总部中层管理培训调研

关于中层管理能力提升需求调研亲爱的同事们：您好！各位是公司的管理中坚力量，为了解大家在日常管理所面临的挑战，切实帮助您更好第做好管理工作，请大家协助完成此次调研。您的宝贵意见将使公司培训安排更具合理性。这份问卷约需要花费您5分钟的时间，感谢大家的积极配合和参与！姓名： 中心： 岗位： 1、您在恒企的工作年限：A.1年以下 B.1至3年 C.3至5年 D.5至10年2、您的学历：A.博士 B.硕士 C.本科 D.大专 E.中专 F.其他3、您担任管理者年限A.1年以下 B.1至3年 C.3至5年 D.5至10年 E.10年以上4、您认为自己目前的管理知识、经验是否能够满足工作需要？A.能够满足 B.有差距但不大，通过工作实践可以改善C.有点困难，需要一些管理知识的培训 D.差距比较大5、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选）A. 内部沟通配合 B.有具体目标的工作 C.专业技术工作 D.执行力意 E.管理及制度设计 F.经营业绩6、当前影响您工作中最主要的问题是什么？（可多选）A.专业管理知识 B.岗位专业技能 C.人际关系 D.个人性格7、您在处理部门事务和业务遇到困哪和挑战时，更偏向于以下哪些行为？A.依据经验及对行业的判断做出决策 B.咨询上级的建议，做出决策C.采纳下属的建议 D.进行背景、数据分析的前提下，依据自身的经验及行业的判断做出决策E.综合以上8、您对部门的工作有长远的规划，对下属的工作安排分工清晰合理？A.有详细规划，任务下达到岗位且与绩效挂钩 B.有规划，任务下达到个人，与绩效无关C.有规划且任务下达，但往往执行不力 D.基本没有做正式的规划9、您认为部门绩效是否让人满意？A.非常同意 B.同意 C.不确定 D.不太同意10、您是否了解部门的年度和季度目标？A.是 B.否11、部门是否有明确的月度目标？A.是 B.否12、部门绩效目标是否分解到岗位员工绩效考核？A.是 B.否 C.部门目标有分解，但不是很到位13、您了解到的自己团队的状况是？A.成员团结、工作富有效率 B.人员参差不齐，工作效率一般C.团队成员个人能力强，但合作不够，效率不高 D.有个别较为突出的，能够帮助到其它团队成员，以提高整体效率14、您认为在工作中的沟通是否顺畅？A.团队沟通非常顺畅 B.团队沟通比较顺畅，遇到问题也能很快统一意见 D.和团队的沟通存在障碍，能通过磨合解决 E.和团队的沟通存在障碍15、您觉得在与同事或上下级的沟通中比较困难的是？（可多选）A.把要表达的信息清楚地表达出来 B.清楚地了解对方的意图C.引起对方深入交流的兴趣 D.营造良好的会谈气氛E.没有困难，沟通的很好 F.其他16、您所在的团队士气及工作效率如何？A.团队士气好，工作效率高 B.团队士气好，但工作效率一般C.都很一般 D.大家总是有牢骚，效率也低 E.常出现互相推诿、扯皮和埋怨的现象17、您所在的团队在日常工作中的执行力是否高效？A. 非常高效 B.较好 C.一般 D.较差 E.非常差您认为团队执行力不佳的主要原因是 18、您所在的团队在创新方面做的怎样？A.非常好 B.较好 C.一般 D.较差 E.非常差您认为团队创新力不足的主要原因是 19、您认为团队中大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法，完成岗位工作？A.同意 B.不太确定 C.不太同意 D.非常不同意20、您认为员工培养的工作主要应该由谁来完成？A.主要依靠人力资源部门提供专业的培训 B.主要依靠职能部门进行在岗培训C.主要依靠员工自觉主动学习 D.人力资源部门、职能部门和员工个人要共同努力21、关于授权，下面哪种描述与您的情况相似？A.只要是下属能做的决策，都交给下属做，而他们的决策有效程度也非常高B.我尽量把下属能做的决策让下属做，但下属的决策能力有欠缺，许多决策还要我来做C.下属应该做的是执行性质的工作，决策性的工作是由领导做的，把决策性的工作交给下属做危险性很大22、您认为管理培训对您现阶段是否重要？A.非常重要 B.比较重要 C.一般 D.不重要23、下列工作能力，您最迫切需要提升的是A.责任意识 B.突发事件危机管理能力 C.计划组织能力 D.团队管理能力 E.领导能力 F.沟通能力 G.执行力 H.决策能力 I.创新能力 J.压力管理能力 K.部属培育能力 L.口才能力 M.其他24、您目前的学习状态是？A. 经常主动学习，有计划第持续进行B. 有工作需要的时候才会针对需要学习C. 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持D. 有学习的念头或打算，但没有时间E. 较少有学习的念头25、您对目前所做的职位满意吗？A.非常满意B.满意C.谈不上满意也不讨厌D.我不太喜欢目前的职位，如果有机会的话，我希望可以调到其它职位工作E.其它：