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文档简介

1/3领导者自我精进的三种方式根据心理学的研究发现，当一个人面对问题时，若无法有效理清问题产生的原因，或是对于解决问题束手无策时，内心就会产生压力，因此管理者必须具备保持冷静思考的能力，让自己的心境可以得到纾解及平静，才能避免让自己陷入窘境。每个人都有其独特的方法，来让自己保持舒适的心灵空间，有人利用修行、信仰，有人让自己沉浸在喜好的事物景致中，暂时脱离所谓的现实回归到真我的内心。不论是运用何种方式，管理者让自己的心境保留一段的平静，不管是一天、三天、数天或是一个清晨、深夜的某个片段，对管理者而言都是自我精进的必要修炼。管理者要自我精进可以利用下列三种途径首先是“自我深度对话”，就是保留与自己对话的时间，与自己交流。自我对话的方式可以每天利用一段时间做冥思，如日本经营之神松下幸之助的习惯，每天固定用一小时的时间来思考经营上的问题；前美国总统富兰克林，每日睡觉前总会检讨今天预定要做的事是否皆有达成，并且思考明日要做的事。利用冥思的方式可以是省思、也可以是构思及创思，不论是何者对身为管理者而言皆是有效的精进与学习。其次是，与“人”的对话，尤其是与团队成员的对2/3话。看看唐太宗的故事在贞观十八年，唐太宗对侍臣说“人臣对于帝王，曲意奉承，以甜言蜜语取悦君主的人多，我今天想听一听自己的过错，你们都可以直言不讳。”散骑常侍刘洎对答说“陛下每次和公卿大臣讨论政事，以及有人呈上奏疏时，因他们的意见不合圣上的旨意，有时陛下就当面加以追问责难及反驳，他们无不感到难堪地退下去。LOCALHOST这恐怕不是奖励臣下直言规谏的办法。”唐太宗听了之后说“我也后悔曾经这样当面加以追问责难过，应当立即加以改正。”。通过团队成员的客观性及不同角度的思考，经常可以让自己有精进成长的空间。此外阅读也是与“人”对话的方式，经由阅读可以与作者做对话，也可透过书中的内容及内涵与自我做对话，对于书中所言自己的见解是什么自己的体验又是什么让客观的材料可以内化为自己的知识与智能。最后一种精进的方式则是与自然相处，最近一期的商业周刊以“在高压、高转速中找到一个人的秘境”为封面故事，介绍许多知名企业家透过与自然的对话，找到快乐、放松纾压、发现真自我及看到生活的另一种可能性。如法雅客FNAC的法籍总经理罗义哲YVESLAGIER，在遭遇工作压力及难题时，会独自一人到爱尔兰的一个僻静小村庄让自己独处，放松自己，让自己在工作岗位上有新的3/3动力。而大盟旅行社董事长温忠助则是选择到瑞士的一座小山，作为自己充电、思考、准备每一次重要演讲的地方。管理者如同球队的教练，必须不间断地提升自己的能力，才能带领团队赢得胜利达成目标。管理者利用时间与空间来省思自己的言行，能找出决策间的优劣，可以超越自我，可以不断扩展自己的能力。能够培养系统性的思考方式，才能确保在每一次的决策中可以掌握对的方向和方法。对管理者而言自我精进不是目的
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