优秀职业经理人有效决策(ppt 32页).ppt

优秀的职业经理调整关系提高工作效果，概述，如何成为好的职业经理？ 你的建议被上级采纳了你的忠告得到了班级的同意你的命令得到了下级的执行怎样成为一个好的职业经理？ 一个中心：追求自己发展的两个基本点：能力关系有效的职业经理和成功的职业经理的区别是什么？ 在实践中，各级职业经理要求在管理理论的指导下，充分利用管理艺术，进行有效的管理，为实现组织目标而共同努力。 主要问题是如何做出有效的决策？ 怎么使用？ 如何教育和启发员工？ 你怎样集中精力在主要部分？ 如何做下属？ 如何进行指挥、协调和沟通？ 如何领导组织变革？ 如何控制情绪？ 如何应对逆境的挑战？ 如何做出有效的决策？ 决策的重要性在于立即掌握信息，实现快速的决策，如何以正确的选择标准来妥协那些失去决策陷阱群体的群体，应该关注基本声音的决策民主化的具体表现？ 使用者所长应该如何避免共振现象，防止纵容，教育和启发员工？ 勇于承担个人责任强调部下思想教育，如何集中精力做主要环节？ 时刻关注组织目标，记住公司的命脉利润是最重要、最紧急的事情，做效率最高的事情，关注部下的重要性，比起指导者，没有指导者的话，很多人不会给指导者发生历史悲剧，会自动向上司报告如何成为部下， 告知上司有机会回答上司的问题，然后让上司安心地充实自己，努力学习，理解上司的语言，使上司受到批评，如果不再犯错误，上司就省事了。 不忙时帮助别人，不抱怨上司接受任务，让上司顺利完成自己的业务，积极提出改善计划，使上司进步，遵循上司的六项原则，发现上司没有错误的上司有错误的话， 我一定是犯了错误，如果我没有犯错，一定是因为我上司犯了错，如果他自己的错，除非他承认错误，那是我的错，如果上司不承认错误，我仍然坚持他有错，那就是我的错这句话绝对没错。 遵从上司的前提条件。 在做上司的决策前，自己的工作对上司的忠诚是以不违反法律为前提的，在做上司的决策后坚决执行，如何进行指挥、协调、沟通？ 设置严格标准是组织的行为规范和业绩要求，是誓言，是质量，最终衬托出组织的尊严。 在标准的地方工作是光荣的！ 消除人际冲突明星的贡献重视非正式交流，如何指导组织变革？ 大企业危机大企业病：大企业存在30多年没有重大创新，其组织结构图需要在几天内画出来，领导人大部分在会议中，不知道文件到达哪里，在企业哪里打开都不出血。 如何领导组织变革？ 人生的30岁规律： 30岁是人生的界线，大多数人开始失去理想和梦想，开始一定程度的沉沦。 只有少数人继续坚持自己的理想，仍然艰苦攀登。因30岁法则的原因结婚，生育的家庭没有不好也没有坏的机会很少，如何指导组织的变革？ 扁平化的网络组织如何团队管理思维自主的合作性，以及如何控制感情？EQ (情商)和EQ实验成功，IQ占20%、EQ占20%重视培养背景环境变化的传统忠诚崩溃团体效率的高IQ、低EQ的表现不能适应环境，不能全局领导大众，但君子的才能与自己不同，已经全部不同其自负也经常高涨，拒绝它，深沉，浅薄，执着，不能抛弃人，是佐国的要害”成功的要素，智力积极的监督力果断，如何面对逆境？ QQ :逆商，面对逆境时能力测量逆境的三种态度为逆境的原因，EQ，QQ，QQ，预测成功的三角形，122222222222220000000006下属的工作压力缓解途径，观察下属是否有异常行为， 采取适当措施建立良好的沟通渠道，让任何人知道下属有工作上的期待，下属参与你的决策面对突发事件，保持冷静，不让下属感染紧张感，以免下属把加班当作日常饮食，谢谢、管理者的技能要求、 上层、中层、基层、形成概念的技能、人际关系技能、技术技能：运用某一专业领域的专业知识完成任务的能力。 人际关系技能：处理人事问题的相关技能。 形成概念的技能：观察整体，洞察企业与环境的相互影响和作用的能力。 优缺点：一体两面，慎重：适于生存保守，没有魄力：不达目的，不放弃顽固的和平：团队精神乡愿严厉：纪律冷酷的人不应该没有缺点，强调正面，发挥负面要注意的优势，克服劣势，运用优势。 美国管理文摘，美国企业家群像，平均年龄56岁，企业达23年，现任6.9年，企业兼职3.2小时， 一周工作60小时多，主修工商管理专业