年度生产计划规范(ppt 34页).ppt

生产计划，第一节生产计划是第二节生产能力第三节年度生产计划制定第四节计划技术第五节服务计划的特殊性第六节优化方法的讨论，第一节生产计划是开馆，第一节计划的作用第二，生产计划的系统1，长期计划：企业对生产、技术、财务等主要问题的计划，企业实现长期发展目标和目标的战略计划2、中期计划：包括生产计划概览和产品生产进展计划。3，短期计划：包含原物料需求计划、产能需求计划、组装料号总计计划，以及在这些计划导入期间现场管理内的作业计划。第二节生产能力，第一，生产能力概念1，企业固定资产在一定时间内，在正常技术组织条件下，综合平衡后，可以生产某种产品的产量。2、分类：设计生产能力有效生产能力。3，测量方法：按单位时间测量产品的实物量。根据投入量测量。第二，生产能力计算1，工程生产能力计算设备组的生产能力=(设备年度有效工作时间(小时)设备组的设备数量)设备台湾时间定额生产能力=生产区域单位生产区域的平均生产能力2，有效生产能力计算有效生产能力=工程生产能力定额完成率工作时间利用率合意比率，3，生产能力的调整因素不利方面：使用不当的危险。3，建立学习曲线kn=k1n-bk1第一个产品的直接劳动时间kn第一个产品的直接劳动时间n累计生产数量b -lgr/lg2r 3354学习率，例如，第一个产品生产时间为10000小时，学习率为80例2:生产第10个产品的成本为3000元，生产第30个产品的成本为2000元，得出了该产品的学习率。例3:原产品生产时间为3500小时，学习率为90%。每周生产能力480小时。问：生产50台的生产周期是几周？第三节年度生产计划制定，1、年度生产计划制定过程1、计划3阶段计算总生产指标；子品种生产指数的计算；准备产品生产日程。2，用生产计划指标编制的流程图，3，滚动计划的编制方法生产工作中不确定部分所占的比重越来越大，只能用预测来制定计划。收到订单后，交货时间很紧迫。近年来，企业引进了滚动计划方法应用更广泛的多种方法。、累计期间、计划运行、预计计划、2、综合计划策略、(a)需求选择(1)需求(2)影响峰值需求期间的延迟交货(3)2，生产率更改：将生产率与需求率匹配。3、变更工人人数：需求大的时候雇用更多的工人，需求时间减少工人。第四节计划技术，1，生产计划合计1，损益分析Q*=F/(P-V)，2，线性编程方法思想：在有限的生产资源和市场需求条件约束下追求最大收益。数学模型表示为：maxz=(pi-ci) Xi约束：aik Xibk(k=1，2，3，k)Xiui(I=1，2，3，3) 如果需要经过三个基本加工工序，请参阅下表以查找获利最多的计划：每个产品的机器时间冲减基准、每个设备的计划期间总时间、产品单位成本和单位产品成本、预测的市场最大需求和最小需求。第二，生产日程，(a)称为试错法的试错法。面对复杂的管理对象，人们很难找到要处理的优化方法，于是通过直觉和经验得出了一种方法。将此方法应用于经营实践，获得经验，改进方法，并用于实践.重复此操作。虽然不能获得最佳解决方案，但可以获得可行且满意的结果。例12-1:制造各种不同类型拖拉机的某公司的策划人正在制定长达6个时期的综合计划。他们收集了以下信息：他们想评估在目前正常时间内倡导稳定产量的计划之一。主要依赖于库存平面性需求波动，并允许订单馀额可以交付的情况。期初期末库存为零。示例12-2。计划人员认为，保持较少的员工和利用加班可能会更好。下降后的正常产出为每个期间280个单位，加班工作的最大产出为每个期间40个单位。列出计划并与先例比较。实例12-2，(b)线性编程发运模型图方法，1，图表方法基本假设。2、一般可用的计算机软件解决方案。3、基本原理用手动计算说明。步骤如下：将有关成本、生产能力、需求等的数据填入表中。在第一列中查找成本最低的单位，尽可能将生产任务分配给该单位，但不得超过该单位所在行的生产能力和该列的需求。如果栏中还有未满足的需求，重复第二步。在以后的每个单位计划期间重复第二、第三个步骤，完成一列，注意进行下一列。示例：磁带录音机制造商、XL磁带驱动器的需求预测、相关成本和生产能力数据如下表所示。基础库存为500台，没有期末库存，工作不能关闭期间。需求预测单位：台湾、成本资料、产能资料、XL磁带录音机生产计划、单位：单位：单位-单位成本乘以每个单位生产工单的总和。第一季度：5000 150070 400114=150600元第二季度：160070 400110 100120=168000元第三季度：75070 200110 550120=140500元第四季度：160070 4001110劳动力配置的主要困难有两个。1，在什么时候需要安排多少人工作？2、人员如何换班？第二，供应管理，(a)需求峰值的准备1，需求峰值的足够能力提前准备，(1)由此导致的低峰期间剩余能力额外带来的利润损失，从而弥补(2)引入利用剩余能力的互补服务2，确保高峰期间的整体供应能力，(1)提前预留人员和设备(2) 劳动增加(1)加班(2)临时工增加(3)轮班增加(4)交叉培训(5)客户自助引导2(如果可能)空间和设备增加(1)短期租赁(2)借入，3，需求管理，基本(a)直接需求管理1，保留2，分类管理(b)间接需求管理1，价格政策2，非价格服务政策，4，服务行业使用综合计划，1，餐饮行业要求：需求少时库存增加，需求高时库存用完。与制造业的差异：库存容易变质。时间单位很小。2、各种形式的服务业主要是人力资源需求计划，旨在制定平衡峰值需求，充分利用低点的劳动力资源的方法。3、英税服务业的连锁经营很重要的方面是集中购买，产出也可能集中。关于第6节优化方法的讨论，目前