打造狼性执行力

企业狼执行力建设，谢天谢地，问题：0;为什么新员工一开始热情高涨，一时表现平平？为什么领导人每天都感到危机，职员们还漠不关心？为什么球队继续扩大，人力流失越来越多？为什么经营者要想着创新和晋升，强迫日常琐事？为什么总是孤军奋战，很难唤醒热情？为什么你提倡人性，但没有改变员工的意识？一度狼队现在为什么成为“群”？案例：美国国家森林动物园的梅花鹿逐渐退化，动物学家发现在舒适的环境下梅花鹿不会有进取的想法。他们引进了一群狼，梅花鹿促进了森林整体生态平衡，出现了狼的追赶机制，强者消灭弱者的情况。如果把我们的企业比作一个生态系统，我们的管理者如何使我们的员工退步，甚至进化得更快？狼的原则：1。强迫员工进行狼进化是陆地生物链上最好的终结者。狼伤害了年老、虚弱、疾病和剩馀的不良民族，强迫他们进行更好的进化。没有狼的存在，弱者消灭强者的情况将出现在生态系统中。为什么我们只发现大、人、最可能的现象是竞争力的丧失？所有大企业都没有竞争力吗？不！许多公司，如沃尔玛、GE，销售2-3亿美元，仍然保持着强大的竞争力。结论：大企业之所以容易失去竞争力，是因为大企业等大型船舶上有很多可以隐藏的弱者。弱者形成集团时，他们存在的唯一方法是为强者设置障碍，消除强者。所以像沃尔玛、GE这样的企业能够保持活力的答案在于这些公司的领导人，追求“强者消灭弱者”的狼哲学。IBM从狼变成羊的优越性：(1) 1980-1989年，美国在经济衰退期间，IBM的销售额增加了近一倍，税后收入比世界上其他任何公司高510亿美元。(2)在整个80年代，IBM是最有价值的美国企业，IBM的市值在1990年高达624亿美元，比GM的市值高2倍以上。(3) 财富杂志公布了从1982年开始最受尊敬的公司名单，IBM连续4年排名第一。在过去的7、80年代，IBM仍然很得意地称霸业界，但进入90年代，IBM发现，他被PC的新趋势抛弃了。IBM仍然是大型机的领导者，但是大型机的价格和利润却在一天天下降。电脑产业似乎一夜之间就成了微软，Intel这个所谓的“小公司”的天下。结果是，从91年到93年，IBM为与Microsoft、Intel竞争，损失了168亿美元，直到它被分成单独的小公司分开。当IBM董事会找到霍士纳作为IBM的CEO时，据说董事会只希望能让IBM顺利分离的CEO。但是郭斯纳做出了业界最好的决定，以保持IBM的完整性！在他看来，IBM的衰退是一个战略失误IBM在战略方向上坚持大型机，错过了PC大发展的机会，放弃了芯片和操作软件在战略控制上的领先地位，交给了英特尔和微软。但是事实上，这种错误的背后出现了IBM文化的问题，“追求质量第一，原则第一”的狼文化变成了“大家好”的群体文化。IBM多年的持续成功使整个公司坚信IBM对所有问题的确信。比任何公司都知道如何将产品打入市场，比任何公司都知道如何销售产品，比任何公司都知道如何最大限度地发挥员工的才能。此时的IBM表面上仍然很强大，但其内部文化已经从那只充满活力的狼变成了没有斗志的羊。，(1)“尊重人”的狼原理转变为羊群文化。封闭报酬IBM的一位高级经营者形象化了当时的情况。过分尊重人会忘记自己的立场，即使某人做得不好，在对他的尊重中，人们仍然会说：“非常感谢。我知道我已经尽力了。”在过去，对人的尊重演变成了盲目的意见一致，这导致了IBM对整个公司的关闭和维修。“尊重人”意味着IBM的另一个更致命的结，即不解雇的政策。IBM当年为制造360系统计算机建造了5个工厂，但这一工作对当时的IBM来说太复杂了，不得不增加很多员工来解决混乱。在60年代和80年代的20年间，员工人数缓慢而稳步地从不到10万人增长到40万7000人。(2)高质量服务的狼原理转变为满足实际利益的群体文化！当IBM具有绝对的领导地位时，公司和客户之间的交互成为IBM的单边关系，整个业务游戏成为IBM的单个竞赛。当时流行让IBM的职员行动就像在沼泽里徒步旅行一样困难的说法。一度，IBM开发了一种小型低成本芯片可以替代现有大型机处理器的互补金属氧化物半导体(CMOS)，但IBM管理层否认了CMOS技术，并自信竞争对手不会采用它。在另一个阶段，IBM发明了精简线计算(RISC)微处理器。IBM比任何其他公司都了解。新技术将意味着简单快速的计算更适合新的小型计算机。但是，考虑到大型机当前的支配地位，IBM公司内部缺少支持者，(3)缺少“卓越”的狼原则。IBM转向了自我满足的羊群文化，IBM作为一家年收入10亿美元的公司，在360项目研究和开发方面投入了5倍的收入(50亿美元)，因此，IBM成功了，没有产品比IBM的360大型机系统更能证明IBM在市场上的地位。同时推出了6种型号，并包括能够在大小的计算机上有效工作的高级软件。其次最自然的想法是，我过去的成功都是在这种想法下实现的，所以为什么我不希望这样做呢？做这样的直线思维可能很简单，但成功者们在1981年制定了IBM管理人员将收入从400亿美元扩展到1000亿美元的目标，直到1990年。现在我们可以清楚地看到，这一目标直到今天还没有实现，20多年前，IBM陷入了大型机成功的梦中。IBM战略和开发高级副总裁吉姆卡温诺在离开IBM后说：“谁能否认360模型的成功？但是，如果这种成功导致瘫痪，IBM会感到无法再赢得战争，因此竞争力会越来越弱。”IBM的狼性是如何唤醒的？郭斯纳在1993年夏天就任不到半年的时间里，为IBM 70年的终身不退政策画上了句号。他一次解雇了3万5000人。Guo shina关注“客户优先”以拯救IBM。他最常做的一件事是重新定位公司行为，霍士纳宣布IBM将建立新的行为准则，如客户第一、IBM第二、各种事业第三等。IBM要做的是“把重点放在客户上，尤其是我们的产品，而不是公司内部程序或争吵”。有了这样的目标，郭世娜推出了著名的个人事业承诺(PBC)审查系统。(1)胜利第一，抓住任何成功机会，以坚强的意志竭尽全力。(2)实行，在这里强调行动、行动、行动，不要光坐着，要行动。(。(3)团队第一，即在全体第一的顾客面前，决不会各抒己见，使顾客产生疑惑。1993年，郭斯纳提出了IBM改革的8项原则。1.市场是我们所有行动的原动力。我们本质上是质量最好的技术公司。3.我们成功的基本标准是顾客满意和股东利益。4.我们是官僚组织最小的，总是关注生产力的创业型企业。我们决不忽视公司的战略目标。6.我们的思想和行动都要有紧迫感。7.紧密团结，共同奋斗，杰出的辛勤劳动者无处不在，胜利在望。8.我们将重点关注所有员工的要求。这8个原则仍然针对IBM文化。30年的辉煌在很多员工的心中留下了深刻的印象。认为任何变化只会使公司变坏的人总是希望改变停止。怎么办？郭斯纳的回答是：“决定将公司的危机极端化和中心化！”如何使公司的危机极端化和中心化？郭某纳对所有IBM员工说，过去不满足于成功，无异于对客户的剥削。同样，用强大的品牌保持旧式技术，就像在高科技公司破坏员工创造力一样！9年后，2002年郭世娜辞去IBM首席执行官的职位时，围绕他的另一位美国英雄的神话是，2001年IBM的收益超过800亿美元，达到历史63亿美元。2 .黑白分明，革命的第一个问题是辨别谁是我们的朋友，谁是我们的敌人。在军队里，如果我们不惩罚那些违反军纪逃跑的士兵，就是惩罚那些遵守纪律、乐于奉献的士兵。如果企业不取缔破坏原则的职员，我们就是在管制那些坚持原则，愿意为企业牺牲的职员。明确地告诉大家我们主张的是什么，我们的反对是“对与错”“对与错”“对与错”“黑与白”的明确界限和标准。军人的纪律是不允许违反的，如果不能遵守这些严格的甚至一些过分的纪律，就只能离开。企业的原则不允许违反，如果不能遵守这种原则，就只能离开。3 .没有什么比以身作则的管理者的时间安全更能反映公司的战略重点了。如果你想强调什么，请你亲自代表。所有经理必须首先成为人力资源经理。领导文化很容易形成企业文化，创造企业文化的经营者应该首先推进。制度开发人员是制度的破坏者，制度执行上的领导能力也要进行第一次推进。权力不等于权威，树立榜样是获得权威的重要方法。4.整体地面主义，晚上没有什么声音比狼奇特的音乐一样哭泣的声音更忧郁，凄凉，可怕，好听。狼一起嚎叫的时候，他们就像这样宣告。“我们声音不同，但我们是一体的，最好不要碰我们。”经营者的最大任务是让员工听到公司的强大声音也有自己的一份。无论多么伟大，以个人的力量，我们个人都是微不足道的。但是我们合在一起就很强！为什么我们尊敬麦当劳？在麦当劳的员工手册中，“麦当劳风格”都重视7点：1点的整体利益。第二点是组策略。第三点在确认团队贡献的同时确认个人表现。第四点是寻找和利用差异和争论，追求整体和客户的利益。第五点是通过相互信任和坦诚沟通正视和解决问题；第六点是积极听取别人的意见，主动与每个人沟通，言行一致；第七点是百分之百支持决定。希丁克在世界杯获胜的时候说：“今天能胜利的是所有选手互相合作的结果。”希丁克说：“能够进入16强的是板凳上的23名全体选手和4500万名红色韩国人团结在一起。”如果媒体只集中在部分选手身上，他还告诉消息人士：“在世界杯之前，23名国家队选手都要登上报纸和广播。”已经接受过一次采访的选手后来不能进行正式采访了”。5.原则上，第一，狼有独立能力的时候坚决离开。这说明了我们领导人的重要使命，按照自然增长规律，像狼一样，赶走具有独立能力的狼，然后才能真正成为狼。照顾得太多，狼就会变成羊。管理者并不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在业绩好的员工身上。企业也不向员工承诺“提供终身雇用”，而是创造“终身雇用能力”。专业军队是遵守纪律的军队。专业公司是坚持原则的公司。专业员工是尊重系统的员工。原则和文化的培养首先是牺牲过程，为什么很多企业不能确立企业文化？为什么很多企业的员工没有原则？张平民砸冰箱是个好答案。我们不能为了所谓的尊严而脸肿。我们之所以强大，是因为我们内心的原则！张瑞敏在冰箱后面砸了什么？6.血浓于水，狼通常独自活动，但没有发现什么狼被同伴伤害时独自逃跑。在战斗中同伴受伤时，狼的第一反应是救不了伤员，不能留下一个，尤其是狼王。7 .制造危机，西点军校军官必须满足训练要求，不相信眼泪，没有统率，否则西点军校不会收弱兵，所以会被淘汰。企业管理人员必须不相信原因，达到标准，没有任何灵活性。否则，企业将被淘汰，因为企业不需要张开嘴的职员。优秀员工被淘汰！为什么优秀的公司强调危机？微软：微软破产只有18个月，永远只有18个月。海尔：将永远像在薄冰上行走一样，成为一个伟大的企业。波音：在新员工入职培训时，波音公司的副也播放了假新闻。华为的冬天，华为的冬天：“现在是春天。但是冬天不远。我们应该在春天和夏天读冬天的问题。能花点时间讨论一下如何迎接危机吗？IT行业的冬天对其他企业来说不一定是冬天，对华为来说可能是冬天。华为的冬天可能会更冷。我们还太软了，我们公司经过十年的顺利发展，没有经历挫折，没有经历挫折，不知道如何走上正路。考验是财富，我们不受苦。这是我们最大的弱点。”“危机的到来不可避免，我认为所有员工都不能站在自己的角度思考问题。”如果没有宽广的心，就不能正确地处理问题。我们必须正确地面对问题。”，杰克韦尔奇和GE的“三个结果”，三个：不为员工提供终身保障，只为员工提供终身雇用的能力；不是提升职员，而是对工作裁员、制度裁员、工作不正确。不要把精力集中在落后的员工身上，要把力量集中在表现好的员工身上。结果：赋予员工危机感，强迫员工进化，提高整体执行能力。结论：危机能给人紧迫感！危机能使人成长！危机会使人自我否定！实现自我超越！经常犯的六大错误，一大错误：过分追求完美的逻辑是行动、修改、行动、完成。一次不好的结果也比没有结果好。0.1 0，第二个错误：如果眼睛里只有明星职员，你反而会把明星置于敌对的环境中，牵制无形的增长，发挥其优势。Tim 个人，第三个错误：到处都有重点。这个月我们有10个要点，证明你没有一个要点，一个月的重点只以一个主题为中心。顶多不要超过3个。因为人的精力有限。如果连我们都记不起的要点，我们怎么能期待结果呢？重点是第3，4位错误：不放弃任何机会，狼不与狮子、老虎作战。狼选择了部门市场。在其他地方不行，但在草原上排第一。狼选择草原后终于称霸，对领导者的觉悟很深。也就是说，只有领导人懂得选择适合自己的地方，才有第一位。领导者懂得集中精力做这个领域的领导者一件事。老虎威风凛凛，狮子威风凛凛，但这不是你成为老虎或狮子的原因。要认识