某公司战略设计组织结构设计教材(PPT 136页).ppt

第0页特别说明，本报告基于对XXXXXX有限公司(以下简称XXXXXX)现有内部数据的内部访谈、调查和分析，以及对相关政府政策、规划、世贸组织条款的分析、外部访谈调查和行业数据分析，提出XXXX战略规划和组织结构优化方案。在分析企业内部信息时，报告部分引用了企业提供的数据。该报告不对数据的真实性和准确性负责。在分析企业的内外部环境和组织诊断时，本报告不针对任何部门或个人。除非另有规定，货币单位为人民币。在项目的第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查，第3页，目录，第1页，项目评审2，报告总结3，战略规划4，组织结构优化设计和部门职能描述5，下一步工作安排，第2页，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查，第3页，目录，第1页，项目评审2，报告总结3，战略规划4， 组织结构优化设计和部门职能描述5，下一步工作安排，第4页，本报告的主要思想是分析企业的内部能力、集团的战略定位和实施步骤、行业环境分析、组织诊断、组织结构优化计划、财务状况分析、生产能力分析、营销能力分析、研发能力分析、基本管理能力分析和人力资源能力分析。 饲料机械行业分析、粮食机械行业分析、钢结构行业分析、仓储工程行业分析、运输设备行业分析、环保机械行业分析、自动控制设备行业分析、饲料添加剂行业分析、三级业务组合、三大实施步骤、组织机构、组织职能、组织效率、组织结构、项目部职能描述，第5页共分析了内部资源能力的六大要素，得出以下主要结论。主要优势：营销能力和品牌优势财务资本状况生产经验和技术研发能力员工文化结构和年龄结构企业凝聚力强突出劣势：基础管理水平亟待提高企业动力机制(如人力资源开发与管理)的战略规划和管理能力如成本核算体系建设和实施信息管理体系建设等。第6页，根据外部环境分析，共分析了8个主要行业，得出以下主要结论：对：饲料机械和自动化程度高的大型工程设备成套设备的需求正在增加；改进后的饲料机械产品可用于开发其他行业的新市场。加入世贸组织有利于开拓海外市场。中国西北地区对粮食机械的市场需求将大幅增长。钢结构工程、轻钢结构建筑和预制构件的市场前景非常广阔。仓储项目对大容量钢板仓库的需求越来越大。环保设备和工程市政生活污水和垃圾处理设备具有巨大的市场需求潜力。产品以低能耗、高稳定性和高自动化程度的输送设备将成为发展趋势。随着自动控制设备加入世贸组织，进口零部件的价格将会降低，这有利于降低生产成本。饲料添加剂预混料的市场需求大幅增长。第7页，共对8个主要行业进行了外部环境分析，得出以下主要结论：饲料机械和成套工程的激烈市场竞争降低了利润率；国外先进产品对国内同类产品影响较大。粮食机械已经成为一个低利润行业，市场潜力有限。国外先进产品对国内同类产品影响较大。钢结构工程的竞争优势加强六个重点：(1)饲料和粮食机械及成套工程，(2)钢结构工程，(3)仓储工程，(4)输送设备及工程，(5)环保设备及工程，(6)自动控制设备及工程。实施剥离：逐步剥离不相关的业务。第10页，战略规划总结，XXXX五年战略目标，第11页，规划XXXX战略实施的三个步骤，XXXX战略实施的三个步骤，2003年调整和优化阶段，重点调整和优化组织结构和管理体系；进一步加强饲料和粮食机械及成套项目，(2)钢结构项目，(3)仓储项目，(4)运输设备和项目，(5)环保设备和项目等五个业务部门的管理模式；形成切实可行的新产品开发战略，建立有效的运作模式，加大新产品开发力度。2004年夯实基础，充分发挥新的组织结构和管理体系的作用；大力提高五大业务部门的管理水平；注重品牌建设；积极开拓新市场。从2005年到2007年攀登台阶，形成了稳定快速的整体发展趋势。钢结构、仓储工程、运输设备和环保工程具有相当的规模和市场影响力。继续加强管理体系的完善；不断提高新产品开发的能力和水平；公司上市准备或其他融资方式。密切关注五大业务领域的行业竞争格局，基于资源和能力的相关性寻找横向整合机会，如并购、合并、重组、贴牌生产等。重视与国外相关企业在生产、研发和拓展国外市场方面的合作机会。在第12页，在组织结构的优化过程中，诊断出XXXXX的现有组织。得出以下结论：XXXXX存在六大组织问题：发展和成长带来管理的“瓶颈”问题；公司治理结构不规范；组织运行效率不高；管理过程的设计和实施存在一些问题；一些组织设置和策略不匹配；人治成了习惯；并且系统结构是惰性的。第13页在组织结构优化设计中，确定了XXXXX的管理模式，优化了组织结构(共设计了三套方案)。第14页，目录，1。项目评审2。报告摘要3。战略规划内部资源能力分析外部市场机会分析业务战略定位战略实施步骤4。组织结构优化设计和部门职能描述5。下一步工作安排。第15页内部资源能力分析的六个要素。财务状况基本管理能力生产能力研发能力营销能力人力资源管理能力第16页XXXXX是一家省级企业集团，集粮油饲料机械产品研发工程设计加工制造安装施工服务为一体，是国家指定的饲料机械生产重点企业，是饲料机械行业唯一的国家重点高新技术集团。在发展过程中，计划经济逐渐过渡到市场经济，计划经济的痕迹比较重。在1992年至今的快速发展时期，特色产品线的发展和技术改造的拓宽以及产权的创新吸引了人才。1995年：集团公司成立，国有企业改为国有企业。1996年：引进技术，合作生产，改善产品结构。2001-2002:第二次重组，国有股转让，XXXXX背景。重组后的股权分为7个部分，第17页。注：数据来自XXXXX合并资产负债表。固定资产包括固定资产、长期投资、无形资产和递延资产。长期负债分别为5.3%、3.095亿元、3.095亿元、固定资产23.4%、流动资产76.6%、流动负债72.9%、所有者权益21.8%2002年1月至10月，全集团销售收入达到2.647亿元，预计全年销售收入将创新高。总体而言，集团公司综合生产能力处于行业领先地位，生产效率较高，产品质量较好，具有一定的竞争优势。XXXXX共有生产设备393台。其中，先进的生产和检测设备主要有瑞士激光切割机、光电跟踪切割机、德国的2工位4位自动环模枪钻、落地镗床、铲斗一次性冲压成型机等。以及同行业中的高精度测试仪器和相对先进的动平衡实验室。生产人员学历构成：21.0%具有大专以上学历。高级职称人员：1.5%；中级职称人员：4.9%；初级教育占12.8%。1999年，饲料机械及饲料成套项目通过了ISO9001国际质量体系认证。产品质量保证体系比较健全，产品质量比较好。企业问卷调查：63.9%的受访者认为“产品质量更好”。问卷调查：47.5%的被调查者认为“产品质量保证体系是健全的”，0.8，1.0，1.2，1.4，1.6，1.8，2.0，98，99，00，01，02/10，年均增长率为18.21%，1.224，1.665，1.802，1.184，1.027，总产值注：数据来自财务部合并资产负债表(不包括金洋和成立日期)；产值按当前价格计算。企业问卷调查：“生产设备普遍比较先进”，第21页，企业问卷调查显示：90.2% (55人)的受访者认为“总体而言，公司的生产能力处于行业领先水平，并具有竞争优势”，人，注：数据来自XXXXX营销部销售情况统计表。根据调查问卷，60.7%(37人)的受访者认为“生产技术先进，创新频繁”。根据调查问卷，大多数受访者对XXXXX目前的生产技术和生产能力持积极态度。人，第22页，但XXXXX在生产水平和产能方面仍有一些地方需要改进和提高。生产人员的素质水平有待进一步提高。根据问卷调查，34.4%的受访者认为生产人员素质高。长期合同工与临时合同工的比例是1.5633601。集团还应加大对生产设备的投资(例如，大多数机床都是普通机床，但有些机床的加工精度已不能满足产品精密加工的要求)。调查问卷显示，只有39.3%的被调查者认为设备水平总体上比较先进。生产计划，以及工艺和现场管理水平需要提高。问卷调查：只有26.2%的被调查者认为“生产计划更好，现场管理水平更高”。此外，只有23.0%的受访者认为“生产过程的设计是科学有效的”。生产成本和制造成本仍有一定的下降空间。问卷调查：67.2%的受访者认为“现有产品的制造成本仍有很大的降低空间”。第23页，注：数据来自XXXXX总产值统计表。企业问卷调查：多达85.2%的受访者认为“与竞争对手相比，公司的营销能力处于优势地位”。公司的营销能力在行业内具有很强的竞争优势，有力地引导XXXXXX公司从小到大、从弱到强、从国内市场走向国际市场，使XXXX成为行业内的领导者之一。第24页，注：数据来自XXXXX公司管理现状评估调查表。XXXXXX公司在多年的营销实践中，创造和总结了多种销售模式，如技术销售模式、单机工程销售模式、技术销售模式和严格的售后服务模式(即24小时内回复、72小时内到达现场的严格规定)，赢得了客户和市场的认可，不断提高了“XXXX”品牌的知名度和美誉度。XXXXX拥有30多个系列、300多个品种的产品，产品结构合理丰富。iXXXXX公司的销售团队具有较高的文化素质，这是XXXXX销售在激烈的市场竞争中不断取得新成绩的重要基础。第26页，注：数据来自XXXXX公司管理现状评估调查表。只有21.3%的受访者认为“公司的产品具有强大的竞争优势”。人们，虽然XXXXX产品的市场份额在不断增加，但在对企业的问卷调查中，认为“公司的产品具有很强的竞争优势”的受访者比例相当低(只有21.3%)，为什么？这是值得深思的！第27页，XXXXX营销可能存在“短板”:在市场信息收集和研究方面需要进一步加强。行业趋势和竞争对手分析客户行为分析产品市场份额分析新产品市场发展和盈利能力分析等。缺乏系统的市场决策机制和新产品开发计划，大多被动地接受和适应市场需求的变化。营销策略需要进一步澄清。销售费用控制机制有待进一步加强。销售团队的管理和激励需要进一步加强。企业问卷调查：29.5%的被调查者不认为“销售部门对营销活动的成本做了定期分析并研究了降低成本的措施”，这超过了持积极态度的人数。第28页，注：数据来自江苏正昌集团公司网站和采访记录。江苏正昌研究设计院是全国第一个同行业省级技术中心。公司拥有粮油饲料机械研究设计院、成套工程研究设计院、电气研究设计院、农牧饲料研究设计院、油脂化工研究院。它还拥有相应的试验工厂、产品测试基地和产品测试中心。有208名研究人员从事开发工作，18名具有高级职称，54名具有中级职称。科研设计院是江苏省计算机辅助设计示范企业，采用计算机辅助设计、计算机辅助工艺设计等现代设计方法设计新产品，并对产品参数进行三维优化。目前，制造业正在向计算机辅助制造发展。江苏正昌集团公司的科研引进，但是，XXXXX的研发仍有一些方面需要进一步加强和完善。特别是与主要竞争对手正昌集团的科研实力相比，XXXXX在规划、研发技术和研发资金投入手段上仍有一定差距。第29页，注：数据来自XXXXX公司管理现状评估调查表和采访记录。对企业的问卷调查显示，多达82.0%(50人)的受访者认为“他们有强烈的认同感和对公司的归属感”。企业问卷调查：只有16.4%(10人)的被调查者认为公司“建立了制度化的双向沟通和对话体系，合理建议的渠道畅通”。调查还显示，虽然员工对公司有很强的认同感和归属感，对公司的发展有信心，但他们的创造力没有得到很好的激发，企业缺乏制度化的双向沟通渠道和合理的建议。第30页，主要优势33，360营销能力和品牌优势，财务和资本条件，生产经验和技术研发能力，员工文化结构和年龄结构，企业凝聚力强和突出劣势：基础管理水平迫切需要提高企业动态机制(如人力资源开发和管理)的战略规划和