新员工培训计划表(指导人)

新员工入职培训计划表新员工培训时间表(客户经理、营销人员)新员工自我介绍行业经验教练教育周期月日-月日步骤周期培训内容教育目的新人评价实施情况第一步1天团队基本情况人事情况了解相应的项目，了解团队文化，融入团队，熟悉工作流程根据公司管理系统评价日常行为规范企业文化工作流程管理制度产品和服务基础知识产品基本情况学习公司的产品、品牌和相关支持服务，了解产品特性和优点归纳总结产品的特性。审查专业产品知识品牌学习了解产品支持服务掌握市场调查情况周边市场调查掌握周边专业市场的调查情况纠正工作完成后，必须提交销售工作计划表区域市场环境产品的优缺点产品销售状况分析产品花术提取，练习第二步1天员工礼仪，心理训练接待过程，接待礼节对销售过程进行标准化培训，对思维方式进行目标实战模拟培训新人完成所有训练后，必须通过考试，才能正式录用心态形成时间管理，目标管理销售技能培训客户访问提示实战训练，将理论转变为实践沟通技巧交易技术说明：1、此表格用于新员工注册后，准备就业前培训。部门经理负责评估和监督。2、在每个阶段的咨询计划完成后，讲师必须向销售经理报告进展情况和结果，销售经理必须评估结果。新员工要积极学习，迅速适应新环境，成功通过试用期。新员工讲师工作规则时间地图工作特定是否完成第一天1熟悉办公环境(办公区域/办公用品指南/膳食/浴室位置/下班交通)。2明确指出试用期要达到的目标，并审查试用期结束后的内容、评价指标。3当天下班前，了解了新员工入职的感觉和困难，创造了记录。重点是熟悉工作环境，与团队见面，帮助消除陌生感。第二天1了解上下班交通的便利性，下班后回乡抵达时间等，关注新的工作适应能力。2教育内容的深度，工作强度是否可接受。3就如何实现实习目标，向新员工提出一些建议。重点是快速进入工作状态，帮助融入团队工作。第一周1新员工请总结一下自己第一周的学习情况，了解详细情况。2了解新员工与部门的其他员工相处的方式。3评论考试期间的成果，指出优秀、缺点和改进方案。4根据需要调整学习目标或任务。重点是了解该阶段的状态和学习进度，确认学习计划及其能力的匹配。第一个月1请新员工谈谈对工作的理解和工作进行的实际困难，了解其心态。2帮助新员工了解企业文化，积极指导。3了解部门/项目管理的新员工建议。重点是理解企业文化，明确工作职责，帮助理解对公司经营的建议。第二个月1新员工在评估期间，请总结自己的成绩、优点、缺点和未来的个别目标。2考试期间对特殊事项的沟通(违反纪律记录、与他人无缝交流或认识现象)。3通过对考试期间成绩的整体评价，有助于确立个人斗争目标和竞争对象。重点是正确认识自己，帮助制定阶段目标。例外：1、是否承认企业文化2、是否积极融入团队积极地学习成长吗4、是否选择了正确的渠道投诉或建议注意事项：1，指导人工作细则是人力资源管理工具之一，其目的是帮助领导者专注于员工状态和行为，以便顺利完成指导工作。引进新人的时候，如果发现异常，必须及时与销售经理沟通。2、指导工作质量影响评价期间员工成功转化率的人必须采取认真负责的态度。公司期待在导师的帮助下，在指导下，更多的新人成功转换为合格的职员。导师的意见也是新员工离职的重要基础之一。新员工