物料排查攻关方案

广东吉豪照明科技有限公司物料排查攻关方案（研讨稿）一、目的：为了有效预防减存错误、漏下需求单、漏采购作业及供应商供货异常，保证物料供给按计划执行二、时间：2010年9月18-9月30日三、攻关小组成员指导老师：欧博项目组组长：陈照权副组长：罗志明黄荣华组员：计划员仓管员采购员四、运作思路：计划排查调整计划4.1.四层排查：主计划排查-周计划排查-三日滚动计划排查-日排查4.1.1主计划排查：核查物料需求（MRP）、减存、采购计划下达确认、交期回复4.1.2.周计划排查：周生产计划与周供货计划的对应性（针对周生产计划再次确认周采购管制表中物料和交期）4.1.3.三日滚动计划的实物排查-按“套料单”分料-备料-报欠4.1.4.日供货计划排查（当日正单大货，当日清尾计划）五、相关岗位在四重排查中的动作要求及监控责任机制（三要素）物料排查控制卡排查模式主计划排查周计划排查三日滚动计划排查日冷冻计划排查标准1.仓管员将对应的生产总计划中减存物从库存中减出并放置在减存区的栈板上（小件物料要放在胶框或胶袋中）要求标识好品名规格、数量、总计划单号，并附减存清单2.采购员根据总计划物料需求汇总及减存清单核算的“物料毛需求”与总计划采购明细汇总进行对比，确认物料采购计划的准确性3.采购员反查各总计划对应的采购管制表中的内容落实情况1.每周五中午12：00点前计划部主管将周生产计划以书面或电子档的形式下发给采购部、营销部，各部门根据计划结合实际情况做出分析，周六晚7：30召开产、供、销协调会落实周工作目标2.采购部根据周生产计划调整周供货计划1.每周五中午12：00点前计划部主管将周生产计划以书面或电子档的形式下发给采购部、营销部，各部门根据计划结合实际情况做出分析，周六晚7：30召开产、供、销协调会落实周工作目标2.采购部根据周生产计划调整周供货计划.采购部各采购员根据周供货计划和对应的周采购管制表列出当日需完成的采购目标上交计划部，经计划部核准后生效2.计划部每日列出“加急件”根据“加急件供货周期表”筛选次日需回料的清单和采购沟通协调后形成日清尾计划3.采购部通知供应商将“加急件”单独包装、并注明对应的单号，与收货仓交接后存放与“加急件存放区”4.加急件回厂后在上班时间里30分钟完成检验并与车间交接制约.物控员核查“减存物料”与减存清单的一致性2.物控员核查采购计划的准确性3.稽核员检查采购管制表的执行情况，重点检查是否与分段控制表相符1.营销部/采购部核查计划部是否准时提交周生产计划2.物控员核查采购员调整后的周供货计划与周生产计划的一致性3.稽核员核查周出货计划是否与周生产计划的一致性1.仓库主管、采购主管反馈计划部是否准时下达三日滚动计划2.仓库主管、采购主管反馈三日滚动计划是否在周生产计划范围内3.物控员核查反馈仓库的备料报欠是否及时、准确.物控员检查采购员日供货计划和加急件的日清尾计划2.仓库主管在上班时间里每4个小时检查、反馈采购日记划达成情况3.物控员核实采购日计划日清尾计划达成情况及加急件交接，督促产品结案。责任.物控员检查采购员日供货计划和加急件的日清尾计划2.仓库主管在上班时间里每4个小时检查、反馈采购日记划达成情况3.物控员核实采购日计划日清尾计划达成情况及加急件交接，督促产品结案。以上任何一项未按规定完成处扣责任人10元