房产公司薪资管理制度及考核办法

特定的房地产薪酬管理系统和评价方法一、一般规则1、本规定根据中华人民共和国劳动法相关章节，制定员工工资和各种报酬的管理制度。2.员工的各种报酬应按照本制度处理，除非本公司管理制度另有规定。3、基础：社会和行业薪酬水平体系。二、赔偿的构成和发行原则1，报酬配置：公司员工(请参阅：全职员工)的报酬由四个部分组成：基本工资、津贴、奖金和福利。(1)薪金部分：基本薪金、年度薪金、其它。(2)津贴部分：工作(职位)津贴、其他补贴。(3)奖金部分：业绩奖金、特别贡献奖、其他。(4)福利部分：季节性福利、劳动保险福利、节假日福利、医疗保险、养老保险保险、失业保险、其他。2、工资单付款原则：(1)员工报酬是薪金、津贴、奖金和福利馀额的总和。(2)业绩评价和薪金调整相关部门。(3)预扣项目，要支付的预扣代理人的税。(4)工作人员不得在停学期间停止一切工资，要求复职重新发放工资。三、薪金决定报酬等级表以能力、贡献、责任为主，根据工作、工作经验、工作能力的差异进行分类。级别的高低直接决定了员工享受的福利和可以享受的工资。工资等级是“灵活的”，一般按照等级标准在上下范围内波动是合理的。但是报酬本身就是“铁性”。除了降级、降级以外，一般只能增加。因此，在决定补偿水平时，最好慎重决定低等级。这样适应保守的铁性原则，为员工提供更广阔的晋升空间，在人事工作中也很方便。特定工资根据特定房地产补偿等级表确定，如下表所示。某某房地产工资等级职级年收入注释职级年收入注释职级年收入注释125000167000031230000177500032333000188000033435000198500034537000209000035640000219500036742000223784500023389470002439104000025401150000264112520002742135400028431457000294415600003045四、薪金调整1、公司每年进行一次工资调整，每年3月，公司在进行标准调整的同时，根据年度评价评价审查等进行员工薪酬水平调整。员工因职务更改(如晋升职务)而增加的薪金将从公司发送相关通知(或决定)，然后从月份开始运行；职务降级将从公司发送相关通知(或决定)的月份开始。2、报酬提升对象：在经营活动中对公司创造利润效果突出的人：在促进经营管理、提高经济效益方面表现突出的人，总经理职务认为应该补偿的其他人。除上述两种情况外，公司原则上不再设定其他补偿晋升形式。3.职员在年度评价中认为工作正常，在3月的工资调整中可能会降低工资。五、薪金计算和发放1.工资将从上月1日到本月1日，每月18日根据出席情况及其他变动部分编制工资单，本月20日将通过工资单卡支付。发薪日是休息日的话，会在离休息日最近的工作日发放。2、财务部门出纳准备、会计审计、总经理批准的流程，以及按每个报酬标准每月发行，如下所示：(1)工资年终业绩奖金制：工资通常是12个月每月固定支付的月固定收入；年末奖金是相当于4个月工资的限度，决定年末业绩评价后是否按奖惩具体措施支付。(2)年度收益制：占年度收入的80%，每12个月发行一次，剩下的20%在业绩管理实施规则评估后年末发行，每年12月是结算截止日期。(3)其他方法六、薪金评估方法为了更好地总结年度工作，更好地执行明年的各种工作，实现公司战略目标的阶段性成果，特别制定补偿评价方法。1、单位年终汇总工作组织(1)单位年终总结。年末总结以主要中心任务为中心进行，优化工作绩效管理，加强团队建设，问题及明年工作目标分为5个部分进行。(2)提交时间。提交摘要的截止日期是1月10日。2、人员汇总工作组织(1)员工本人根据需要分别创建年度员工个人工作总结(2)评估范围包括全职、在当前年度工作6个月以上的人员(包括6个月)和因正常工作而调动的员工(三)评价组织安排由综合管理部按需组织。3、个人评估阶段(1)根据“评价点”对员工进行部门直接领导的绩效评价(2)反馈访谈阶段：部门主管应讨论员工的工作表现、需要改进的事项等，与员工直接面谈，如实填写员工绩效考核面谈表。(3)评价表彰奖励：在部门员工绩效评价的基础上，举行总经理办公室会议，评选公司年度“优秀员工”，授予荣誉证书和奖金(或团体旅行)，并将其记录在个人文件中，作为今后晋升的基础。年终奖金发放可以根据评价结果分级。日程表：表1 年度员工工作总结表表ii 年度员工绩效考评表表三年度员工绩效考核面谈表(部门领导主持访谈)表四年度工作人员业绩评价摘要表1:年度员工工作汇总表姓氏年龄进入公司时间部门工作什么时候担任现职一、年度工作摘要(由本人填写，可单独附加)请逐项说明年完成情况和取得的成果。二、新年度假设或建议摘要签名：年月日表二、年度工作人员业绩评价表部门被评估人职位评估类别评价要点审查分数(100分满分)由评价者填写加权完成(评估分数权重)由综合管理部门统计工作态度纪律性20%义务感协作性能力的质量专业知识和技能20%理解判断能力沟通协调能力业务绩效工作执行状况60%完成分配的任务情况对部门工作的宣传和贡献评委签名：年月日分数摘要(由综合管理部门填写)表3: 2007年员工绩效评估访谈表(由部门主管主持面谈)部门面试官的名字工作面谈场所工作阅读上一年工作中成功的方面？工作上需要改善的地方？本人认为自己的业务在本部门和整个公司中处于什么状态？对年度评价有什么意见吗？希望从公司得到什么，什么方面的帮助？自由的对话：面试官意见：主持面试官签字：年月日表4:年度员工绩效评估摘要综合管理部门编制摘要姓氏现任任用现任时间部门部门主管直属上司直接领导能力评价分数(上一表分数)加权80%相关部门建议得分(满分100分)加权20%气力、加减分数(振幅10)本年度总成绩分数综合管理部评价根据此评估特别确定员工。更正：正式地_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _续订劳动合同：_ _ _ _ _ _ _ _年_ _ _月_ _ _ _年_ _ _ _ _日；晋升/降级：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _从职位_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _到职位加薪/减薪：原始薪金_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _