，对专业公司管道信息化现状进行总结和概括，形成总体的现状分析报告2 ）资料库的使用说明（Word）：对资料库的资料情况和结构进行基本说明3 ）现状资料库的资料索引（Word）：包括资料库的多级目录结构、资料清单及资料的简要说明4 ）按定义好的目录结构，分级存储的各类信息化现状资料（Word）如果资料的总量较大，此项成果将以光盘或U盘方式提交,成果二：信息化顶层设计报告（PPT文档，中文）,1 ）业务战略目标 ：梳理管道板块具有顶层设计意义的业务战略目标，重点关注这些领域的信息化支撑方式，以及业务与信息化的衔接关系2 ） IT顶层设计相关的总体架构：包括总体业务架构、总体应用架构、总体集成架构、总体数据架构、IT基础架构，说明管道信息化的总体架构蓝图,项目工作内容：依据项目合同，项目交付成果的主要内容要求如下（2/4）,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,7,成果三：应用架构规划报告（PPT文档，中文）,1）应用系统的清单：遵循总体应用架构中的层级结构，给出未来应用架构蓝图各层中包含的应用系统清单，包括各应用系统的简要描述2）各主要应用系统的功能模块：针对各应用系统，将其功能模块进行细化分解，其中功能简单的应用系统分解到二级功能模块，功能复杂的应用系统分解到三级功能模块，并对这些功能模块进行简要的描述,成果四：数据分析平台规划报告（PPT文档，中文）,1）数据分析的总体框架： 对数据分析所涉及的重要内容进行阐述2)管道板块的数据分析主题： 针对管道板块的核心业务和管理需求，规 划所涉及的主要数据分析主题，并推荐在条件具备时应优先建设的分析主题3) 数据分析平台总体架构：规划实现数据分析所需的平台架构，并对其主要层级的功能进行描述,项目工作内容：依据项目合同，项目交付成果的主要内容要求如下（3/4）,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,8,成果五：信息安全规划报告（PPT文档，中文）,1）信息安全的总体框架与管道信息安全的重点内容2）GIS坐标的安全使用方案3）外部合作单位访问内部信息系统的安全方案4）移动设备使用的安全方案,成果六：IT管理能力规划报告（PPT文档，中文）,1）IT管理的能力评估：根据通用的信息化管理能力模型，结合专业公司信息化管理的现状进行评估，对存在的问题进行分析2）针对IT组织架构、管理职责方面可能的缺失，给出未来5年的发展方向以及演进方式的建议,项目工作内容：依据项目合同，项目交付成果的主要内容要求如下（4/4）,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,9,项目组织：为保障项目的高质量交付，本项目甲方与埃森哲组成联合工作团队，联合项目团队人员构成如下,Copyright 2014 Accenture All rights reserved,10,项目管理组（PMO）,专业公司项目负责人：孙奇北京天然气项目负责人：骆克东埃森哲项目总监：赵晋荣,质量管理,埃森哲：应向荣,项目指导委员会,专业公司领导：梁鹏规划总院副院长：韩景宽埃森哲董事总经理：王士平、杨葳,埃森哲项目工作组,埃森哲工作组成员：业务架构：李玉萍顶层设计及应用架构：牟岩数据分析：赵志刚辅助支持：王瑜鑫,中国石油项目工作组,专业公司成员：魏政规划总院成员：骆克东、刘晨等,专家团队,IT规划专家：李晓东行业专家：吴鹏、宋佳佳数据专家：杨嵩,项目方法论：本次项目以埃森哲企业架构（EA）方法论为指导：以业务战略为出发点，分别从业务、数据、应用、基础设施、信息安全、IT管控等角度明晰信息化现状，构建基于企业架构的信息化规划蓝图和实施路线,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,11,IT举措,当前环境文化能力组织设施设备业务流程信息架构应用技术安全,战略演进路线图 工程/项目, 关联分析,评估(当前与未来),未来环境,基础设施架构,应用架构,数据架构,年度实施计划 工程/项目, 预算,项目实施 需求分析, 设计, 安装/开发调试, 运行, 价值实现,业务举措,驱动,业务战略,IT战略,支撑,指导原则业务信息应用技术安全,业务架构,安全架构,明晰公司业务战略与业务活动，明晰业务建设重点，并确立信息化建设总体战略愿景,业务/信息化战略,核心企业架构目标蓝图,信息化建设,埃森哲企业架构（EA）方法论,IT管控架构,依据信息化战略要求，规划基于企业架构的信息化规划蓝图，并制定从企业现状到蓝图目标的演进路线图,依据信息化规划实施路线有序开展信息化建设，支撑规划蓝图落地,项目工作步骤：按照埃森哲企业架构（EA）方法论的步骤，本项目共分4个阶段11个步骤来展开工作,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,12,规划内容确定,现状调研,蓝图设计,实施路线图,IT现状与蓝图的差距分析,10,实施路线图设计,11,外部环境及领先实践研究,2,内部现状调研,3,项目启动,1,现状分析,4,信息化顶层设计,应用架构规划,数据分析平台规划,信息安全规划,IT管理能力规划,5,6,7,8,9,项目管理 / 持续的沟通与确认,项目访谈/研讨情况汇总：对内部现状调研方面，本项目已访谈78个处室、104人次，并收集了61份调研问卷及大量相关资料,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,13,本项调研情况总结,领先实践研究：项目过程中，在外部环境及领先实践研究方面，项目组在业务和信息化建设的诸多领域，持续进行行业领先实践的研究,Copyright 2014 Accenture All rights reserved,14,天然气销售通过智能仪表的安装，提高需求侧用户的信息管理和客户满意度管理油气调运通过调控平台的可视化和实时监控，提高油气调运的效率资产管理：建设统一的资产管理平台，实现资产信息的完整管理通过全生命周期资产维护，降低维修维护成本，保障资产安全工程建设工程设计的标准化及高质量的工程项目管理,业务领先实践研究举例,信息化领先实践研究举例,数据管理与分析通过对海量数据的有效管理、实时分析，提出对管道生产运营的决策支持通过云技术，创新了企业的信息架构信息化定制化通过移动技术的应用，更准确高效地开展户外作业，实现信息的高效远程传送信息与自动化的融合通过传感器及智能和仪表的应用，更加全面地收集生产数据和客户数据,目录,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,15,项目背景及工作内容项目工作成果汇报,成果一：信息化现状资料库,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,16,成果一：信息化现状资料库，基于对内外部现状环境的调研及领先实践的研究，整理形成了信息化现状资料库，并分析归纳出目前信息化建设中的主要问题作为关键发现,Copyright 2014 Accenture All rights reserved,17,成果对应的工作,成果：,IT现状与蓝图的差距分析,10,实施路线图设计,11,外部环境及领先实践研究,2,内部现状调研,3,项目启动,1,现状分析,4,信息化顶层设计,应用架构规划,数据分析平台规划,信息安全规划,IT管理能力规划,5,6,7,8,9,信息化现状资料库（含现状总结报告）,规划内容确定,现状调研,蓝图设计,实施路线图,信息化现状总结报告的方法（1/2）内部业务现状分析：根据调研深化对专业公司业务的实际的理解，描绘出天然气与管道业务的总体视图，分析总结出关键的业务环节,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,18,年度调运计划,天然气调运计划,原油调运计划,成品油管输计划,运行方案,调度管理,运行控制,计量管理,年度投资预算,项目前期,定义,初步设计,验收,财务预算,能耗管理,绩效指标汇总、评价与改善,公司战略,发展规划,天然气发展规划,原油管输规划,成品油管输规划,年度投资计划,实施,资产实物管理,资产数据采集,资产风险监控评价,资产退役报废与处置,客户管理,完整性/安全环保/信息/科技/节能等专项规划,人力资源管理,HSE管理,物资管理,股权管理,信息化管理,办公管理,科技管理,新建干支线,更新改造/安全隐患治理,LNG/储气库/城市燃气/CNG,科研/节能/非安设备购置等,管输统计,运行分析及优化,反馈,资产绩效评价/考核,资产风险消减,财务管理,价格管理,提前采购,专项验收,初步验收,竣工验收,后评价,区域规划,预可研,专项评价,可研,项目核准,工程招标管理,采办管理,施工管理,试运投产,外协管理,施工图管理,质量及标准管理,资产全生命周期管理主线 - 工程建设目标：确保工程建设项目高质量、低成本、按时交付，为运营阶段资产的可靠性、使用寿命、使用效率和成本等各项要素的最优、资产全生命周期综合价值最大化奠定基础,资产全生命周期管理主线 - 油气储运设施目标：通过保障资产的可靠性、优化资产使用寿命、使用效率和运营成本等各项要素，最终实现资产全生命周期综合价值最大化,物流主线 - 天然气销售目标：通过增加天然气销量，识别、获取并长久保持高价值客户，实现天然气销售效益最大化,物流主线 - 油气调运目标：安全平稳运行，管道负荷率维持在最优水平，管输成本最低,信息化现状总结报告的方法（2/2）信息化现状诊断维度搭建：我们从三方面对专业公司信息化建设现状进行了诊断,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,19,是否关键的业务流程已经被相关IT系统所覆盖？,数据对业务的支撑是否达到了有效，具体包括：准确性：数据实体属性的值是否在定义的有效范围之内，且系统发出数据与接收系统收到的数据相同？一致性：不同的系统/部门管理下的同一个数据项，是否是同一个值？完整性：所需要的数据属性是否都在系统中填报，不存在”空/未知”的属性？及时性：是否满足业务应用对数据的时间要求（时间要求可能是实时的，也可能是每日/每月/每季度等）？系统对业务的支撑是否达到了有效，具体包括：功能完善度：通过系统操作，是否能顺利完成业务流程，满足业务需求？集成性：系统之间是否可实现数据相互的共享？易用性：系统是否界面友好、结构清晰、符合使用习惯、易于操作？低冗余度：是否与其他系统存在系统功能重复？,数据标准及质量、应用系统及集成、信息安全管理及新技术应用方面，能力是否足够？,业务信息化现状诊断维度,信息化现状总结报告成果展示（1/4）A、IT系统覆盖度分析,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,20,天然气销售,油气调运,工程建设,油气储运设施,规划-计划-预算-经营绩效,支持职能,信息化现状总结报告成果展示（2/4）B、IT支撑有效性分析,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,21,应用系统方面：主要的系统功能尚不能充分满足业务的实际需求，系统间缺乏有效的集成和整合，而系统的易用性不足也导致了日常工作中存在重复录入等情况，开展不能支持业务效率和效益的提升,PCM系统评估,ERP系统评估,PPS系统评估,综合管理系统评估,信息化现状总结报告成果展示（3/4）C、数据管理问题分析,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,22,数据管理方面，数据标准建设工作滞后，且无闭环的管控机制保证标准执行、数据质量及安全，导致部分数据缺失、数据质量差等问题，无法通过数据分析洞察业务、支持决策,数据标准：目前管道数据标准缺失严重，导致集成难度增大，各业务统计分析结果偏差大，最终影响对管理决策的判断,数据质量：缺乏针对数据质量不断改进的管理机制，导致现实中出现众多数据质量问题,数据安全：没有统一的数据安全策略执行框架，未通过访问控制、数据控制、管理控制三个方面对数据安全进行统一管控,数据管控：缺乏闭环的数据管控机制，以保证标准执行、数据质量及安全,数据分析：对于数据的分析能力薄弱，智能决策和可视化实现程度低,信息化现状总结报告成果展示（4/4）D、信息化自身管理能力分析,Copyright 2014 Accenture All rights reserved,23,数据架构评估,应用架构评估,IT基础设施评估,信息安全评估,IT 管控评估,信息化现状资料库编制方法,Copyright 2014 Accenture All rights reserved,24,信息化能力维度从信息化战略、管控、信息化架构等7个方面，构建专业公司信息化管理现状资料库，实现对企业信息化工作的全覆盖组织结构维度按照集团、专业公司、地区公司3个组织层级对信息化现状资料进行分类梳理时间维度按照年份，对上述分能力、分组织的现状资料进行分类归总,埃森哲企业信息化能力框架,信息化现状资料库结构,信息化现状资料库的建设思路：是围绕信息化核心能力，从组织和时间两个维度，通过持续的数据收集汇总与跟踪分析，发现问题、明确改进措施，为专业公司信息化的持续、健康发展提供重要的决策依据,信息化现状资料库成果展示（2/2）A、现状资料库使用说明,Copyright 2014 Accenture All rights reserved,25,资料库使用说明文档,信息化现状资料库成果展示（1/2）B、现状资料库索引,Copyright 2014 Accenture All rights reserved,26,资料库多级目录索引,成果二：信息化顶层设计报告,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,27,成果二：信息化顶层设计报告从梳理信息化战略出发，确定信息化的愿景、定位及指导原则，并设计业务、数据、应用、基础设施、信息安全、IT管控等高阶的架构总体规划,Copyright 2014 Accenture All rights reserved,28,规划内容确定,现状调研,蓝图设计,实施路线图,成果对应的工作,成果：,信息化顶层设计报告,IT现状与蓝图的差距分析,10,实施路线图设计,11,外部环境及领先实践研究,2,内部现状调研,3,项目启动,1,现状分析,4,信息化顶层设计,应用架构规划,数据分析平台规划,信息安全规划,IT管理能力规划,5,6,7,8,9,信息化顶层设计的方法：作为整体项目中一个重要环节，将结合现状评估的成果，提出信息化愿景及指导原则，进行信息化各层架构的总体规划，并体现之间的逻辑关系,Copyright 2014 Accenture All rights reserved,29,顶层架构设计工作成果展示（1/7）A、梳理信息化愿景、定位及指导原则,Copyright 2014 Accenture All rights reserved,30,顶层架构设计工作成果展示（2/7）B、业务架构总体规划,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,31,顶层架构设计工作成果展示（3/7）C、数据架构总体规划,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,32,顶层架构设计工作成果展示（4/7）D、应用架构总体规划,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,33,顶层架构设计工作成果展示（5/7）E、IT基础设施架构总体规划,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,34,顶层架构设计工作成果展示（6/7）F、信息安全架构总体规划,Copyright 2014 Accenture All rights reserved,35,顶层架构设计工作成果展示（7/7）G、IT管控架构总体规划,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,36,成果三：应用架构规划报告,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,37,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,38,规划内容确定,现状调研,蓝图设计,实施路线图,成果对应的工作,成果：,应用架构规划报告,IT现状与蓝图的差距分析,10,实施路线图设计,11,外部环境及领先实践研究,2,内部现状调研,3,项目启动,1,现状分析,4,信息化顶层设计,应用架构规划,数据分析平台规划,信息安全规划,IT管理能力规划,5,6,7,8,9,成果三：应用架构规划报告，应用架构规划是对未来5年的应用系统蓝图的进一步阐述，也是对顶层应用架构的细化,应用架构规划的方法，采用埃森哲架构设计方法，共分为五步展开,39,以业务架构规划成果和行业领先实践为基础，分析业务能力的相关性，对业务能力进行映射，形成各自独立互斥、结构完整、并能够覆盖到所有业务能力的应用域划分。,结合应用域划分结果，针对各个应用域进行细化，把业务能力映射到应用功能中，进行应用功能识别。,应用系统的覆盖是将类似或紧密相关的功能划入同一系统，每个系统需要支撑相对完整的一组业务能力和业务流程。避免系统边界不清导致重复建设或者未覆盖业务能力的情况。覆盖中，将结合现状及需求分析的结果，提出设计思路，并得到最终覆盖蓝图。,应用域划分,应用功能定义,应用系统覆盖,d. 系统蓝图,e. 系统集成蓝图,识别跨应用的业务需求，分析应用之间的集成关系，形成集成蓝图。,依据系统划分结果，按照信息域梳理出总体系统蓝图。,a. 应用域蓝图,b. 应用功能蓝图,c. 系统划分蓝图,集成蓝图规划,信息系统蓝图规划,本次IT规划项目采用埃森哲架构设计的方法，分以下五步进行专业公司的应用架构蓝图的设计。,1,2,3,4,5,注：集成蓝图规划由规划总院提供，需待完成后整合,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,应用架构规划工作成果展示（1/5）A、定义应用架构设计的原则,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,40,1、业务覆盖原则,2、数据集中原则,应用域及应用功能的识别，需以业务目标架构规划成果为直接基础进行应用层面的映射，考虑到业务覆盖的全面性，并可以将分散在各业务域的共同能力剥离出来形成单独应用域。,3、功能聚集原则,4、系统定位原则,将需要密集使用且紧密度很高的的数据集中在一个系统中，避免同一数据的多点存储和维护，从而降低数据同步的需求和系统间接口的复杂度，有利于数据的一致性和准确性。,考虑各系统的扩展能力，将类似或紧密相关的功能划入同一系统，尽可能不依赖于其他子系统完成其主要功能，以便提高系统的运作效率、降低总体的扩展成本。,系统划分时每个系统需要支撑相对完整的一组业务能力和业务流程，具备明确的服务目的。,应用架构规划工作成果展示（2/5）B、应用域划分及应用功能定义,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,41,应用架构规划工作成果展示（3/5）C、应用系统覆盖,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,42,战略决策,运营管理,综合管理,基础应用,应用架构规划工作成果展示（4/5）D、信息系统蓝图规划,43,管道工程建设管理系统,管道完整性管理系统,管道资产一体化管理平台,天然气零售管理系统,管道生产管理系统,客户关系管理系统,工程建设,储运设施,天然气销售,油气调控,FMIS/AMIS,集中报销平台,供应商管理系统,物资采购管理系统,信息化管控平台,科技管理系统,档案管理系统,HSE管理系统,内控与风险管理系统,应急管理系统,国际合作管理系统,思想政治管理系统,纪检监察管理系统,合同管理系统,法律事务管理系统,办公管理系统,股权管理系统,知识管理系统,审计管理系统,注：,已建系统,在建系统,规划计划管理平台,基础建设管理信息系统,决策支持平台,投资项目一体化平台,预算管理系统,地理信息系统,SCADA系统,气象与地质灾害预警平台,物联网基础平台,灾难恢复系统,企业信息门户系统,公共编码统一管理平台,系统集成平台,管道主数据管理平台,移动应用平台,视频会议系统,即时通讯系统,电子邮件系统,节能节水管理系统,质量标准计量系统,天然气与管道板块ERP（含FICO、PM、PS、MM、SD模块）,集团ERP-HR,待新建系统,用户访问平台,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,应用架构规划工作成果展示（5/5）E、核心应用系统功能模块规划,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,44,成果四：数据分析平台规划报告,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,45,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,46,规划内容确定,现状调研,蓝图设计,实施路线图,成果对应的工作,成果：,数据分析平台规划报告,IT现状与蓝图的差距分析,10,实施路线图设计,11,外部环境及领先实践研究,2,内部现状调研,3,项目启动,1,现状分析,4,信息化顶层设计,应用架构规划,数据分析平台规划,信息安全规划,IT管理能力规划,5,6,7,8,9,成果四：数据分析平台规划报告，数据分析平台是未来实现管理驾驶舱、全面运营监控及管理报表的重要系统，是对总体数据架构中数据分析内容的细化,数据分析平台规划的方法,47,同时结合天然气与管道板块业务和信息化现状，本次数据分析平台规划设计方法包括现状问题分析，总体架构设计和演进路线定义三部分,注：集成蓝图规划由规划总院提供，需待完成后整合,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,现状总结,数据分析平台规划方法论,业务分析架构,总体数据架构,总体技术架构,演进路线,数据分析平台规划工作成果展示（1/4）A、业务总体架构设计,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,48,总体业务架构,战略推进主题,储运设施主题,油气调运主题,数据分析平台规划工作成果展示（2/4）B、总体数据架构设计,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,49,数据分析平台规划工作成果展示（3/4）C、总体技术架构设计,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,50,总体技术架构,TTL架构,大数据处理架构,存储架构,数据分析平台规划工作成果展示（4/4）D、演进路线,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,51,总体演进思路,业务架构演进路线,技术架构演进路线,成果五：信息安全规划报告,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,52,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,53,规划内容确定,现状调研,蓝图设计,实施路线图,成果对应的工作,成果：,信息安全规划报告,IT现状与蓝图的差距分析,10,实施路线图设计,11,外部环境及领先实践研究,2,内部现状调研,3,项目启动,1,现状分析,4,信息化顶层设计,应用架构规划,数据分析平台规划,信息安全规划,IT管理能力规划,5,6,7,8,9,成果五：信息安全规划报告，是对总体信息化架构中信息安全体系的细化,信息安全规划的方法,54,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,信息安全架构是组织在整体或特定范围内建立的信息安全方针和目标，以及完成这些目标所用方法的体系，包含战略类、管理类和技术类的组件要素,数据分析平台规划工作成果展示（1/4）A、信息安全总体架构设计,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,55,信息安全总体架构,架构逻辑关系,能力说明,数据分析平台规划工作成果展示（2/4）B、GIS坐标使用的安全方案,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,56,GIS系统现状分析,GIS数据安全管理要求,接入及授权管理方案,数据存储及传输安全方案,数据分析平台规划工作成果展示（3/4）C、外部合作单位访问内部信息系统的安全方案,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,57,网络接入现状,安全管理要求,接入及授权管理方案,数据存储及传输安全方案,数据分析平台规划工作成果展示（4/4）D、移动设备使用的安全方案,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,58,现状诊断,接入及授权管理方案,数据存储及传输安全方案,成果六：IT管理能力规划报告,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,59,成果六：IT管理能力规划报告。对专业公司IT管理能力进行评估，分析现有的IT管理能力情况，参照其他企业的经验，提供进一步改进IT管理能力的方案，并给出配套的IT组织和人员方面的建议,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,60,规划内容确定,现状调研,蓝图设计,实施路线图,成果对应的工作,成果：,IT管理能力规划报告,IT现状与蓝图的差距分析,10,实施路线图设计,11,外部环境及领先实践研究,2,内部现状调研,3,项目启动,1,现状分析,4,信息化顶层设计,应用架构规划,数据分析平台规划,信息安全规划,IT管理能力规划,5,6,7,8,9,IT管理能力规划工作方法,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,61,1、信息化管理现状评估分析：工作要求：根据通用的信息化管理能力模型，结合专业公司信息化管理的现状进行评估，对存在的问题进行分析；工作方法：开展信息化管理能力的评估，我们将采用业界通用的IT管控体系框架作为本次项目的评估框架，按照IT管控模式、IT管理能力、IT运营3大项，12小项进行，评估框架如下所示：,2、未来发展方向及演进方式建议工作要求：规划IT组织架构及相应管理职责的未来蓝图，结合当前现状及未来蓝图，给出建设发展的演进方式；工作方法：定义IT部门需具备的能力，并对能力分解，将岗位设置与部门所需能力相结合，明确承担各项能力模块的岗位，从而形成部门岗位设置，并结合现状进行差距分析，综合调整并形成实现的演进方式。方法如下图所示：,结合本次项目的工作范围和任务要求，本报告内容由以下两部分组成：,IT管理能力规划工作成果展示（1/4）A、IT管控模式评估,Copyright 2014 Accenture All rights reserved.,62,IT管理能力规划工作成果展示（2/4）B、IT能力评估,Copyright 2014 Accenture All rights reserved