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文档简介

印刷厂管理目录为了提高企业的经济效率，确保更多的印刷工作量，特别制定本制度。第一，所有人，包括非工作人员，都必须树立主人翁思想，重视集体利益，不能擅自将印刷工作转回外界打印。违者由厂方对此处以2倍于该印刷事业产值的罚款，情节严重者将被开除。第二，对待顾客要积极文明的用语，礼貌的对待，急切的顾客要按照顾客想要的做。决不允许对顾客采取态度或表露仓促的感情。第三，在商务谈判中，企业员工要注意财务风险。一般顾客必须交押金(印刷价格的三分之一)并接受提货。信誉好的客户可以在每月或两个月内结算，信誉好，长期合作的客户的结算期限可以延长到三个月。万元以下业务参照业务人员在工厂部门制定的相关规定执行。超过一万韩元的业务合同(出版社的印刷品只要双方签名就进行审查，本厂成立的目的是学校教科研究服务，所以学校有订单就像合同已经审查过一样)，合同审查组(赵元：吴飞，善川，泰宁，王素婷，王信，组长：原理德)的审查。第四，业务负责人要保证资金的及时返还。在规定的时间以上(正常时间为3个月，特殊情况以合同为标准，校内时间不超过1个学期)，第一个月内的扣除额为20%，两个月内的40%，3个月内的60%。超过三个月，这项工作就不提取，而是按成本追溯。等待此金额被收回，然后返回扣除额。第五，推销员必须每天与工厂或业务部门联系。根据业务生产要求，不定期召开业务定期会议，报告业务情况和本周的业务计划，使生产部门易于制定生产计划。推销员负责的工作，本人进行质量跟踪。业务联系方式要确认是否有人接了电话。第六，推销员必须熟练掌握印刷品的报价和印刷工作的成本核算，了解工厂的生产状况和生产能力。洽谈业务时，尽量向客户推荐仓库现有材料。如果有关客户的某些事项不符合印刷过程的要求，则应向客户明确说明。最终打印后需要客户签名批准，没有客户签名，要打开“业务指南”，业务管理员必须查看最终样本。否则，所有问题都应由业务管理员承担。7、企业指南由企业管理员打开(如果出版社或外部部门打印，则不能打开)，三、企业部门、生产部门、厂长相互连接。第八，印刷价格由销售人员初步批准，特殊情况由价格审查组决定。以淡季、大型事业单位个人材料等几个特殊原因开展业务，其价格低于我厂制定的业务价格，必须报告工厂副批准可以申请印刷。9、业务评价。1.工厂制定了今年的产值，把产值指标分给了各业务人员。2.完成指标的人根据分配方案(星门)扣除，原则上不低于原工资标准。完成的人按完成率领取工资。3.业务线经理负责制定业务计划，创建客户文件，总结客户反馈，了解产品动态。推销员必须及时向总经理报告顾客的意见，追踪产品质量。4.工作忙，冲突时，同期的工作要先在校内、校外做。先信誉好，后信誉好。第一大事业，下一小
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