又一城项目说明书(压缩版).ppt

-项目说明,PART1路劲（基建）集团概况,路劲基建成立于1994年，1996年于香港联交所上市业务主要专注于投资、发展、经营管理收费公路和房地产总资产约港币350.09亿元(2009年12月31)国际华商500强第37强被列为恒生综合指数200只成份股标准普尔及穆迪给予“投资级”企业信贷评级,路劲基建国际华商500强,香港赤臘角机场西北客运廊,内河码头（RiverTradeTerminal）,九广铁路西铁合约编号DB-320葵青隧道,台湾高铁轨道工程,路劲集团全国公路业务概况,16个城市/42个项目/约800万土地储备,路劲地产布局中国,PART2城市区域篇,常州简介,常州位于美丽富饶的长江三角洲中心地带，地处江苏省南部，北携长江，南衔太湖，与上海、南京等距相望。现辖武进、新北、天宁、钟楼、戚墅堰5个行政区和金坛、溧阳2个县级市。全市总面积4375平方公里，其中市区面积1864平方公里。全市户籍总人口450万人。,常州概述,常州位于长江金三角地区，与上海南京两大城市等距相望,与苏州、无锡联合成片，构成“苏锡常都市圈”。,常州城市经济,GDP总量常州市2009年度实现GDP2518.7亿元，按可比价格增长11.7%。工业总产值2009年完成工业总产值5978.7亿元。,人均可支配收入常州2009年人均可支配收入为23751元，同比增长10.1%。,社会消费品零售总额2009年常州社会消费品零售总额901.4亿元，比上一年增长18.9%,增速居长三角16城市的第3位。,武进简介,武进区地处江苏省南部，介于南京、上海之间。1995年撤县建市，2002年撤市设区，成为常州市武进区。武进是长江三角洲最有经济活力的腹地，层连续数年居全国百强县前十位。武进地处常州南部，在经济上起着强大的支撑作用。,武进概述,武进位于常州的南部，总面积为1242.3平方千米，2009年全区总人口约180万人。武进区经济地位突出，2009年完成地区生产总值人民币965亿元，比上年增长15.1%，占常州市的38.3%。,武进城市经济,GDP总量常州市2009年度实现GDP965.5亿元，按可比价格增长15.1%。工业总产值2009年完成工业总产值2900.23亿元，比上年增长14.3%。,人均可支配收入常州2009年人均可支配收入为24591元，同比增长10.3%。,社会消费品零售总额2009年常州社会消费品零售总额224.4亿元，比上一年增长20.7%。,常州、武进、新北经济指数,武进新城中央核心区,延政路-政务金融大街花园街-商业步行街常武路、武宜路-南北交通大动脉长虹路-东西交通干线地铁一号线-直驳又一城,又一城项目周边楼盘概况,武进中央核心区住宅新增供应量至09年底已达800万平方米,周边配套,购物场所大润发、乐购、富克斯流行广场、茂业百货等；休闲场所淹城森林公园、武进新天地等；教育机构湖塘桥实验小学、省前黄高级中学、常州大学城等；医院常州第二医院、东方医院。,又一城位于武进新城中央核心位置，成熟生活配套环绕四周。,PART3又一城项目篇,项目外观,项目区位宏观,项目区位微观,又一城占地6.7万平方米，建筑面积达18万平方米。由曾经设计香港又一城的ARQ担纲设计，秉承“建筑以人为本，商业以人为本”的设计原则，通过大型广场、步行街、扶梯、连廊等建筑形式打造出一个中央休憩式商业街区，营造一个集购物、休闲、餐饮、娱乐、文教等为一体的体验式生活形态购物中心。,项目解读项目定位,18万平米家庭欢乐Mall,项目解读经营特色,全天候满足家庭消费娱乐的一站式购物中心：营业时间覆盖：从早9点凌晨2点；全封闭购物环境四季如春、风雨无阻；,全客层从满足最基本需求的超市到精品购物；满足从儿童到成人的全方位娱乐需求；差异化业态定位，立足武进辐射全市；,最贴心为商家、客户提供最满意的服务；保证商品品质；完善的售后服务；人性化的物业管理。,概念设计：美国ARQ建筑事务所规划设计：中国建筑上海设计研究院有限公司景观设计：上海市政工程设计研究总院项目空间形态外部：4000平米聚客广场、大润发前广场、时尚极限运动广场、80米地标酒店，聚客无数，财源广进；内部：内在中庭、全封闭内街，步移景异的景观小品，为顾客带来惬意购物环境。项目硬件配置柱距：百货：9米；购物街：8.1米。层高：百货：B1：4.5米、F1：5.5米、F2：4.8米、F3：4.5米、F4：4.5米、F5：4.5米；购物街：B1：4.5米、F1：5.5米、F2：4.8米、F3：4.5米、F4：4.5米。停车位：规划总停车位1000个，地下900个，地上100个，环绕项目四周皆可泊车。空调系统：中央空调系统,项目解读规划设计,项目解读技术经济指标,项目解读业态面积,项目解读功能定位,项目解读功能定位,项目解读功能定位,项目解读主力商家,09/08,12/09,05/10,大润发开业,商业街开工,11/10,10/11,(月/年),商业街开业,商业街竣工交付,06/11,百货开工,百货开业,百货竣工交付,项目解读开发节点,正负零,正负零,主体封顶,主体封顶,经营模式：租售结合，自营为主；20%出售，80%自持；采取保底抽佣+纯抽成+纯收租等多种灵活形式,管理模式聘请资深专业商业管理团对项目整体进行统一运营。将松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。,项目解读运营模式,核心主力店先行原则:百货+餐饮娱乐优先各层次主力店压阵；形成瀑布效应业态黄金配比原则（侧重餐饮娱乐）：针对周边市场情况，扩大餐饮娱乐经营比例；零售/餐饮/娱乐5:3:2品牌优先原则：优选沪宁线品牌实力商户，保证项目的主题形象和品质。,项目解读招商原则,定向发售针对有自主经营能力及意愿的目标商家以优惠的价格定向出售商铺产权；免租降租针对各业态主力店、特色店及有品牌影响力的目标商户给予开业前期（培育期）免租、开业中期（成长期）降租（租金低于市场平均水平）的特殊政策；辅助推广综合各商家的品牌推广及营销活动推广需求进行项目整体的市场宣传；对重点商家