全球运营管理导论(ppt 34页).ppt

GOM1，introduction，global operations management 1，Introduction，basic concept，operationalmanagementthesetfactivitysanorganizationusestotransformdifferentings of puts(materials，labour，and should)into final goods and servicesColoselyInked WITh QUALITY and Productivity，basic concept，operation management是由一个组织执行的一系列活动，投入各种人力和物力资源(材料，劳动力等)。)转化为最终形成的商品和服务。它与质量和生产率密切相关。基本概念、生产和运营成本最小化、故障最小化质量控制、标准化产品设计的稳定生产、市场拓展、增加市场份额、向客户提供固定的产品需求、开发新产品、信息传递、财务利润最大化、风险最小化、保持适当的现金流和低负债水平、生产和运营管理职能、基本概念、运营管理、财务、市场、采购、人力资源、资本市场、股东、消费者、供应商、员工、生产和运营被视为管理的核心、基本概念、生产和服务比较、产品服务主导型企业、 产品和服务的比较、产品和服务的主导企业、产品和服务的比较、制造和服务的特征的比较、全球运营管理、战略上下文差异、成本领先、聚焦、标准化。 客户化生产，采购资源采购垂直整合决策，位置决策国家相关产品相关问题政府政策组织问题，物流和材料管理物流材料包装，全球运营管理流程，全球运营管理，战略背景差异化成本领导核心，根据客户要求标准化生产和生产。资源的获取、采购、纵向整合、生产或采购决策、定位决策、与国家相关的问题、与产品相关的问题、政府政策、组织问题、物流和材料管理材料的横向包装、移动库存的横向包装、全球运营管理流程、全球运营管理、四要素聚焦3360质量。ProductAndServicesMustMeetiorExceedThestandArdsetByccustomersProductivity . themanagermustfindwaystoprofessionalitywithoutscrificingqualityOrmoralestrategy .全球运营战略必须与“行业战略”保持一致。它应该是服务于：客户、员工和股东的“全球运营管理概念”，四个重要核心：质量。产品和服务必须达到或超过客户设定的标准。生产率。管理者必须在不影响员工素质和积极性的情况下努力提高生产率。战略。全球经营战略必须与公司的产业战略相一致和独特，这才能给公司带来竞争优势。服务于以下三类人员：客户、员工和股东。全球运营管理概念、客户、员工、股东、质量、战略、生产力。GlobalOperationsMgmtConcept，categoriesofooperationstrategyoperationsstrategiesareFunctionalsstrategiesthatsupportthe from soveralstrategyporter(1985)arguedthatallcorporationusesomeformofrefebiscstrategies 3360 low-cost production，differentiation，andcostordifferentiationfocuses .在公司战略的范围内，经营战略是为了增强企业的竞争力。经营的十大类别：全球经营管理的概念，经营战略的范围：经营战略是支持公司整体战略的功能性战略。波特(1985)认为，所有公司都使用以下三种基本战略形式之一：低成本生产、差异化和以成本为中心或以差异化为中心。在公司的战略范围内，经营主要是为了增加企业的竞争优势。运营战略的十个主要领域：全球运营全球市场营销、设计制造性能(DFM)柔性问题制造行业市场质量和客户服务技术管理人力资源运营设施位置和布局战略材料管理组织配置和协调采购、全球运营管理、DFM设计、柔性制造启动速度、质量和客户服务技术管理、运营中人力资源生产设施的位置和布局、战略材料管理、组织结构和原材料来源的组织间协调。运营战略、运营环境、公司资源、公司优势、竞争对手、使命、职能战略、流程战略、客户、公司劣势、公司文化、公司战略、战略制定流程、IBM使命1。力争成为R&D最先进的信息技术和制造业的第一；2.将先进技术转化为用户的财富，战略，战术，经营战略，公司战略，通过随时随地为消费者提供他们需要的中质量和低成本的商品，经营战略，更短的周期时间，更低的库存水平，流程战略。对于提前期长的项目：在DC仓储，按需供应，按需供应，持续补充提前期稳定的项目，生产提前期短的项目，并在DC直接转移，沃尔玛的战略运营结构、运营战略、高度、客户定制程度、低成本、高效率。产品竞争战略的当前位置和竞争战略的发展方向，A，B，昂贵的个性化产品，提到的低成本标准化产品，全球运营管理的概念，复杂的国际运营管理，资源定位，物流，其他3360潜在的变化率运动和非经济因素，如政府机构，政治风险和信用，成本控制系统，全球运营管理的概念，国际运营管理的复杂性，资源定位，物流其他：汇率和非经济因素的潜在变化，生产管理概念，生产经理的决策，制造，购买，百胜，合伙经营，受控，非受控，短期供应商关系，长期供应商关系，基本制造或购买选项，生产管理概念，生产经理的决策，生产，购买，自我生产，建立合作关系，受控，非受控，与供应商的短期供应关系，与供应商的长期供应关系，生产或购买两个基本选项。ProductionMgmtConcept，Make-or-buy decisionAlleSebeingequal，afirm will chooseto Make或buyisimplenthebasisofwhetheritcanobtintheresourceseceperbymakingitinternally或ybbuyingitf romanexternal supplier Allesebeingeque l Leadmacuallyoccursandstrategisissmustcebeconsidedinternationalfirmstylusmake trade-在成本和控制、风险、投资和灵活性、生产管理、生产或采购决策等其他因素相同的情况下，公司决定是否生产事实上，“其他因素相同”的情况很少发生，因此必须