非财务经理人的财务培训

光头强的奋斗史，故事中的财务，2013/11/15，前言，亨特光头强受够了老板的压迫，尝到了熊大熊儿的甜头，痛定思痛后决定创业。于是，羌族的故事开始了。创业，1，创办公司2，第一桶金3，苦难4，土豪，梦想扬帆起航，利用自己长期的伐木经验，强哥注册了一家家具公司：轻强度家具公司，他的梦想是利用自己的资源优势，打造中国一流的家具制造商，成为百年老店。当然，梦属于梦。谁没有自己的梦想？会计假设会计主体继续以货币计量的方式分期经营会计并筹集资金，光头强没有花更少的时间来创办公司。他取出自己存了几年的5万元钱，向岳母借了10万元作为公司的初始投资。利用熊达与银行的关系，他借了20万元，公司的启动资金终于到位。问题1:向我父亲借的10万元和向银行借的20万元有什么区别吗？现在，让我们触摸广强公司的底线：资产、负债、所有者权益，左边永远等于右边！第一个月，1。租一栋厂房，月租1万英镑，半年付6万英镑。2.购买一套设备，支付4万英镑现金；3、采购材料等。支付3万现金；4.收到一批订单，临时购买了3万件家具，卖出了5万件，开局不错！5.我用2000元从自己的口袋里买了一批办公用品。发生了什么变化？期初现金：35万设备：4万材料：3万家具：3万半年租金：6万家具销售收入：5万期末现金：24万元。延伸阅读3:资产负债表和损益表，1。预付费用是什么？为什么只有5万人？2.这份报告有什么问题？扩展阅读三：资产负债表和利润表，期初资产负债表，期末资产负债表，经营过程：利润表和现金流量表，扩展阅读三：起点，终点，在路上，扩展阅读三：资产负债表和利润表，支出，费用和成本，费用和损失，生产成本，销售成本变动成本，固定成本毛利，边际贡献，EBIT，利润，净利润，扩展阅读四：共同概念。经过一年的努力，广强家具公司已经初具规模，扩大规模，扩大市场，增加渠道，增加员工。然而，到年底，合作伙伴将回家过年。他们没有钱支付奖金。钱去哪里了？让我们看看年末的资产负债表和损益表：一年已经过去了。净利润现金净利润在哪里？现金为王，我挣多少钱？平均收款期/次存货周转天数/次应付账款周转天数/次，扩展读数5:衡量经营效率、采购、生产、销售、回款、存货周转天数的几个指标，平均收款期、商业周期、商业周期-应付账款周转天数=现金周转周期，时间过得快，三年过得快，十八届三中全会改革之春让广强家具公司如鱼得水。随着公司的扩张，强格的视野不再局限于重庆。他有一个更大的梦想，那就是引入职业经理人，建立高效团队，打造一流品牌。所有这些都需要重新定位公司，不断挑战自己。三年后。德鲁克经典的五个问题：1。我们的任务是什么？谁是我们的顾客？顾客看重什么？我们追求的结果是什么？我们的计划是什么？趁热打铁，还得自己努力。强哥也开始学习管理，什么战略、营销、营销、财务、人力资源。商业分析，评估公司经济前景和风险的过程，包括对公司经营环境、战略、财务状况和经营成果的分析。业务分析的目的是通过评估公司的经营环境、战略、财务状况和经营业绩来帮助制定决策任务，并最终做出得到充分支持的决策商业环境和战略分析、行业分析、战略分析、财务分析、盈利能力分析、现金流分析、风险分析、会计分析、前景分析、财务报表分析、资本成本估算、内在价值、商业分析框架、行业分析-五力模型、行业分析通常是第一步，公司所在行业的前景和结构在很大程度上决定其盈利能力。行业分析必须评估一个行业的前景以及一家公司面临的实际和潜在竞争。战略分析SWOT分析，战略分析旨在确定和评估公司的竞争优势和劣势，以及可能的机会和威胁。战略分析需要详细检查公司的产品组合和竞争战略的成本结构。会计分析会计分析是评价一个公司的会计信息反映真实经济过程的程度。财务分析的可靠性取决于会计和会计分析的质量。会计判断至少可能引起两个方面的分析问题，可比性问题，信息失真，财务分析，财务分析就是利用财务报表来分析公司的财务状况和业绩，并预测未来的财务业绩。前景分析前景分析主要预测未来，包括收入或(和)现金流。基于会计分析、财务分析、商业环境和战略分析，经常使用假设或预测，分析结果是主观和不确定的。因此，前景分析有时被称为一门艺术，而不是一门科学。金融分析三部曲(OIMA)，一，为什么分析？什么是分析？指数第三章，如何分析？分析之后怎么样？行动，财务分析的四个三部曲之一：目的、评估、评估、预测和决策。29，盈利能力，经营能力，财务杠杆，利润率，权益，净利率，资产净利率，资产周转率，存货周转率，应收账款周转率，资产负债率，利息保护倍数，权益乘数，财务分析，第2部分：指标，绝对指标，相对指标，衡量盈利能力的几个主要指标，净资产收益率：也称为净资产收益率=销售净利率*资产周转率*杠杆比率EBIT:税前盈利，即利息和税收前的盈利，利息支出和所得税支出前的利润也称为营业利润。净利润：=营业利润-财务费用-所得税，杜邦分析，盈利能力，经营能力，财务杠杆，财务分析三部曲3:方法-一般，定量和定性分析，定量数据，定性背景静态分析和动态分析，静态结果，动态趋势，整体分析和特殊分析，整体，具体，局部和财务分析三部曲3:方法-技术，水平岭侧峰，距离和高度是不同的。我认不出庐山的真面目，因为我在庐山。趋势分析，因素分析，比较分析，结构分析，比较分析，纵向比较分析，横向比较分析，1。含义：同一企业不同时期相同财务现象或财务数据的比较；2.目的：揭示金融现象的发展规律或趋势。1.含义：同一时间不同企业之间相同财务现象或数据的比较；2.目的：找出问题和差距。所有的分析都来源于比较！因子分析原理和帕累托原理指的是世界的不平衡。例如，20%的人口拥有80%的财富，80%的收入来自20%的商品，80%的利润来自20%的顾客，等等。这种不平衡的关系是帕累托的28条发现法则。抓住起主要作用的20%的问题，其余80%的问题就会解决。，因子分析法，双因子分析法；多元分析；结构分析，双因素分析，含义：如销售额=销售单价A=BC比较期：A1=B1C1基期：A0=b0c0mode 系列替代法b-a: b10c0b0c0c-a: c1b1-c0b1，广强家具有限公司2013年某产品销售收入为12000元，同比下降20个百分点。相关数据如下：尝试分析销售数量和单价如何影响销售收入。(-5000元，-33.33%)；2000元，20%)，双因素分析-举例，数量差异：(1000-1500)*10=-5000价格差异：(12-10)*1000=2000，多因素分析，含义：沙发材料成本=沙发输出材料消耗单价A=BCDA1=B1C1D1A0=B0C0D0模式串行替代方法b-A:b1c 0D 0-b0C 0D 0 c-A:c1b1d 0-c0b1 d 0D 0-A:B1控股公司2的主要产品是中小功率不间断电源和电池，主要面向零售市场的个人用户。价格、技术、质量和品牌的竞争力不明显。最近，大功率不间断电源公司，新引进意大利技术，创造了“傲罗玛”品牌，准备进入工业市场。目前，它尚未获得进入行业网络的许可。由于营销管理模式的局限性，营销推广效果不佳。结构分析趋势分析展望未来趋势分析总结财务分析方法随机之花正逐渐变得有吸引力，并保持青山不放松！财务分析四方4:行动。实际行动的一步比十几个项目更重要。马克思，胜利者并不比你聪明，而是在尽可能短的时间内采取最大的行动。陈安之，44，缺陷标签，打印机气压下降，保持系统气压，修复PCV管道漏气故障，4，3，36，3，是，问题，根本原因，解决方案(具体内容)，特殊任务(完成方法)，有效性，易于实施，低成本，总得分，行动，X，X，=，评分标准为：1-第2号-轻微3-中度4-非常5-极端，行动章节-改进计划的选择目的明确，深挖；基于数据，避免主观性；2012年，中国上市公司以96.31%的毛利率排名第一。权益净利率(ROE)为2.98%，销售净利率为7.75%，资产周转率为0.35%，权益乘数为1.055%，销售毛利率为96%，销售费用率为9.5%，管理费用率为83.16%，杜邦分析法，研发费用占46%，工资和福利占28%，其他费用占9.7%，数据来源为：12年度报告，行业比较，初步结论，1。高毛利不等于高净利润！2.会计政策和估计对结果有很大的影响！3.高成本背后有一个故事！4、分析一个行业是暴利行业，不仅要看销售毛利率，还要看净资产收益率！巴菲特在1977年5月发表在杂志财富上的文章通货膨胀如何欺诈股票投资者中指出，为了提高股东权益回报率，即净资产回报率，企业至少需要做以下五件事之一：1 .提高总资产周转率，即销售收入与经营中使用的总资产的比率；2、降低财务杠杆成本；3.更高的财务杠杆；4.降低所得税税率；5、较高的销售收入营业利润率(营业利润除以销