食品集团公司2016年帮扶村扶贫开发规划方案

1/4食品集团公司2016年帮扶村扶贫开发规划方案食品集团公司2016年帮扶村扶贫开发规划方案根据中共市区委办公室市区人民政府办公室关于我区扶贫开发“规划到户、责任到人”工作的实施意见精神，为切实做好我集团公司扶贫开发“规划到户、责任到人”工作，促进提高我区扶贫开发水平，结合帮扶对象的实际，特制订如下扶贫开发“规划到户、责任到人”工作实施方案。一、指导思想以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十七大精神,深入实践科学发展观,进一步解放思想,按照中国农村扶贫开发纲要2016年的要求，“政府主导、社会参与、自力更生、开发扶贫”的方针，按照“统筹规划、突出重点、完善机制、整合资源、综合推进”的思路，以实现共同富裕和构建和谐社会为目标，以推进社会主义新农村建设，全面建设小康社会为主线，以贫困村为主战场，以贫困人口为基本对象，全面实施扶贫开发“规划到户、责任到人”战略，实行“一村一策、一户一法”的扶贫方式，着力落实各项扶贫政策措施，着力改善贫困村、贫困户的生产生活条件和发展环境，实现2/4贫困户稳定增加收入，加快贫困户脱贫奔康步伐。二、目标任务按照区政府的分工，从开始，我公司用3年时间，通过实施扶贫开发“规划到户、责任到人”的帮扶措施，使被帮扶的贫困户达到“八个确保”确保贫困户家庭危房完成改造；确保符合条件的贫困户家庭被纳入最低生活保障；确保贫困户家庭能参与当地的农村合作医疗保障；确保贫困户子女接受义务教育不辍来源公务员在线HTTP/）学；确保考上大中专院校的贫困家庭学生能够顺利完成学业；确保符合条件的贫困劳动力能参加免费职业技术培训，每户至少输出1个劳动力；确保每一贫困户学会1至2门种养技术或手工加工技术，提高种养劳动技能；确保被帮扶的贫困户有自我发展和稳定收入的主业，并实现稳定脱贫。LOCALHOST确保到2016年被帮扶的贫困人口80达到人均年纯收入2500元含2500元以上，基本改变贫困村的贫困落后面貌。三、工作要求一建立动态档案。我单位进村后，首先进行贫困户重新核对，并协同当地完善建档立卡工作，将每个贫困户的两张相片等通过网络上报。建立帮扶台账。使用全省统一制发的帮扶记录卡。帮扶记录卡由贫困户、区扶贫办及我单位分别持有。3/4本单位按照要求，根据帮扶情况，如实填写帮扶记录卡，由村负责人、贫困户主及本单位负责人共同签名，作为评议的重要依据，送区扶贫办汇总录入电脑、存档、更新，建立帮扶动态档案。二科学规划，落实责任。我单位对贫困户落实责任人，按照帮扶活动的“三个优先”的原则开展。帮扶干部每年到户4次以上，要深入了解和掌握扶贫项目的实施、进展、效果及扶持资金的使用等情况，协助被帮扶户解决生产启动资金，向有关部门反映需要解决的问题等。帮扶干部每次到户给予被帮扶户的具体帮助及支持都必须在帮扶记录卡上进行记录。四、组织领导（一提高认识，加强领导。成立扶贫开发帮扶工作领导小组，组长冯进兴总经理，副组长易景连副总经理，成员为各部门经理组成。形成组长亲自抓，副组长具体抓，各部门经理具体负责日常工作，一级抓一级，层层抓落实的工作局面，确保如期实现脱贫目标，同时把扶贫开发成果作为考核工作成绩的重要依据。二明确责任，加强协调。我单位将建立相应的考核考查机制，将考核结果作为评先推的重要依据，考核不合格的个人，当年年度考核不能评为优秀。我单位将认真履行帮扶职责，积极做好帮扶工作，加强与区委区政府及有关4/4部门沟通、协调和配合，充分调动贫困农民主动参加扶贫开发的积极性。制订的扶贫规划与村民特别是贫困农户沟通协商一致，让农民主动参加扶贫开发。参与扶贫的个人要发挥各自的工作优势，从人才、资金、技术、项目、信息等方面，为贫困村、贫困户提供扶持，保证扶贫任务的落实。加强调查研究、综合协调、指导监督，对工作中出现的重大问题，及时向区扶贫办报告。三完善机制，加强保障。完善扶贫工作机制，把落实帮扶工作的成效作为考核自身工