印刷企业绩效考核管理制度

印刷企业绩效评价管理系统系统名称印刷企业绩效评价管理系统受控状态数字一.一般规定(一)实施绩效考核的目的为进一步加强管理，提高效率，激励员工士气，树立绩效理念，公司根据公司实际情况，遵循公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。(二)绩效考核的主要原则1.公平、公开和公正的原则绩效管理过程和评价结果是公开的，绩效前人人平等，实事求是，绩效评价标准是客观的，评价标准是客观的，评价标准前人人平等。2.注重绩效的原则员工绩效管理侧重于评估员工的安全、经济指标和其他非常规工作，考虑员工的思想品德、工作能力和工作态度。3.循序渐进的原则绩效考核标准和考核力度应逐步完善，绩效工资的考核比例应逐步提高。(三)绩效考核结果的应用通过设定每个岗位的绩效目标，公司每月对每个岗位的员工绩效进行评估，并结合公司的经营状况，以奖金和精神鼓励的形式对员工进行奖励。二，绩效管理的总体思路绩效管理分为两级管理，即印刷公司(一级)和员工(二级)绩效管理。(一)建立绩效管理组织体系成立印刷企业绩效目标管理领导小组。管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评价。(二)建立绩效考核标准体系根据公司的绩效目标，确定员工的个人绩效目标。(三)建立绩效评价体系定义印刷公司及其员工个人绩效目标的评估员。(四)绩效应用体系的建立(1)绩效工资分配。(2)根据工作表现进行晋升、人员调配。(3)根据表现确定学习、培训和职业发展的方向。三、绩效管理组织体系(1)成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，有一名领导和三名成员。(2)绩效管理领导小组的主要职责：负责制定公司绩效管理相关制度；研究与绩效管理有关的重大问题；决定公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；审核公司级绩效评估(一级评估)；绩效争议的仲裁以及员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。四.绩效评估系统(一)管理绩效目标评价(1)公司总经理的业绩由集团公司领导和党委书记进行考核。(2)公司员工的绩效由其主管领导进行评估。(3)各岗位绩效目标参照公司岗位标准。各岗位绩效奖金分配系数如下表所示。印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产单位其他部门解释等级比例系数等级系数(1)生产部门的考核以小组为基础，组长的业绩为小组平均奖的1.2倍，乘以考核分数(即考核系数)。(2)一级员工按月考核得分排名，从高到低依次为“优秀”、“良好”、“中等”和“差”。(3)其他部门人员以生产部门的绩效为基数，将全公司的平均奖励乘以0.7、0.8、0.9的考核分数(即考核系数)。(4)业务开发人员的绩效计算另有规定的，从其规定。(副)组长1.2二年级0.71级优秀的20%1.2T在周期开始时，确定里程碑(包括截止日期、阶段性结果和质量标准)，以及最终检验是否如期完成总经理(2)生产部员工绩效考核规定(1)根据下属员工的工作表现，每天对各小组组长进行“产出、质量、协调”的考核和公布。(2)“产量”是指当天按定额指标完成的生产任务，用实际产量表示(按系数换算)。(3)“质量”是指员工生产的产品质量，根据每日成品质量检验统计，以不合格数量(按系数换算)表示。(4)“合作”是指员工当天的表现和态度，按总分10分进行评分。如迟到、早退、不服从生产计划、扰乱生产秩序的员工将被扣分。当员工服从生产进度，积极配合加班，赶上生产，积极处理生产问题，做好工作环境的整理和整顿工作时，不得扣分。(5)每月5日前，各小组根据“岗位标准”指标对每个员工上月的绩效得分进行评估。绩效得分从高到低排序，按规定比例评定“优秀”、“良好”、“中等”和“差”四个等级，并提交印刷主管审核。印刷主管根据当月生产业绩的核算结果和班组长的岗位标准，对每个班组长当月的业绩得分(即考核系数)进行考核。印刷主管确认无误后，将考核结果通知各方，由各方签字确认，然后由印刷主管送人力资源部进行工资计算。人力资源部将连续三次对最差的员工进行绩效考核。(三)其他部门工作人员绩效考核规定(1)部门负责人根据当月生产业绩的核算结果，按照“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。(2)将考核结果通知各方后，提交人力资源部进行工资计算。五、员工年度绩效考核公司的年终奖以年终双薪制为基础，员工的年度绩效考核是员工年终奖和年度加薪的依据。(1)年终奖金计算=(员工基本工资岗位津贴)奖金系数月比例。(2)“奖金系数”根据考核等级确定。(3)“月比例”是指本年度按实际工作月计算的不足一年的员工比例。例如，在公司工作5个月的员工将由媒体支付工资。(一)员工年度绩效考核指标体系(1)员工年度绩效考核分为三部分：部门工作考核、人力资源部考勤考核和奖惩考核。(2)本部门员工的工作考核由部门负责人根据“工作表现”、“技能知识”和“工作态度”进行。其中，“工作表现”占55%，技能知识占25%，工作态度占20%。详情如下表所示。员工自己部门的工作评估考生姓名下属部门考试时间评估内容评分标准得分评估项目评价指示器相差0分。需要提高1分合格扣2分好3分优秀4分任务绩效制品质量经常犯错，品质低劣的偶尔犯错，总体质量联系公司指定标准高质量质量超过一般准则工作任务的完成不能在规定的时间内完成任务。在他人的指导下完成所需的工作在规定的时间内完成任务。所做的工作超过了一般标准。在规定的时间内以优异的成绩完成任务。工作能力专业的知识对专业知识知之甚少一般硕士有所作为有一定的创新意识，在小范围工作中有所改进。较强的学习能力，经常将新知识或新技术应用到实际工作中并取得一定的成果这项工作决心取得更大的突破。工作态度记录规则性经常迟到早退少迟到，早走自觉遵守公司的规章制度由于特殊原因，很少迟到或早退。不要早走或晚走，经常加班。主移动性工作懈怠，经常偷工减料这项工作偶尔需要别人的监督。自觉主动地做好工作尽可能做好你的工作努力做好工作，主动承担额外工作责任dos命令：更改文件名心工作敷衍了事，不认真不愿意在工作中承担责任工作认真，有一定的责任感工作兢兢业业，不容丝毫马虎，主动承担过错踏实而专业地工作，能够安全地完成工作。奖惩状况奖励项目的奖励点数处罚事项的加分综合得分综合评论鉴定人签名：日期：一年中的月份(二)人力资源部考勤考核(占10%)人力资源部根据员工全年出勤情况进行统计，并按照以下标准进行考核(总分100分，扣分制)。事假1天扣5分，超过10天每天扣10分，扣完为止。(2)病假2天扣5分，不足2天按2天计算，超过15天每天扣10分，扣完为止。(3)工伤假按规定办理，不得扣分。(4)婚丧假按规定办理，不得扣分。(5)公休和调休按规定办理，不得扣分。有旷工记录，评估为0。(3)奖惩考核(占10%)人力资源部根据员工全年的奖惩情况进行统计。功过相抵后，按以下标准进行考核(总分100分，实行扣分制)。(1)批评1次扣10分，表扬1次加10分。(2)警告1次扣20分，奖励1次加20分。(3)轻微违规将扣50分，轻微违规将加50分。(4)本次评估记录大于0分，每项主要贡献80分。(4)年度考核结果等级年度考核按照以下标准进行评分，作为年终奖金和年度加薪的依据。年度考核结果等级表等级得